集团战略规划报告

-i-某科学研究院（集团）战略规划报告目录前言.................................................1第一部分：集团总体战略定位.......................2第一章集团愿景使命和目标..............................21.1.某院集团愿景...............................................21.2.某院集团使命...............................................21.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标.......................2第二章集团组织性质定位................................42.1.某院集团未来可能发展模式定义...............................52.2.三种不同的发展模式各有优缺点...............................52.3.某院集团未来可能的发展路径分析.............................6第三章集团管控模式定位................................73.1.集团管控模式定位...........................................73.2.集团各下属单位分类和定位...................................8第四章集团功能体系定位................................94.1.各功能体系战略和发展定位...................................94.2.战略分析框架图.............................................9第二部分：科研开发战略规划......................11第五章科研开发体系内外分析...........................115.1.科研开发体系现状..........................................115.2.科研开发体系存在问题......................................115.3.科研开发体系资金来源分析..................................14第六章科研开发战略目标与定位.........................15-ii-6.1.科研开发战略目标..........................................156.2.科研开发战略定位..........................................15第七章科研开发体系运作模式...........................187.1.宏观运作模式..............................................187.2.微观运作模式..............................................227.3.考核激励模式..............................................247.4.科研开发战略措施计划......................................25第三部分：产业化战略规划........................26第八章集团产业现状与目标市场定位.....................268.1.集团产业业务分析..........................................268.2.集团产业目标市场定位......................................28第九章集团大类业务选择和定位.........................309.1.集团业务发展路径选择......................................319.2.中短期重点业务选择........................................329.3.中长期重点业务拓展方向选择................................349.4.大类业务选择总结论........................................34第十章集团产业战略目标...............................3410.1.某院集团产业战略的总体目标................................3410.2.某院集团产业战略的阶段目标................................35第十一章集团产业发展战略措施.........................3511.1.措施总体概述..............................................3511.2.中短期具体措施............................................3611.3.中长期具体措施............................................4211.4.产业战略措施计划..........................................46第四部分：行业服务战略规划......................47第十二章行业服务体系内外部分析.......................4712.1.某院各二级单位均具有较高的行业地位........................4712.2.行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低..................4712.3.政策类行业服务——标准....................................4812.4.技术类行业服务——技术服务与咨询..........................48-iii-12.5.管理类技术服务——认证....................................5012.6.未来行业服务的发展趋势....................................51第十三章行业服务体系战略定位.........................5213.1行业服务功能定位..........................................5213.2行业服务业务定位..........................................5213.3行业、产业与科研的定位....................................52第十四章行业服务运作模式和步骤.......................5314.1.某院/集团行业服务运作模式选择与设计.......................5414.2.某院/集团行业服务运作模式实施步骤.........................5514.3.行业服务战略措施计划......................................57-1-前言通过对某院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。第一，某院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对某院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；第二，某院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对某院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；第三，目前某院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；第四，由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；第五，某院集团的各二级单位有较大的独立性，给我们的启示是：虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大，近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式；第六，产业化业务极其繁杂，有60多种业务，分布在众多行业里，给我们的启示是：需要进行细致的业务选择和定位。在感触和启示的基础上，我们进行战略规划报告的撰写。报告共分为四部分，简要内容如下：第一部分，进行某院集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标，明确集团的组织性质和管控模式，并对集团产业、科研和行业未来整体的发展进行了定位。第二部分，进行某院集团科研开发战略规划。第三部分，进行某院集团产业化战略规划。第四部分，进行某院集团行业服务战略规划。-2-第一部分：集团总体战略定位第一章集团愿景使命和目标本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。1.1.某院集团愿景某院集团的愿景是成为中国装备制造业赶超世界先进水平的科技企业集团。通过赶超来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以世界先进水平尤其是技术水平为目标。1.2.某院集团使命某院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。某院集团的业务，无论是某设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。1.3.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标某院集团战略规划的总体目标包括三个方面，一是技术创新目标，二是产业化目标，三是行业目标（见表1－1）。技术创新目标是经过5年的发展，成为中国某装备制造业技术创新的领跑者；产业化目标是，五年内产业销售收入突破32亿；行业发展目标是五年内成为中国制造业中小企业成长的助推器。表1－1某院集团的总体目标体系目标分类目标内容技术创新目标成为中国某装备制造业技术创新的领跑者产业化目标五年内，产业销售收入突破32亿行业目标成为中国制造业中小企业成长的助推器为了更好地实现三个功能体系的总体目标，我们又设计了相应的中短期和中长期阶段目标（见图1－1）。-3-图1－1院（集团）发展战略阶段目标产业化发展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。集团产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。另外，集团中短期业务发展重点应放在处于优秀业务区域的难规模化业务，结合系统集成业务和工程公司业务的优势，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合，其余的业务鼓励其自身积极发展。产业化发展在中长期追求的是重点突破、快速发展。中长期，在内部建设逐步完善的基础上，集团除了抓整体管控外，应把产业突破的重心向规模化和相对规模化业务倾斜，即集团的工作中心要从以一体化业务为重点的难规模化业务向规模化方向发展。具体方式可以有现有难规模化业务的相对规模化，以及逐渐向好的新设规模化产品和业务倾斜（前提是有好的规模化业务）等，通过集中优势力量，运用重点快速突破的策略迅速在细分领域建立优势，实现规模发展。而一体化业务，技术扫描式业务等传统业务还应该继续发展。中短期（2005—2007年）产业：夯实基础、归束做强科研：逐步过渡、完善体系行业：界定业务、分类发展中长期（2008—2009年）产业：重点突破、快速发展科研：产研结合、协调发展行业：一个平台、两种运作院（集团）的发展-4-科研开发体系在中短期以逐步过渡、完善体系为阶段性目标。结合某院/集团此次的改制，在某院/集团和各二