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企业生产准备岗位职责精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“企业生产准备岗位职责精选4篇”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产准备部职责岗位【第一篇】生产准备部部门定位生产准备部负责协调项目及生产之间关系,催办落实领导的指示和决定;负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。部门职责(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书,协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作,建设高素质人才队伍;(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法,并组织实施和贯彻执行,培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍;(3)负责生产准备人员考试取证工作;(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制;(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备;(6)成立开工领导小组,制订装置试车方案与开工计划,完成试车报批;(7)负责组织做好产品预销售工作,建立完成产品售后服务体系;(8)负责生产准备费用预算及控制;(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查;(10)参与到货物资质量、施工质量验收,装置中交,重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收;(11)加强与项目组相关部门的配合与协调,共同推进项目的进展;(12)负责本部门HSE工作。(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定,制定并实施纠正和预防措施;(14)制定实施本部门的人员培训计划,提高人员适应岗位工作需要的能力,科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。生产准备人员岗位职责【第二篇】生产准备人员岗位职责人员岗位职责1、运行值班人员,必须严格遵守劳动纪律,认真执行岗位工作制度。保证安全、经济、满发、多供。2、运行值班人员,必须经过学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、生产管理制度等有关部分、以及本职责范围内的设备性能、接线方式的学习,考核合格,经学习3-6个月合格后,由运行部正式任命,才能上岗工作。3、运行值班人员,必须按照运行部批准的轮值表值班,不得随意调换班次。特殊情况下,需经运行部批准、方能换班,不得连值两班。4、运行值班人员,要坚守工作岗位,不得擅离职守。值班时间要集中精力工作,禁止做与生产无关的事情,需离开主控室时,必须经当班负责人同意。5、运行值班人员,在值班时间要严肃认真。电话联系工作要互通姓名,将联系工作的内容复诵无误后认真执行。对上一级运行值班人员发给的操作命令,应复诵一遍,无误后方可执行。如命令对设备及人身安全有明显威胁时拒绝执行,并讲明理由,报告发令人的上一级领导。6、运行值班人员,要根据运行方式、设备状况、季节特点、天气变化等情况,认真检查设备,做好维护工作,以保持设备正常运行。7、运行值班人员,必须按要求接带负荷,精心操作,勤联系、勤调整。在改变运行方式和增减负荷之前,要与当值其它专业及时联系,密切配合。8、当发生事故或设备异常时,值班人员应向当值负责人汇报,按照“事故处理规定”及有关规定,在主值统一指挥下迅速、正确处理。9、运行值班人员,若有不正确的操作或违章作业,要及时向主值、值长汇报,不得隐瞒,主值并由如实作好记录。10、运行值班人员,对工具、材料、仪器、运行日志、各种记录薄、安全用具要爱惜和正确使用,妥善保管。如有损坏、丢失等,应做好记录。11、运行值班人员,上班前4小时禁止酗酒,否则禁止上班。12、运行值班人员,凡离开工作岗位半月至一个月(含一个月)者,在重返原岗位值班前,须经过一天以上时间熟悉运行规程、运行方式、设备状况。离开岗位在一个月以上者,必须经过《电业安全工作规程》、《运行规程》学习考试,合格后方可重新值班。13、为确保人身安全,当班人员必须遵守《电业安全工作规定》的规定。14、严格执行设备巡回检查制度,每班须按工作流程和规定时间巡检所辖设备,认真填写设备运行及巡检记录,及时发现并处理设备隐患。15、按照设备维修保养制度和领导安排按时、按计划做好设备日常保养和维修,对自己无能力处理的问题,应及时报告上级领导。16、认真执行机房管理制度,对责任专区划分区域的清洁、出入、消防、巡视检查以及边缘问题等按时、保质、有效的进行管理责任区。17、实行设备轮换制度,掌握分析气、水、电等能源消耗情况,合理调整设备运行状态,认真做好节能降耗工作。18、值班员必须努力学习提高技术水平,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统的基本原理,熟悉操作和事故处理,熟悉本岗位的规程和制度;能正确地进行操作和分析运行状况,能及时分析故障和排除故障,能掌握一般的维修技能。19、运行值班员必须按照相关规定持有效证件上岗,新员工上岗前应进行技术培训和实践操作考核,经总监和班长批准后方可担任运行值班工作。20、协助班长做好设备台账的建立和资料管理工作,共同搞好班组建设和发展。21、完成上级下达的其它工作指令。生产准备部岗位职责【第三篇】生产准备部工作职责部门定位生产准备部负责协调项目及生产之间关系,催办落实领导的指示和决定;负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。部门职责(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书,协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作,建设高素质人才队伍;(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法,并组织实施和贯彻执行,培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍;(3)负责生产准备人员考试取证工作;(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制;(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备;(6)成立开工领导小组,制订装置试车方案与开工计划,完成试车报批;(7)负责组织做好产品预销售工作,建立完成产品售后服务体系;(8)负责生产准备费用预算及控制;(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查;(10)参与到货物资质量、施工质量验收,装置中交,重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收;(11)加强与项目组相关部门的配合与协调,共同推进项目的进展;(12)负责本部门HSE工作。(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定,制定并实施纠正和预防措施;(14)制定实施本部门的人员培训计划,提高人员适应岗位工作需要的能力,科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。王成军2012-9生产准备科长岗位职责【第四篇】生产准备科科长岗位职责1.在生产副总领导下,全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作,协调与公司各部室间的工作,负责科室人员的选拔、培养与考核。2.负责审核生产准备科各项管理制度、工作程序及考核办法,编写生产准备科工作计划,总结完成情况,指出存在问题并提出解决办法。3.负责组织编写《生产准备工作大纲》、《试车总体方案》和项目部开车进度网络计划,并组织评审、实施。4.负责编写生产准备人员需求计划并协同人力资源部按计划及时进行招聘。5.负责编写生产系统人员培训方案和考核办法,组织、管理、协调人员培训工作。6.负责组织编制生产工艺技术规程及公用工程系统的吹扫、冲洗方案并督促实施。7.审核各车间操作规程、试车方案并督促实施。8.参加项目验收并组织进行“三查四定”,负责生产系统的安全试车工作。9.提出开车生产用原料、辅助材料、工装器具、劳保等需求计划。10.完成领导交办的各项临时性任务。
本文标题:企业生产准备岗位职责精选4篇
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