美林基业集团-责权体系手册

美林基业责权体系－说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。美林基业责权体系－说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当本表与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。项目事项提案行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心制度/流程相关部门制度/流程相关部门行政与人力资源中心行政与人力资源中心集团范畴企业文化活动（费用5万元以下）企业文化活动策划单位集团范畴企业文化活动（费用5万元以上）企业文化活动策划单位下属公司内部企业文化活动下属公司行政人事部行政与人力资源中心行政与人力资源中心企业管理规范集团范畴企业管理政策、制度、流程下属公司范畴管理政策、制度、流程企业文化管理公司企业文化制度建设美林基业责权体系－企业管理业务事项描述权责内容公司内刊、集团公司网站创建企业文化活动知识管理管理顾问公司合作引入与项目成果提交信息化系统导入与推行实施企业管理企业战略规划集团发展战略、中长期发展规划集团年度经营计划、经营管理目标集团战略目标/经营计划调整审核审议审批备案战略委员会董事会董事长战略委员会董事长战略委员会董事长行政与人力资源中心总裁对应集团职能中心分管副总裁董事长行政与人力资源中心副总裁总裁总裁行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心总裁总经理行政与人力资源中心战略委员会总裁战略委员会总裁美林基业责权体系－企业管理权责美林基业责权体系－企业管理备注项目事项人力资源政策招聘渠道报刊等广告招聘/注册网站招聘总部主任级（含）以上岗位下属公司副经理级（含）以上岗位总部主任级以下岗位下属公司副经理级以下岗位下属公司培训计划与预算编制集团总部培训计划与预算编制集团统一新员工培训副经理级（含）以上岗位公共课程培训下属公司内部员工培训1万元以内培训计划内培训协议签订1万元以上培训计划外培训协议签订3000元以下培训计划内之培训（预算内）3000元以上培训计划内之培训（预算内）非培训计划内培训（或预算外培训）美林基业权责体系-人力资源管理业务事项描述内容人力资源管理集团人力资源发展战略和政策组织管理集团及下属公司组织架构设计（集团总部组织调整）下属公司组织架构调整（个别临时组织调整）定岗定编岗位分析评定（职位说明书撰写）人力资源制度集团范畴人力资源制度、流程下属公司范畴人力资源制度、流程人力资源招聘日常招聘员工培训培训计划/预算编制员工培训实施外派培训（含职业深造）薪酬管理薪酬调研、年度薪酬调整集团主任级（含）以上人员工资定级及调薪集团主任级以下人员工资定级及调薪下属公司副经理级（含）以上薪酬定级及调薪下属公司副经理以下人员工资定级及调薪超出薪酬管理标准规定的薪酬定级及调薪日常员工工资、佣金的计算与核发年终奖金的核算与发放副经理以下员工公司内调动副经理及以上员工公司内调动副经理级（含）以上跨公司人事调动副经理级以下跨公司人事调动含副经理以上员工劳动关系/证照办理副经理以下员工劳动关系/证照办理含副经理以上人员7天（含）以上假期含副经理以上人员3天以上7天以下假期副经理级以下员工7天以上假期超过公司政策之任何假期工伤事故处理劳动纠纷人力资源管理绩效考核结果的审批及应用（超管理标准）转正/任免/考核/奖惩/辞退编制内副经理级（含）以上人员编制内副经理级以下人员临时工聘用薪酬管理薪酬设定薪酬调整薪酬发放员工关系劳动关系假期管理其他内部调动内部调动跨公司调动绩效管理目标契约书的制定与签订绩效考核结果的审批及应用（管理标准内）人才引进（办理调入广州户口）人力资源管理员工关系其他提案审核审议审批行政与人力资源中心人力资源委员会总裁行政与人力资源中心人力资源委员会总裁下属公司行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁部门经理下属公司行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心总裁下属公司行政人事部总经理行政与人力资源中心行政与人力资源中心人力资源委员会总裁下属公司行政人事部行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心招聘部门总监分管副总总裁下属公司行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心招聘部门总监分管副总裁下属公司行政人事部招聘部门经理总经理部门经理下属公司行政人事部总经理行政与人力资源中心集团职能中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源总监行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理培训部门下属公司行政人事部总经理培训部门下属公司行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心总裁培训部门行政人事部总经理培训部门行政人事部总经理行政与人力资源中心行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心总裁美林基业权责体系-人力资源管理权责行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心集团职能中心总监行政与人力资源总监行政与人力资源中心总经理总裁行政人事部总经理行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理/行政与人力资源中心财务部/集团财务中心总经理/总裁行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心总经理/集团中心总监行政人力资源总监总裁行政人事部招用部门经理总经理招用部门所在公司行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心行政人事部总经理行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理行政与人力资源中心行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理行政人事部总经理行政与人力资源中心行政人事部总经理行政与人力资源中心总裁行政人事部总经理申请人部门经理/行政人事部总经理/集团行政与人力资源中心总裁申请人部门经理行政人事部总经理申请人部门经理行政人事部总经理申请人行政人事部/行政与人力资源中心总经理总裁行政人事部行政与人力资源中心行政人事部行政与人力资源中心审计法务中心总裁行政与人力资源中心总裁备案行政与人力资源中心美林基业权责体系-人力资源管理权责备注行政与人力资源中心行政与人力资源中心项目事项提案部门经理部门经理行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心会议组织部门会议组织部门印章管理下属公司行政人事部制服管理行政与人力资源中心名片管理行政与人力资源中心下属公司行政人事部下属公司行政人事部下属公司行政人事部行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政与人力资源中心下属公司行政人事部行政与人力资源中心下属公司行政人事部美林基业权责体系-行政事务管理业务事项描述权责内容行政管理固定资产管理单价5000元以上固定资产购置、维修或原价10000元以上固定资产报废、清退、处理单价5000元以下固定资产购置、维修或原价10000元以下固定资产报废、清退、处理行政类固定资产采购招标办公用品配置标准会议管理会议室、培训室的功能定位与使用分配单次费用5000元以上的外部会议组织人均200元以上会议补贴或会议纪念品发放印章制作、更改和销毁制服款式选定、生产厂家选择名片款式选定、生产厂家选择报刊图书管理报刊、图书、杂志的订购1000元以上的专业图书采购与管理计算机及网络计算购买与配置办公网络建立和管理各类办公软件采购车辆管理车辆购置与调配车辆保险和加油、维修点选定车辆档案管理、年检手续办理、外观设计通讯管理手机通讯话费报销标准设定固定电话报装与调整行政与人力资源中心下属公司行政人事部宿舍管理行政与人力资源中心行政与人力资源中心行政管理餐厅单次1000元以上宴客接待宿舍配置标准的制定与配置方案调整其他公司礼品、纪念品设计与制作、发放集团工商、年检、出境、证照手续办理资质申请、商标注册等餐厅管理餐厅功能配置、餐费标准定价审核审议审批备案下属公司行政人事部/财务部行政与人力资源中心/财务管理中心总裁下属公司行政人事部财务部总经理造价管理中心财务管理中心总裁总裁总裁行政与人力资源中心总裁行政与人力资源中心组织部门总裁行政与人力资源中心总经理总裁总裁总裁总经理行政与人力资源中心行政与人力资源中心总经理行政与人力资源中心总经理总裁总裁总裁总裁总裁行政与人力资源中心总经理总裁总裁总经理行政与人力资源中心美林基业权责体系-行政事务管理权责总裁行政与人力资源中心总裁总裁美林基业权责体系-行政事务管理备注项目事项内容集团总部、下属公司财务收支、资产负债状况和经营管理情况审计对集团公司各级管理人员的岗位经济责任审计对集团总部和下属单位的财务预、决算及执行情况进行审查对拟投资项目进行风险评审对重要业务流程及相关制度执行情况进行审计对投资建设项目进行专项审计检查集团和各下属公司财务以及各级管理人员对集团公司劳资、经营、风险监控等各项管理制度的建立健全及执行情况根据工作需要，对审计建议落实情况进行专项调查根据审计结果或监察情况，对相关职能部门或责任人提出处理意见公司所有合同盖章前的审查、审核；参与公司重大项目的谈判、合同起草、提出法律意见公司各部门、各分公司经营活动中的法律问题提供法律意见、提供法律咨询领导交办的其它事务参与公司突发事件的处理负责或参与公司相关的纠纷处理负责公司作为被告方的诉讼事务的处理美林基业权责体系-审计法律管理业务事项描述法律事务非诉讼工作诉讼工作审计管理财经审计专项审计监察督导监察督导负责或协助相关分公司、部门作为原告方的诉讼事务与法律顾问单位、外聘律师联系法律事务诉讼工作提案审核审议审批风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁风险管理中心总裁美林基业权责体系-审计法律管理权责风险管理中心总裁风险管理中心总裁备案美林基业权责体系-审计法律管理权责备注以年度计划形式直接报总裁批准项目事项内容提案融资渠道开拓，筹资方案拟订资金管理部融资协议、担保协议资金管理部贷款抵押、备案、涂销及报送报表资料工作资金管理部财务收支计划、信贷计划下属公司财务部财务资金调节和使用方案下属公司财务部对外资金付款内部资金调度内部资金往来核对下属公司财务部帐户管理开户行资金分布状态的安排下属公司财务部投资管理战略、方针、规章制度及工作流程资金管理部投资项目预算及相关资金调节方案资金管理部合资合作及现有产业购并方案资金管理部集团上市各环节的整体控制工作资金管理部上市后直接融资、资产重组、证券事务资金管理部集团重大资产重组方案资金管理