别让管理败在不会激励上

SGMDYSP关注细节不断改进林伟宸编著的《别让管理败在不会激励上(做管理一定要会的80个激励方法)》提供了许多实用的建议，囊括在80个招式里，通过大量内容丰富、生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励等方面进行了全面深刻的探讨，从而有的放矢地对员工进行激励。做好管理，请从激励下属和员工开始！SGMDYSP关注细节不断改进这样？OR这样？SGMDYSP关注细节不断改进3“思考一下”为什么员工的工作积极性不高、工作效率不高？怎样充分挖掘和发挥员工的内在潜力，使他们为企业尽心尽力地贡献力量呢？企业发展到一定规模，如何使得团队还能保持激情？怎样才能留着人才？并且使人才最大限度的为我所用？。。。SGMDYSP关注细节不断改进4Two物质奖激励法Four一碗水端平激励法Eight主人翁激励法Seven良性竞争激励法Six无微不至激励法One以身作则激励法Three推心置腹激励法Five甜言蜜语激励法Night压迫式激励法Ten未来愿景激励法SGMDYSP关注细节不断改进5第一章榜样的力量是无穷的——管理者的以身作则激励法古人常说：“有什么样的君王，就会有什么样的臣子。”管理者的举动好比风，而员工的举动好比草，风往哪边吹，草就会往哪边倒。管理者的以身作则对员工有着潜移默化的感染力和影响力，这种力量是一种无声的命令，也是一种非常有效的激励方式。SGMDYSP关注细节不断改进6管理者以身作则激励法招式1永远记住，你是员工的效仿标准招式2“跟我来”而不是“给我上”招式3亲身示范，员工才有干劲招式4遇到困难时，用自己的行动为员工树立信心“以身教者从，以言教者讼”反映了榜样的作用——身教重于言教。关键时刻说声“跟我来”是一种勇于奉献的精神，是一种勇于承担责任到人表现。做好管理者要懂得“己不所欲，勿施于人”的道理，领导力是一个综合体，管理者要想对员工产生权威影响，既需要善于驾驭指挥能力，也需要有业务能力。一个企业是否能够贯彻执行力，主要取决于在遇到困难时管理者是否能够以身作则亲身示范。SGMDYSP关注细节不断改进7招式8勇于认错也可以提高员工的士气招式5让员工们看到你的执行力招式9管理者必须具备自律能力招式6管理者的热情会传染给每一个员工招式7身为领导必须说到做到管理者以身作则激励法执行是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营的始终。成败在于执行，一个管理者的成功，5%在战略，95%在执行。管理者的的执行能力是最需要坚持的品质之一。一位著名的营销专家说过这样的话:“无论你的多高的才能，有多少知识，如果缺乏激情，那就等于是纸上谈兵，终将一事无成。作为企业的管理者，信守承诺、说到做到，是必备的品德。管理者是否守信不仅关系到个人威望和品质，也关系到企业的形象和兴衰。一个敢于在员工面前认错的领导不仅不会因为错误丢掉在员工心中的威信，反而会得到进一步的尊敬爱戴，而且还有意想不到的激励效果。律己方能律人，对企业管理者而言自律不仅是一种态度，更是一种必备的能力。SGMDYSP关注细节不断改进8第二章金钱是最直接的激励方式——管理者的物质奖励激励法团队成员为组织作出贡献，基本目的就是取得薪资报酬，以维持和改善日常生活。采取适当的物质奖励激励，这对于强化企业管理，调动员工积极性是十分必要的，而且这往往是激励员工的起点和基础。SGMDYSP关注细节不断改进9招式13给员工一个意外惊喜管理意外的惊喜更能让员工喜出望外、刻骨铭心，它可以用来酬谢员工特别的成就或者特殊的努力，也可以用在一些重要的节日里。招式11对有功的员工不要吝啬重奖古人曰：重赏之下必有勇夫。你舍得对有才能的员工下血本吗？招式12让金钱与业绩接轨1.奖励标准要科学合理2.计划要明了且易于计算3.设立有效的依据标准4.不断完善规章制度招式10物质奖励能起到立竿见影的激励效果管理者对员工进行物质奖励的主要目的是使员工的努力有所得、有所获，使员工感到自己的价值得到了领导的认可和赞赏。SGMDYSP关注细节不断改进10招式14福利与薪水同样重要管理者应该如何强化福利的激励作用呢？1.以员工的贡献为基础2.对福利政策进行适当的宣传3.适当的采取自助式分配4.适当增减福利项目5.福利要公正兑现招式15用高薪挖人才高薪聘用优秀人才时应注意的问题：1.衡量实力，量力而行2.急需急用，方能出手3.给予信任，展其才华招式16用股权锁死员工员工持股计划是一种有效的激励计划，管理者可以借鉴微软的做法，让高级管理人员，业务和技术骨干等多持股，通过股权锁死他们，实现利益共赢、效益共创、风险共担、责任共负，进而形成有效的激励机制，调动员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和向心力。SGMDYSP关注细节不断改进11第三章士为知己者用——管理者的推心置腹激励法留住一个人才，靠的不光是待遇，也不只是金钱。要留住一个人才，关键是要留住他的心。进行推心置腹的交流和沟通，用自己的诚意来感染员工，这种温情的感召力必将换来员工的忠诚和创造力，最终化为组织的战斗力和凝聚力。SGMDYSP关注细节不断改进12招式20对待每一位员工都要热情而有礼貌用高压的口气下达任务还是用热情而有礼貌的方式好呢？要站在下属的立场想一想，怎样才能让下属心甘情愿的去做工作。招式18走出办公室，与你的员工在一起东芝公司董事长土光敏夫、麦当劳创始人克罗克就非常重视这种走出去的管理风格，他们的成功已经显示出这种管理风格不可匹敌的优越性。招式19尽量记住每一位员工的名字每个员工都希望自己被领导重视，名字是一个人的标志，被领导记住名字是一种精神激励。记住别人的名字是“钢铁大王”卡耐基领导才能的秘密之一。招式17放下领导的架子，让员工真正折服一名优秀的管理者要想做好工作，首先就要学会尊重员工，放下自己的架子和他们平等相处，并建立和谐融洽的关系。SGMDYSP关注细节不断改进13信任是对一个人最大的尊重21小角色也有权利得到应有的尊重22好领导不必事事过问24不妨向员工请教一些问题23SGMDYSP关注细节不断改进1425刘备的江山是哭出来的——情的激励刘备才能平平，武不及关张赵云，智不及孔明庞统，但是他能在适当的时候哭，用眼泪换来部下对他的忠心。对赵云“执手垂泪，不忍相离”；对徐庶更是“放声大哭，凝泪而望”；对诸葛亮“泪沽衣衿袍袖，掩面而哭”。他的这些部下无不对他鞠躬尽瘁，死而后已。当然这并不是说管理者要摆出一副可怜兮兮的样子或者是在员工面前流泪，人心都是肉长的，必要的时候煽一下情，未尝不可。煽情激将法就是用具体的、感染力的描述，用富有煽情的语言激起员工心中的激起和热情。SGMDYSP关注细节不断改进15第四章不患寡而患不均——管理者的一碗水端平激励法想问题办事情出于公心，对人对事一碗水端平，不以个人好恶而处之，不以私情轻重而为之，主持正义、维护公道，这是管理者赢得人心重要保障，也是做好管理工作的重要原则。SGMDYSP关注细节不断改进1626规矩面前人人平等俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩有没有威力，能不能让人敬畏，关键在与管理者能不能使规矩对每一个当事人都有相等的效力。27制度的制定合情合理管理者把制度做到合情合理，才能让员工做到心服，才能对员工产生激励作用。怎样才算合情合理？28私人感情是管理的大敌管理者只有公私分明，以大局为重，不计个人恩怨，对所有的员工一视同仁、不分远近、不分亲疏才能在员工面前树立一个公正的形象，才能使员工心甘情愿的接受你的管理。29有功必赏，有过必罚赏罚是管理团队的有效手段，是企业家带兵的左右手，就在于它的公正性。赏是正面强化手段，使某种行为得到巩固和保障；罚是反面强化，使不好的行为逐渐消失。30公平不是搞平均主义不公平的待遇，不论是过高还是过低，都会打击员工的积极性，降低管理者的信誉。实行按劳分配，有利于激发员工的干劲。31公正-解决问题的关键管理者要掌握一些解决矛盾的技巧：1.矛盾不必立即解决2.把握和了解矛盾的原因3.有些矛盾不要轻易介入SGMDYSP关注细节不断改进17第五章所有人都渴望得到他人的赞美——管理者的甜言蜜语激励法对于员工的辛勤付出和无私奉献，管理者要给予及时的肯定和赞许，并且要乐于发现和欣赏员工的优点，多说一些甜言蜜语，让他们始终觉得：“我是最棒的”、“我是最主要的”，如此就能最大限度地激发他们的内在潜质。SGMDYSP关注细节不断改进18赞美激励①心理学家威廉詹姆斯曾说道：“人类本性最深的企图之一是期望被人赞美和尊重”32每个人都渴望得到他人的赞美33①千里之堤毁于蚁穴，一滴水珠可以拯救沙漠中的迷路者，改善管理要从细微之处下功夫善于从小事上赞美员工34生活中从不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。要想做好一位管理者，要善于发现员工身上的优点加以表扬。每个员工身上都有值得赞赏的优点SGMDYSP关注细节不断改进191.赞美用语要尽量具体2.赞美要看“看料下菜”3.赞美不必刻意为之公开表扬取得成绩的员工361.当众表扬员工要有理有据2.不可采取褒此贬彼的方式3.注意控制员工的嫉妒心理4.给每个人以均等的机会把员工的赞美写下来371.为员工写一些感谢卡2.为员工颁发证书和奖章3.为员工建立业绩档案35赞美一定要真实而诚恳公开表扬取得成绩的员工381.间接表扬和直接表扬2.就人表扬和就事表扬3.个别表扬和公开表扬4.领导表扬和公举表扬5.个人表扬和集体表扬SGMDYSP关注细节不断改进2039失败者同样需要赞美和激励大多数管理者往往会重视成功的员工，而容易忽视了失败的员工。成功者势必付出了不少汗水和心血，理应得到赞赏，所谓的失败者也曾为了某个目标而艰辛的跋涉着，只是因为一些原因而与成功失之交臂。给失意的员工一点鼓励，虽然没有鲜花亮丽，也没有太阳夺目，但它却能像一滴甘露，滋润员工的心田。这样能给那些失败过的员工以极大的激励，促使他们精神焕发，创造意想不到的奇迹！SGMDYSP关注细节不断改进21第六章让员工感觉到家一般的温暖——管理者的无微不至激励法管理员工的有效途径不是用规则，而是用感情。要激发员工的工作主动性和积极性，管理者就得把员工当成企业大家庭的一员，进行一定的人性化管理，关于员工的工作、生活和成长，无微不至，把温暖送到员工的心坎上。一念之差，真情流露，即可春风化雨。SGMDYSP关注细节不断改进家40对员工要有人情味41从细节上让员工体会到集体的温暖42收服员工，攻心为上43给员工一个灿烂的微笑44提供好的环境，给最实惠的关心45让员工工作生活两不误SGMDYSP关注细节不断改进23招式46倾听员工的心里话作为管理者应该如何对待并及时处理员工的不满呢？1.要尽量了解不满的起因2.要乐于接受抱怨3.要让员工参与讨论4.要注意平等沟通招式47向遇到困难的员工伸出援助之手向遇到困难的员工伸出一只手，会比在他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。因为最让人难忘的不是锦上添花而是雪中送炭。应该注意一下两点：1.要摸清下属的基本情况2.在力所能及的范围内进行招式48以员工的家庭作为激励的切入点真正实现“企业是我家，我是企业人”的企家合一的氛围，管理者要适时的关心员工的家庭：1.子女方面的问题2.长辈方面的问题3.夫妻之间的问题4.家庭其他成员的问题招式49帮助陷入低潮的员工重新振作当员工陷入低潮时，作为管理者应该如何管理员工的情绪，让其重新振作呢？1.切莫压制，及早疏导2.区别原因，对症下药SGMDYSP关注细节不断改进24第七章没有压力就没有动力——管理者的良性竞争激励法压力与动力是并存的，在压力的推动下，人的潜能反而会比正常状态下更容易调动起来。为此，管理者不妨引入竞争机制，给员工施加适当的压力，让他们明白，如果他们不努力工作的话，就有可能被公司淘汰出局，继而极大的激发工作热情。SGMDYSP关注细节不断改进25鲶鱼效应鲶鱼效应是激发员工活力的有效采措施之一,主要表现把富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入老团队里面的时候，将使那些已经固步自封、因循守旧的懒惰员工面临更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。为了继续留在团队里，他们就不得不再次努力工作，更好的为企业的发展服务。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是