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企业在拓展训练中要解决好的问题之三企业在拓展训练中要解决好“执行”问题执行【用什么样的问题引出此回顾点】为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻却出现问题?——执行力流失!为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划受益的1/10?——执行力黑洞!为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!中国的企业从来不缺少战略,而是缺少执行力!【活动中暴露出的现象】盲阵、电网中出现的执行不到位问题,结合过程中出现的现象说一下【理论提升及案例点评】执行力本来不是中国常用的字,中国人习惯叫贯彻,从上到下全部贯彻,很多人一听到执行力,就说底下执行不好,其实不是,执行力不好要从上开始检讨。首先拿企业案例出来讲,然后跟大家分析和讨论。以三个企业管理大师也就是三个管理者开始这个话题,以此为例说一下企业管理。我们也要从不同的角度看执行力。中国联想总裁柳传志,杰克。韦尔奇,戴尔电脑的麦克。戴尔。首先看一下柳传志,他对执行力只有一句话这样描述,所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上.中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名,第一名是张瑞敏。柳传志是北京研究院的研究人员,他最开始时没有想到自己可以通过电脑起来,柳传志先生非常努力,但是我们还要说,搞电脑有重要的时机,对他来说这是机会。柳传志非常明白,一定需要一个接班人,他提拔了杨元庆。我们看看杨元庆的经过,去年他当选中国杰出企业家第一名。1964年11月出生于安徽,88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名,96年开始联想电脑一直成为国内第一,打败了戴尔、惠普、康柏。我们再来看看杰克。韦尔奇说的话,他说GE最痛恨官僚主义,我们拒绝将资源浪费在行政体系上.这句话说的很奥妙,前半句。GE最痛恨官僚主义,一般人认为官僚用在政府上,这句话不正确,公司大了统统都是官僚的,应该说一个组织大了统统官僚。如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚,开会的时候注意领导坐在那里是官僚,领导出去视察时后面跟着一班人是官僚,没有几个人敢说自己不官僚,如果我们不可能一下子把官僚全部拿掉,建议能够将官僚牵扯到的关系尽量减少。后半句,我们拒绝将资源浪费在行政体系上,就是领导的车比客户办事的地方还要漂亮,公司的大楼一栋盖了一栋又一栋,公司洗手间很漂亮,但是客户使用的就很简陋,公司的主管都有办公室,客户的活动区非常小,这都是将资源浪费在行政体系上。香港最近对中国移动有意见,说中国移动、中国网通、中国电信都在盖大楼,他们说我们买你的股票不是为了盖大楼,我们需要分红,需要升值,有道理。中国的国企特别喜欢盖大楼,一栋比一栋高,这就是将资源浪费在行政体系上。我们现在不研究这个,研究个人,如果你是老板是总经理,将多少资源用在客户和自己公司身上。我们看看杰克韦尔奇的接班人,这是他的接班人是美国通用新总裁,伊梅尔特进行了一系列的战略变革,今年特别流行的课两个,一个是执行力,一个是企业文化与变革。GE有很多强大的对手,日本松下等都是他们的强大对手,中国的长虹、TCL、韩国的三星、金星、欧洲的飞利浦等等都是他们的强大对手,但是GE仍然维持着世界电信业第一名,他们注意自己随时不要官僚,将资源放在最重要的地方。杰克韦尔奇选择的接班人是对的,03年全球十大CEO,第一名是惠普总裁,第三名就是GE这位新总裁了。戴尔老板非常年轻,还没有接班人,我们来看一下他说的所谓执行力是什么,就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。外企的中国人做事情比较一丝不苟,其实是逼出来的,中国国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了,而且这个一丝不苟,是每个阶段都要一丝不苟的。戴尔电脑这么快起来,就是因为有这样的文化,每一个阶段都一丝不苟。执行力就是这样简单的话,按质按量完成自己的工作任务。所谓按量,就是要达到一个标准,在广州人民医院一个感冒进去要多长时间出来,平均每个人挂号要多长时间,坐在那里叫号要多长时间,排队拿药要多久等。所谓按质就是讲话有没有和蔼可亲等的,我一次到医院看病,看到一个妈妈抱着一个小孩,问医生说这个孩子要不要打针,医生头也不抬就说你孩子喜欢打针吗?按照道理说,这个医生应该对妈妈说,七岁以下的孩子尽量不要打针,因为怕打伤孩子的神经,长大成为青蛙腿和青蛙手。医生的态度不应该是这样的,买方永远都有一个头痛的问题就是排队,所以政府机关应该考虑怎样让别人不要浪费时间在这里排队等候,这就是执行力。平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。中国企业家马明哲当选为第17名,去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了,为什么会这么快免职,我们没有必要研究,但是马先生有一个特点,非常强势,一旦发现用人不对,跟公司的政策不吻合,马上换掉。平安保险能够在中国快速发展起来,两个强大的对手中国人民保险、中国人寿,相信平安保险能够有今天,强势是马先生非常重要的个性,国内的媒体一介绍到马先生,就会用这个字强势接轨.我们看一下马先生给我们的启示。平安保险在执行力里对我们的第一个启示,企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢?为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢?反过来如果执行力不好,为什么就没有核心竞争力呢?这是很有趣的问题。我们拿两个案例看一下。首先看第一个案例。所谓竞争力就是我这个产品没有替代品,我这个东西别人没有,我这个能力别人无法模仿,这就是所谓的竞争力了。用顾客的观念想想,我这个产品有没有替代品,用竞争的观念来想想我有什么本事别人学不会,只要具备了这一点,我们就具备了核心竞争力。麦当劳今年49岁了,明年要庆祝50周年了,在去年还可以成长14.9%。麦当劳的产品为什么很难替代,麦当劳的能力为什么别人很难模仿,讲三点就好。麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉,就要丢掉,这么多餐厅有几家可以做到?麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲,就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求,就要从美国运来,麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了,麦当劳的油是天天换的,倒掉时还是金黄色的,中国就有油耗子去拿这种油了,于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。第二个案例是上海的必胜客,4008-123-123,这个单一号码可以接到必胜客,立刻用电脑将电话分类,30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格,送皮萨时忘记了带佐料扣点,顾客进来时没有跟顾客问好扣点,顾客走时没有说再见扣点,等等,很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了,问到经理,回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了,也是一样的道理,这么大的必胜客,服务上海一千多万人,只有一个电话,这不是核心竞争力吗?我们看一下马明哲给我们的第二个启示,叫怪圈现象。高层埋怨中层,中层埋怨下层,反过来下层埋怨中层,中层埋怨高层。执行力差,是从谁开始差,这一点很重要,我将马明哲的这句话画了一个简单的图,大家可以体会一下。总经理100分,副总92分,经理85分,副理77分,主任64分,副主任59分,员工48分。我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差,到经理就偏差15分,到了主任就偏差了36分,到副主任就偏差了41分,到员工就偏差了52分。我们现在来看一下斜线,偏差越早下面的差距越早,跟中心目标差这么远,就是因为偏差太早了,所以执行力不好的时候,要仔细研究是谁开始偏差了。伊利集团的郑老板,也给了我们有关执行力的两个启示。第一,好的执行力一定要有好的管理团队。还有第二句话,领导要以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老板喜欢发牢骚说怎么搞的今天这么多人迟到,自己今天十点钟才到。给大家一个建议,至少做到这一点,第一个来到公司,等大家都来了,你自己回去睡觉。执行力要从领导开始,而领导要以身作则。拿韩国三星的崛起,反思我们执行力为什么不好。李健熙是韩国三星的董事长,其实三星不是他创立的,是他爸爸创立的,将这个儿子送到日本早稻田大学读书,跟他说到日本好好学习日本怎么做的,回来研究韩国人应该怎样做。他从日本早稻田大学毕业之后到韩国三星担任干部,他爸爸过世之后担任董事长。他担任了五年董事长之后,就开始研究公司出了什么毛病,1987年李健担任三星集团董事长届满五年,系诊断出各关系企业情况如下:三星电子癌症第二期。三星重工营养失掉。三星建设糖尿病。三星化工先天性残废,一开始就不应该存在。1993年7月李健熙在三星集团东京会议上发言,我们三星明显只有二流水准,简直太不象话了,为什么需要售后服务呢?为什么不将产品制造到不会发生问题呢?员工制造出不良的产品,也不会丢脸或者生气.李健熙对手下的日本员工说话,这句话是在日本东京说的,各位日本员工,听说你们做事情都力求完美,为什么韩国三星的东京仓库里有那么多堆积如山退回的洗衣机、彩电、微波炉呢,是不是你们有两条标准,替日本老板做事就非常完美,替三星就不这样做呢?日本代表就站起来说了,其实不是这样的,韩国三星拼命打电话过来催,我们就顾不到品质了。李健熙说以前的不追究了,从明天开始,哪怕做事一般个冰箱一个彩电一个微波炉,都要做好。从那天开始,韩国三星在日本的公司做的每一个微波炉、彩电、冰箱都做的非常好。三星哲学就是这样的,哪怕做一个产品就要做好。李健熙接着说该如何以最便宜最快速的方式制造出最好的产品,才是关键所在.从我开始改变,什么东西都是要从自己开始改变,如果做领导的自己没有改变,要求底下的人改变,是没有办理的。如果一个领导者没有办法从自己开始改变,这个变革是做不到的。终于韩国三星的目标出来了。2010年以前,三星电子跻身世界前三强:美国GE,日本SONY,韩国三星.,我们现在来研究一下我们对执行力的态度。第一,对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要。什么东西一开始都有小偏差,以后偏差就越来越严重,我们国家铁道部和民航总局都要求提速,其实他们最先开始要做到的就是准点。现在在国内坐飞机不准点是正常,准点是不正常。全世界最快的火车日本新干线,每个月的误差不能超过3秒,不容易啊,这么快的火车,时速达到320公里,火车误点和飞机误点不要常常说旅客的问题,这又形成了怪圈现象,航空公司说旅客太慢,旅客说边防检查太慢,边防检查说旅客登记太慢等等,怪来怪去。东京火车站专门有人在门口将旅客推上车。大家对偏差无所谓,这是习惯犯的一个毛病。第二,个性上不追求完美。其实完美是一种习惯,没有那个习惯,不追求完美。第三,在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。我们来看一个案例。这句话是谁说的,世界上怕就怕认真,GCD最讲认真.这是毛主席说的。毛主席很喜欢题实事求是,挂在墙上,现在我们还没有认真做好,应该说对不起毛主席。实事求是这句话党员应该记在心里。美国大的汽车公司尼桑,赔了七年,终于决定将法国合作伙伴卡诺斯请过来管日产。因为他管的很好,日产很快盈利,大家尊称他为文艺复兴的棋手。他讲一句话值得大家学习,我的工作基本态度是不怕考验,轻松自如的应付突发事件,在工作中始终保持紧张感.所谓轻松自如的应付突发事件,是沉得住气,但是自己随时要保持紧张感,是紧张不是慌张,是放下不是放弃,是随和不是随便。一个人要紧张,但是不要慌张,一个人要放得下,但是不是放弃,一个人要随和不是随便。在国内一介绍到卡诺斯,就会说到营造紧张感,作为一个老板,要营造紧张感,卡诺斯写了一本书,叫极度紧张.卡诺斯听说日本主管有一个毛病,官一大了就开始学打高尔夫了。他说这句话是什么意思呢?有一个休息日他到公司加班,一个日本主管对他说打高尔夫去啊,他回答说今天是打球的好天气,祝你打的愉快。卡诺斯就朝工厂的方向走去,日本主管对他说了一句话不一起打球吗,他只回答了一句话,公司的状况不好打不下去打不下去。听说卡诺斯到公司不到一个月,公司的主管就统统不打高尔夫了。一个人太年轻到球场打球,人家会很奇怪的,卡诺斯就是这样的,随时保持紧张感,因为公司不够紧张。终于卡诺斯的成绩出来,当选世界第八名,这是他的照片。用了一年多的世界,他就使连续亏本的日产终于赢利了,一年半的时间日本尼桑盈利了27亿美元。第四,对要求标准不能也不想坚持。什么东西都有标准,
本文标题:企业在拓展训练中要解决的问题之三
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