太阳城创优实施方案

目录第一部份、质量管理计划及技术措施一、质量目标………………………………………………………………2二、质量控制计划…………………………………………………………2三、质量保证体系…………………………………………………………2四、质量管理体系…………………………………………………………3五、材料管理………………………………………………………………4六、过程控制………………………………………………………………5七、检验与试验……………………………………………………………8八、不合格品控制…………………………………………………………9九、偏差纠正与预防………………………………………………………10十、培训……………………………………………………………………10十一、服务…………………………………………………………………10十二、主要分部分项工程质量保证措施…………………………………10十三、质量通病防治………………………………………………………20第二部份、各分项质量验收标准一、土方开挖工程验收标准（基坑）……………………………………27二、土方回填工程验收标准………………………………………………27三、模板安装工程验收标准………………………………………………27四、模板拆除工程验收标准………………………………………………28五、钢筋加工验收标准……………………………………………………28六、钢筋安装工程的验收标准……………………………………………28七、施工检验批质量验收标准……………………………………………29八、现浇砼结构外观及尺寸偏差验收标准………………………………30九、砖砌体（混水）工程检验质量验收标准……………………………30十、一般抹灰工程检查验收标准…………………………………………31十一、塑钢门窗安装工程验收标准………………………………………31十二、门窗玻璃安装工程验收标准………………………………………32十三、护栏和扶手制作及安装标准………………………………………32十四、屋面工程检查验收标准……………………………………………33舜江浙江舜江建设集团江南●太阳城三期工程2第一部份质量计划及质量管理一、质量目标1、单位工程合格率100%，创市优质工程1幢楼。2、达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的要求，各分部子分项工程一次验收合格率100%。3、在前项目标实现的前提下，努力争创省优工程。二、质量控制计划根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO-9002)，强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目工程师、项目质量师中间控制，专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。施工过程中推行计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程，对工程质量进行全面的管理与控制。大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。大力推行“样板制”施工，样板计划详附件。强化质量检测与质量验收专业系统，大力推行“三检制”与监理确认制度，全面推行标准化管理。定期召开质量会议，对类似工程中可能出现的质量问题提出预警，并提出控制措施；对施工过程中出现的质量问题及时进行归纳总结，并提出解决方案；对前次会议中所提出的质量问题的解决情况进行检查总结，并对责任人进行奖罚。按QC小组组建章程，成立QC小组，并定期组织QC小组活动，进行技术培训和质量攻关，组织质量评比活动，实行奖罚挂钩的质量激励机制。三、质量保证体系1、基本要素质量控制2、质量保证网络舜江浙江舜江建设集团江南●太阳城三期工程3四、质量管理职责1、项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划并检查实施。2、现场经理对工程质量负领导责任，具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；对专业责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。3、项目工程师对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。配合项目部经理推广全面质量管理工作。按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。4、项目质量师(专职质检员)认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。舜江浙江舜江建设集团江南●太阳城三期工程4负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。5、专业责任工程师(工长)对本专业的质量负直接领导责任；具体负责本专业质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；对所管辖范围内的专业监督人员的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们处理施工中出现的疑难问题；组织开展QC小组活动。6、材料人员把好材料采购过程中的质量关，收集并检查材料质量保证资料，对不合格材料有权提出退货。负责进场材料(含甲供料)的收、发、存，并按规定建立台帐。7、计量人员负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号(标识)、检定(校准)工作。对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。根据周期检定计划，配合分公司做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。8、资料员认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。五、材料管理1、材料采购1)、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；2)、采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目总工程师批准后方能执行。3)、材料部统一管理采购委托、并编制供料计划。4)、项目经理部质量总监负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录。5)、业主指定的分承包商，采购文件由其自行编制。6)、材料采购文件由材料部负责管理、存档。2、材料验证1)、公司提供的材料，由项目材料部根据供料计划进行现场质量验证并记录，质量总监负责监控。2)、项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录。3)、专业分承包方采购的材料由项目材料部及质量总监共同进行验证，C类材料由专业分承包方验证记录，项目材料部认可备案。4)、业主选择的材料，由项目经理部质量安全部经理与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验。5)、业主指定的分承包方采购的材料验证，由项目材料部负责，复试取证需在项目指定的单位进行。6)、现场验证不合格的材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目材料部报告业主解决.7、对于我方采购的材料，业主的验证不能代替我方对采购材料的质量责任，而业主采购的材料，我方的验证不能取代业主对其采购材料的质量责任。舜江浙江舜江建设集团江南●太阳城三期工程53、材料标识1)、项目材料部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。2)、不合格材料的标识：项目材料部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。3)、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。4)、对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。5)、对业主提供的产品材料设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。4、材料搬运、保管、贮存1)、材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目材料部下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料(如：防水材料)，在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。2)、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。3)、搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书。4)、现场贮存由项目材料部统一管理。5)、贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施。6)、现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决。7)、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。8)、完工后的余料，由材料部负责收回处理并记录。六、过程控制1、开工前的过程控制1)、准备工作计划：项目总工程师负责编制施工组织设计，经公司项目管理部审核，公司总工批准后实施。2)、图纸会审：接到图纸后，项目技术部负责组织，在项总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。3)、本工程如需项目经理部进行详图设计，项目工程师组织工程技术部与业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目技术部设计小组完成设计。4)、编制专项施工方案：由工程技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目总工进行审批执行。5)、施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：(1)、项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。(2)、工程技术部负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经北京市勘测院复验批准，记录并保存。(3)、根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。2、施工过程控制舜江浙江舜江建设集团江南●太阳城三期工程61)、工序质量控制流程2)、编制过程控制计划：在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目技术部编制，项目工程师批准。3)、过程能力评定：由项目工程技术部、项目质量师、专业工程师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由责任工程师记录。4)、技术交底：分三个层次进行。项目工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；专业工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。5)、实施三检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量部的验证，并经监理公司认可后作为质量标准指导其它部位的施工。6)、对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作出明确规定。7)、特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。8)、机械管理、维修、保养由提供方负责，工程部负责监控,并由设备提供方按时提供必要的记录.。3、过程标识1)、施工过程的各种标识及记录由专业工程师负责,标识方式为：钢筋、模板工程、挂牌、记录标识；混凝土工程：标签、记录标识；钢筋焊接：记录标识；机电安装：记录标识。2)、工程技术部和计量员共同负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。3)、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》进行处理。4)、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进行新的标识。5)、负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。4、成品保护1)、本工程成品保护措施详各分部分项工程质量保证措施2)、施工过程中的工序防护，由专业工程师组织实施，交工前的成品防