矿山综合管理制度

矿山综合管理制度调度室管理制度为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行，特制定制度如下:调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面生产很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。调度综合记录。详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。填写交接班记录，调度日志记录。本单位领导指示记录。伤亡事故记录。采掘区队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。调度室工程技术人员安全岗位责任制一、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。二、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。三、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。四、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。五、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。六、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。七、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。八、在主任指导下组织实现标准化调度室。调度室统计人员安全岗位责任制一、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。二、按时提供调度生产日报。三、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。六、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。七、逐月统计矿井生产能力的升降情况。八、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。九、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。值班调度员安全岗位责任制一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产环节完成当班当日的任务。二、及时了解掌握全矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，要填好记录。四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生打扫干净。七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。调度通信设备维修人员岗位责任制一、负责调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。二、负责调度室管辖的生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等的维修维护工作。三、负责调度室范围内的照明设备的维护维修工作。四、负责维修工具的使用和保管工作。五、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行。调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度:1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。3、交接班人员要在交接本上签名。4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。生产调度值班制度为加强生产组织管理，保证矿井安全生产，特制定以下制度:1、调度员实行24小时值班。2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。矿领导值班制度1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。。3值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。4矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。5值班期间如发生工伤或非人身事故，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布;安全事故由安监处考核并在安全上发布。6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替，但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。7当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20,100元。8调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。矿班前会议制度1、区队当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作负全面负责。3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。汇报制度1、生产科室的汇报制度:凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报:包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等。2、辅助区队的汇报制度:凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报:如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度:实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为:现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报:班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10,的，每误差一米罚款10元。8、调度制度:根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度。各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下:新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内必须到达现场或下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输区队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安