有限公司员工手册.

深圳市信维通信有限公司SHENZHENSUNWAYCOMMUNICATIONCO.,LTD员工手册深圳市信维通信有限公司人力资源部编制第-1-页，共42页目录董事长致词...............................................................................................................2第一章总则……...............................................................................................2第二章组织结构及其职能…….........................................................................3第三章企业文化…….........................................................................................5第四章员工行为规范…….................................................................................6第五章人力资源管理制度…….........................................................................9第一节招聘录用管理……..........................................................................9第二节培训管理……..................................................................................10第三节试用转正管理……..........................................................................11第四节人事调整管理……..........................................................................12第五节考勤加班管理……..........................................................................12第六节薪酬福利管理……..........................................................................16第七节离职管理…….....................................................................….........16第八节合同管理……............................................................第-2-页，共42页.........….........18第九节奖惩管理…….....................................................................….........20第六章行政管理制度……..................................................….....................…..24第一节物品放行管理…….....................................................................….24第二节会议管理…….....................................................................….........25第三节办公用品管理…….....................................................................….26第四节车辆管理…….....................................................................….........27第五节快递管理…….....................................................................….........28第六节饭堂管理…….....................................................................….........28第七节宿舍管理…….....................................................................….........29第八节工作服管理…….....................................................................….....31第九节计算机管理…….....................................................................….....32第十节电话管理…….....................................................................….........33第十一节安全生产管理…….....................................................................….34第十二节保密管理…….....................................................................….........36第十三节节约环保管理……............................................................第-3-页，共42页.........….38第七章财务报销制度…….................................................................................39第一节报销程序…….....................................................................….........39第二节报销时间…….....................................................................….........39第三节差旅费报销的规定……..................................................................40第四节通讯费报销的规定……..................................................................42第八章附则…….................................................................................................42董事长致词员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力的重要组成要素。信维通信一直重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。公司对员工成长的帮助、支持，开始于新员工入司的第一天。公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司价值是个人价值实现的基础，公司也将为每个员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工90%以上都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极端，容易陷入自负、甚至孤芳自赏。当我们清醒地认识了自己的弱点，就是走向成功的开端。我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。公司需要学习，并不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习，面对激烈的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，了解公司方针政策和规章制度，在组织中快速成长，这就是本手册制定的初衷。董事长：彭浩第-4-页，共42页二○○七年十二月三十日第一章总则一、为建立良好的经营管理秩序，增强员工素质，发挥员工积极性，提高工作效率，树立良好的企业形象，依照有关法律法规及公司章程，特制定本手册。二、本手册适用于公司全体员工。三、本手册依据我国有关法律及法规，结合本公司实际情况所制定。并因现行法律各有关规定及本公司实际情况的变更，而不断加以修改或增减，自我完善。本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司有关规章制度办理。第二章组织结构及其职能第-5-页，共42页信维通信有限公司主要有如下部门及其职能：董事会总经理总经理助理技术副总技术总监销售总监行政总监质量总监生产副总财务总监管理者代表射频部结构部PM部人力资源部行政部销售部计调部采购部生产部品管部工程部体系工程师财务部第-6-页，共42页研发中心：（含PM部、RF·AP部、工程部、结构部）负责产品的开发计划及设计输入输出文件评审。与客户进行技术沟通种技术支持。按客户要求组织各设计阶段评审，负责产品设计、测试、验证及样品提交。负责整个设计和开发的组织协调与实施。协同相关部门负责材料的成本控制及确认。负责设计生产用治工具并协同相关部门监督质量。会同相关部门对供应商进行评审和确认。不断引进和开发新技术、新材料、新工艺，以提高产品品质。适时申请专利。品管部：负责产品从进料到出货各阶段的质量策划；产品从进料到出货各阶段的质量监控实施：主导产品质量异常的分析、处理：与供应商、客户之间的质量沟通：产品质量的改进与提升；各种质量活动的推行。采购部：负责绿色采购物料的成本分析与价格的确认，并协助研发部门处理新样品的需求及相关供应商的确定。进行采购订单的制定、发放、跟踪，参与对新供应商相关资料的收集，价格上的询、议、比。计调部：根据客户的订单组织相关部门进行合同评审。进行物料控制，协调物料采购计划和采购进度；负责成品及材料的接收、保管、发放及呆滞料的提报；生产计划的编制与生产进度的跟随催。物料与损耗控制。销售部：负责制定销售管理规定；统筹公司销售的方案，制定销售计划，并统计销售目标的，完成情况；组织品管、研发及工程定期对客户的拜访：负责对客户满意度调查结果的分析及改善与客户的关系。生产部：负责生产计划的落实、监督生产进度及负责内外沟通协调工作；负责安排试调机，产品上线的生产；负责推行6S现场管理；全权负责保证产量、质量、废品的控制。工程部：负责新产品模具的开发、设计、验证及确认；负责模具的维修、改制、验证及确认；负责公司塑胶件的生产加工；负责公司五金件的生产加工；生产过程中出现的产品质量问题及时处理并向相关部门汇报；负责量产OK后模具的管理（点检、保养及维护）；负责绿色生产设备的接收、保养、点检、维护，并做好相关记录财务部：按时编报公司的财务、成本报表及相关费用。全面而具体的做好财务经营核算分析，并随时为公司经营风险提供建议。行政部：负责办公用品采购、发放，基础设