强生企业人事基本管理制度

1强生企业人事基本管理制度一、招工与招聘（一）计件员工1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。（二）计时员工1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。24、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。二、员工请假1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。2、连续请假原则上不超过60天（工伤生育除外），超过60天的劝其辞职。3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。三、员工内部调动1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。32、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。四、员工加班1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。3、计件员工按照计件任务工作。4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。五、劳动报酬（一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成：1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补4贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。（二）计件工资人员：计件工资人员劳动报酬实行计件基本工资与计件绩效工资相结合的内部计件工资分配办法，计件工资标准按照公司批准的文件执行，其中基本工资占计件工资标准的80%，绩效工资占计件工资标准的20%；（三）以下几项由公司在员工工资中代为扣缴个人所得税、社会保险金和部分捐资建桥、防洪基金、教育基金等有关应上缴的费用（四）薪酬的发放与调整1、基本工资按月发放（与公司有协议的特殊人员除外），发放时间一般为次月25日，特殊情况最长可再延迟20天。2、绩效工资根据员工的工作表现，经考核结算后，每年春节前一次性发放。3、实行计时工资的新员工有不超过1个月的培训期和最长不超过三个月的试用期，试用期满后经考核确定工资标准，试用期工资标准在劳动合同中约定，劳动合同未约定的则以确定工资标准的80%计算；培训期内享受生活费，但在培训期内离职的不予享受。4、公司对计时劳动报酬人员的月薪标准及各项福利奖金均实行保密制，员工不得相互打听和透露。55、公司根据员工的岗位业绩以及市县社会平均工资水平及时对员工标准月薪和计件定额进行调整。6、计件新工一般有10天的培训期和最长不超过三个月的试用期，培训期内享受生活费（在培训期内离厂的不享受），试用期内计件工资系数不低于同岗位熟练工的70%。。六、劳动合同的解除与终止1、各单位不得随意辞退员工，对确需辞退的员工（含在试用期内的），单位主管必须提供该员工所在岗位说明书和相关证明材料，以事实书面证明该员工已不适合岗位要求。2、员工辞职应提前30日书面提出，在试用期内辞职的应提前3日书面提出，工作满30日后到各厂办或人事行政部办理劳动合同解除（终止）手续，工作未满30日自行离厂的，视同旷工处理，工作满30日后未办手续离厂的，视作劳动合同自动解除（终止）。3、对于严重违反厂规厂纪、严重失职渎职、提供虚证明和简历的员工，可以解除（终止）劳动合同，报人事行政部，并在厂内公告。4、新工故意隐瞒自己身体和生理上的严重疾病、传染病等，可以解除（终止）劳动合同，报人事行政部，并在厂内公告。5、已达退休年龄或死亡的，劳动合同自然解除（终止）,6报人事行政部备案。6、各车间班组要对当班员工认真考勤，发现异常及时追查原因，尤其是连续旷工三天以上的员工，要即时报厂部予以解除（终止）劳动合同并在车间内公告。七、罚则1、未与新工办理试用手续即让员工上岗的，或者与新工办理手续后未在当日报人事行政部的，发生的工资双倍计算由使用部门主管承担，如因此发生的劳动纠纷及损失由责任人承担。2、员工调动未办理调动手续的，其调动后发生的工资由调后部门主管承担。3、管理人员每随意辞退一名员工，扣罚100元，该员工因被辞退而发生的费用由该管理人员承担。4、因工作失职或失误、违反制度或操作规程给公司带来直接经济损失在1000元以内的，赔偿损失的50%；损失在1000元以上的，视为严重违纪，除赔偿损失的50%以外，将视情节予以解除劳动合同。5、在生产区域抽烟的，发现一次，处罚200元，在工作时间内酗酒的，罚款200元。6、员工提供虚假身份证明、学历证明、资格证明、工作简历等以及作伪证的，一经查实，解除（终止）劳动合同，7处罚500元，并承担因此发生的损失。7、员工不服从公司合理岗位安排，拒不交接上岗的，解除（终止）劳动合同，处罚500元，如给公司带来损失的，予以赔偿。8、员工旷工一天罚款100元，连续旷工三天以上或一个月内旷工6天以上，或一年内旷工12天以上者，解除（终止）劳动合同，处罚500元。9、员工偷盗抢劫、故意破坏公物的，一经发现，以价值的双倍金额处罚，价值在500元以内的，视情节和态度决定是否解除（终止）劳动合同，超过500元的一律解除（终止）劳动合同并移交公安部门处理。10、公司员工打架骂架、恐吓敲诈、冲击生产办公场所、罢工、非法聚众游行闹事的，一律处罚1000元，解除（终止）劳动合同，情节严重的移交公安部门处理。强生企业工伤管理考核制度1、员工上班时应当严格按照岗位说明操作，不得触摸与岗位操作无关的物品器具，尤其是机电设备及化学物品器具，不得串岗；在车间和厂内行走时要走安全通道，注意安全；员工上下班驾驶机动车辆的一定要证照齐全，如因工人违反操作规程或证照不齐而造成工伤事故，工伤理赔的医疗费用在1000元以内的由该员工自己承担80%，费用在10008至10000元之间的，自行承担50%，费用10000元以上的，自行承担20%。2、发生意外事故，所在部门应在三天内报人事行政部备案，如超过30日还未报送的，所产生的费用由该部门责任主管承担。4、公司将各工厂发生的工伤人次（以劳动局认定的为准）占工伤保险人数的比率（工伤率）作为考核依据（上下班途中发生的交通事故不列入计算），全年工伤率不得超过0.5%，每超1人次，扣罚工厂、车间主管全年绩效工资（年终发放的20%）总额的1%。5、新工进厂（中途离厂后又来上班的也是新工）未及时报送，正好又发生工伤事故的，费用由责任人全额赔偿。6、各工厂、车间离职人员及时报送，参加工伤保险人数不得超过在职人数（含请假，不含超龄人员）2%，每超1人，处罚相关责任人50元。