公司安全生产管理制度

1安全自查制度车间每旬组织一次安全和质量标准化自查活动。参加人员包括车间干部及班组长。自查由主任或副主任组织，对本车间的工作区域进行全方位检查。对查出的安全问题和质量标准化文的拿出解决办法，定负责人、定时间、定标准进行解决，并定期重复，以保证安全生产和质量标准化动态达标。安全活动制度一、利用班前班后会每周五时间开展安全活动。二、安全活动会由车间主任、副主任或技术员主持召开。三、活动内容：传达矿和车间安全会议精神，总结一周或一月内的安全质量情况，开展案例教育和事故活动。布置本月或本周的安全重点及质量要求，通报上周的安全质量奖罚情况。四、会前做好准备，写出讲话提纲。会议时间每次不少于30分钟。安全生产责任追查制度一、主任是本车间安全生产第一责任者，车间行政副职对分管范围内的安全生产负责，各班组长是本车间、本组的安全生产第一责任者，副主任、班长对分管范围的安全生产负责，员工要做到自主保护和相互保安。二、发生事故，要经过事故的调查分析，追查分析事故的直接责任、管理责任、领导责任和相互保安责任。三、事故责任追究和处罚要执行车间或矿有关规定。安全隐患排查整改制度一、车间主任负责范围内事故隐患排查，副主任对主任2负责，并负责组织物力、财力、人力对分管范围的事故隐患进行整改落实，车间管理人员现场跟踪落实、考核。二、事故隐患要整改本着“三落实”的原则进行整改，做到措施落实，责任落实，时间落实。三、事故隐患整改要按谁主管谁负责的原则，确定负责人。整改负责人要负责整改的全过程，落实整改措施，检查落实整改情况。四、车间管理人员负责监督隐患整改全过程，检查隐患整改落实进度情况。五、事故隐患不按期整改或整改措施不落实，考核员要严格按规定处理。六、安全隐患排查整改管理规定：⒈车间技术员每月，组织车间职工开展一次岗位隐患排查会，并将存在的隐患汇总，按分管范围以书面材料下发给班长，根据隐患的性质和处理难度，责任到人并给定整改时间，未按期按要求执行的，每出现一次，罚技术员50元。⒉各班长及责任人接到隐患整改通知单后，要及时组织人员进行整改，若无法按期整改或无能力整改时，要以书面形式向区报告，否则未报告或未按期完成，处罚相关责任人50元/条。⒊技术员要及时制定出各种隐患的处理措施，未按时编制措施或直接影响隐患整改进度的，则处罚技术员50元/条或天。⒋若隐患处理不彻底或带来其它安全生产影响事故的，对责任人处于100元/条的罚款。⒌各管理人员要跟踪事故隐患的整改进度，要按时按要求要逐个进行考核，每失职一次对考核员处于50元罚款。⒍各种隐患整改后，负责人要向车间打报告进行验收，验收人员随意不参加或不按时到达现场进行验收的对验收员处于50元/次的罚款。⒎责任人隐患整改完毕后，未打验收报告进行验收，视3为未整改按规定进行考核。此规定按下发之日起执行。事故调查分析制度一、发生安全生产事故，班后立即组织事故的调查分析，确保事故追查分析不过夜，否则每推迟一天，处罚责任人50元。二、事故的追查分析要坚持“四不放过”的原则，要严格按煤矿“三大规程”和相关安全技术措施及有关法律、法规为依据，要追查清楚事故初始原因，责任人的处罚要公平处理。三、分析事故必须由主任、副主任、技术负责人主持，当班班长及有关责任人准时参加，无故不参加或迟到者，处予责任人100元的罚款。四、对隐瞒事故原因或说假话弄虚作假的人员，要其停班学习，写出书面检查，处以100～200元的罚款，并在车间职工会议上要现身说法。五、各责任人要写出事故经过及原因，签名并在车间建档备案。六、追查分析会议完毕，技术负责人要及时写出事故调查办高，调查报告要有事故初始原因、责任认定、防范措施及责任人处理意见。经所有参会人员签名后，并立即通报车间，否则不按要求执行或推迟办理的，对责任人处于50～100元的罚款。七、为认真吸取事故教训，进一步搞好安全生产工作，责任人应写出书面保证书，确保自己在以后工作中不发生同类事故或事件，不按要求执行的，对责任人处于50元的罚款。4管理人员安全质量区域分工负责制度一、车间主任、副主任及班长所管辖的生产区域范围即为安全质量工作分管范围，负有本范围的安全质量管理责任。二、各分管范围负责人要负责本管辖范围的安全设施、职工规程执行情况及质量标准化工作的管理检查。并负责安全质量问题整改措施落实。三、车间管理人员在安排生产工作时，首先检查现场安全质量状况，排除事故隐患，做到不安全不生产。四、车间管理人员安全质量区域分工范围图表要上墙。五、实行区域分工挂牌管理。班长班前、班中、班后验收制度此制度仅限于修护班组实施。主管设备检修的班长，开工前必须首先检查施工现场安全情况，确认无安全隐患时方可组织实施，班末要对施工地点的施工质量按标准进行验收，并检查是否存在安全隐患，应试车要试车，施工质量达不到及时要求的坚决返工，班长不能履行上述职责的给予罚款处理。要害场所管理制度一、洗选车间要害场所包括下属单位：集控室、配电室二、下列人员进入必须登记：矿领导、专管机电领导和机电技术人员以及固定的检修人员；上级领导干部和本局各厂、矿人员需要进入各要害场所，需有矿领导陪同，并进行登记，其他人员进入要害场所，需要有保卫部门签署的证明方可进入。三、要害场所必须设有来往人员登记簿、交班记录簿等，值班人员应该认真填写，妥善保管，以备考核。5四、凡外来人员参观学习时，每次进入场所不得超过10人，未交接班或排除故障时不得进入参观学习。五、要害场所设备的安装、检修项目、内容、时间、参加人员及安全措施等必须经领导批准，参加人员必须戴检修证。六、要害场所未经批准，不得摄影、绘图、抄录技术数据。七、要害场所发生事故时，值班人员应根据事故性质情况，切实保护现场做好记录及时汇报有关领导及调度室。如需进行抢修时，首先进行抢修，不得使事故曼延扩大。八、要害场所值班人员，必须认真学习，熟悉设备的性能、掌握操作规程、方法、执行规章制度、提高警惕、防止破坏，值班期间不得擅离工作岗位和擅自带入非工作人员。九、要害场所不得带入或放置与设备无关的物品，如易燃、易爆、有毒物品、自行车及其它杂物等。机电设备包机制度一、包机实行三定（定人员、定设备、定任务），四包（包运转、包维护、包检修、包完好），保证设备正常运转。二、固定专人使用和操作的设备，由使用及操作人员负责设备运转及日常检查维护、保养等工作。三、不需专人操作的设备由维修工负责检查维护、检修等工作。四、包机设备要实行挂牌管理，要填写清楚包机人姓名，用途、使用技术性能等，未填写清楚或未张贴设备包机牌的，罚设备维护组长及设备包机人各50元／台。五、包机人所包机的设备，完好指标与包机人经济相挂钩，若出现设备失爆或其它事故故障时，严格按机电设备有关管理规定执行。六、包机人员除特殊情况外，必须按预检计划进行检修、保养，做到有计划、有记录。记录要填写清楚，不按规定时6间进行检查或检修及未填写记录的每次考核包机人员50元。七、包机人员必须严格执行《煤矿安全规程》、《电业安全规程》及有关规章制度。八、包机设备必须达到机电设备完好标准。各种安全保护装置必须齐全、完好、动作灵敏。包机负责人要严格按照要求进行各种保护动作试验，并做好试验记录，不坚持投用安全保护装置或甩掉不用、不做动作试验的，处罚包机负责人50元/次。不填写试验记录的，每次处罚包机负责人50元。九、凡因责任心不强，未及时检查维护设备，造成设备零部件损坏的，按事故情节严重情况予以处罚100－1000元。十、对检修后的机电设备，出现质量问题，要追究其责任，并根据情节严重情况，处罚包机负责人100－1000元。设备缺陷管理制度一、设备在运行中发现缺陷，由值班员或巡检员填入设备缺陷记录本，并按规定在每月20日前向车间技术主管汇报。二、设备检修应由工作负责人验收，分别签入检修记录及缺陷记录内。三、凡已记录并上报过的缺陷，运行中尚未继续发展，在缺陷记录本上不在重复，以待安排处理，如原缺陷发展趋势较快，且不能安全运行，则应缺陷记录缺陷发展情况，且上报各有关人员，应尽快安排处理。四、设备的油质化验，每年一次定时油检和耐压试验。设备定期检修制度一、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。二、设备的日常维修，按计划在规定时间进行，维护保7养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。三、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。四、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。年度预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。五、车间检修计划根据全年检修计划分别安排。六、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。七、停产检修的规定⒈停产检修计划，由各使用段组提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，主任批准后上报机电矿长批准。⒉停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。⒊停产检修前三天，车间要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。八、为确保机电设备预防性检修计划顺利进行，特强制规定，每年停产检修两次。九、停产检修时，集中力量解决主要问题，平时可以检修的项目不得安排在停产日进行。十、计划检修项目确立后，编制作业规程。其内容为：⒈设备状况⒉检修的任务和目的⒊时间⒋准备工作（包括配件、材料和技术准备）⒌施工方法（工艺过程）⒍质量要求⒎安全措施⒏劳动组织计划与施工图表8十一、主要设备的检修作业规程由矿总工程师批准，并由技术人员向施工人员贯彻。十二、在检修开工前十天，组织人员深入现场，了解设备状况，熟悉工作条件，做好备品配件尺寸的核对。十三、机电设备检修项目，要有专人负责，做到人员分工明确，责任落实，此外必须设一名施工安全负责人，专门进行安全监督。十四、机电设备检修中，在拆卸复杂部位时，应按图纸要求进行，拆卸的零部件应编号存放，防止错位。十五、设备的大修由生产办负责主持验收。参加验收人员包括车间机电技术人员和工人技师。皮带机运输管理规定一、所有皮带机司机必须严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定，执行本岗位安全生产责任制，严格交接班制度。二、上岗后，必须穿工作服，衣帽整齐，长发必须盘在工作帽内，衣袖、裤角要扎好。三、皮带机在运行期间严禁用铁锨或其它工具清理滚筒上的煤泥，不准清理皮带下的杂物，更不准跨越皮带。四、严禁其他闲杂人员进入皮带机走廊。五、开机前，必须严格检查机械有无异常现象，发现问题及时汇报处理。六、多台皮带机联合作业时，必须按逆煤流方向逐台启动，严防积煤压死皮带机。七、皮带机走廊内严禁有火源，并保持清洁卫生，清理卫生时必须先洒水，严防煤尘飞扬。八、保护好皮带机内的安全设施及计量装置。九、做好皮带机道的洒水防尘工作。十、做好防灭火工作，消防器材及消防水管必须齐全，防止皮带机摩擦起火。9手工工具管理制度一、集体手工工具由专人工具保管员进行管理，个人工具自行保管，保管员专人负责电气部工具的使用与维护工作。二、领出集体工具时需办理登记手续，收工回班归还工具要检查、点数验收，保管员对工具进行日常检查并保持工具的清洁。三、工器具应按照规定分类存放，防止腐蚀、机械变形。四、个人手工工器具必须经部门经理签字方可领用，并做好发放记录。五、对于有缺陷的工器具，经过经理确认后方可做报废处理。六、手工器具不得随意外借，其他厂部借用工器具时必须经部门经理同意后方可借出。七、对使用过的工具，保管人员有权视完好情况，拒绝接受，对引起争议的情况，双方不能解决的，必须通知部门领导到场。八、建立工具的统计台帐，准确掌握库存情况，及时汇总整理。九、专人搞好工具库的标准化工作，做到工具摆放整齐、清洁、美观大方，妥善保管工器具不丢失、不损失。十、对故意损坏工具的员工需照原价赔偿工具并在电气部内通报批评，作为电气部事故案例进行内部学习。交接班管理制度一、接班准备：⒈接班人员必须提前十五分钟到达岗位，特殊岗位提前三十分