外墙装饰工程施工方案

狮山镇小塘污水处理厂工程外墙装饰工程施工方案施工单位：中国第四冶金建设公司编制人：审核人：编写日期：2017年月日一、工程概况和编制依据1、项目名称：狮山镇小塘污水处理厂工程2、项目建设单位：佛山市南海区美佳污水处理有限公司3、本方案编制依据：根据施工现场的实际情况及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）及其他国家现行相关的行业质量验收标准。二、项目管理机构1、人员架构表项目经理：黄绍尧工地负责人：黄绍尧技术负责人：张作臻质量员：岑祖良安全员：王晓东材料员：邓标才施工员：陈德意2、人员岗位责任项目经理1）、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。2）、对施工的单位工程质量和安全负全面责任。3）、负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4）、负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。5）、认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会；6）、定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施情况。7）、负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。8）、负责对不合格品进行整改。9）、做好单位工程交工验收的各项具体布置工作，做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。10）、负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。11）、负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。12）、负责组织人员进行工程的维修及自检工作。施工员1）、认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。2）、熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。3）、组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。4）、坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。5）、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。6）、负责施工质量，并监督其实施情况。7）、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。8）、协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督实施。9）、负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产技术科。质安员1）、认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的法规、规范、规定。2）、落实企业质量体系中项目质安员的职责：（1）、对新进场工人进行安全教育，并进行经常性工地安全教育。（2）、进行分项工程工程质量检查、填写自检资料。（3）、落实安全生产、文明施工规章制度和施工组织设计中的安全技术、文明施工的措施，检查机具、用电、防火、“三宝、四口”、钢井架、施工电梯、塔吊、脚手架的搭、拆、用和文明施工是否符合规定。发现一般或轻微的隐患，发出整改通知单或口授整改措施，并验证整改效果。（4）、参与不合格材料评审，并将《不合格材料处理表》上报质安科。（5）、对防护和交付进行技术交底。（6）、做好《质安日志》记录。3）、项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作。4）、项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时，应及时向项目经理、质安科汇报。材料员1）、认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。2）、落实企业质量体系中材料员的职责：（1）、制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供应情况。（2）、对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况。（3）、对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识，将采购产品不合格情况记录。（4）、将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。（5）、将施工过程中的砼试件、砂浆试件以及钢筋焊接等试样送试验站试验。（6）、对搬运和贮存进行技术交底。3）、做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作，爱护材料，物尽其用。三、外墙饰面1、鼓风曝气氧化沟、二沉池、溢流井、污水泵池、细格栅及沉砂池、消毒池、污泥泵房、污泥调节池及脱水机房外墙饰面主要为铺贴45×95浅灰色外墙纸皮砖。开工前由施工员对班组进行详细的技术、安全交底，分格放出准线，在墙身上用毛笔标出颜色、色号及位置。2、在贴纸皮釉面砖前，要由施工管理人员组织各班长对墙体批荡进行验收，要求无开裂、无空壳、墙身平整垂直、阴阳角方正垂直，并做好验收记录。3、纸皮釉面砖必须粘贴牢固、线条明朗、整齐划一、墙面平整、抹缝密实一致，完成后必须按要求做好验收工作。5、外墙饰面砖铺贴施工方法5.1施工准备a.本工程的墙面采用的釉面纸皮砖，墙面砖的品种、色泽要按设计规定，并应有产品合格证。b.因考虑要整体铺贴，拼花工整对称，因此必须根据面砖的实际尺寸调整门窗的实际尺寸，使之与面砖的模数相匹配，避免非整体现象出现。5.2施工工艺a.抹底子灰吊垂直、找规矩、贴灰饼、冲筋。吊垂直、找规矩时，应与墙面的窗台、腰线、阳角立边等部位砖块贴面排列方法对称性等综合考虑，力求整体完美。基层浇水湿润后用1：2.5水泥砂浆抹底子灰，再用木磨板搓毛压实，划成麻面。底子抹灰完后，根据气温情况，终凝后淋水养护。b.预排面砖，弹线按照设计图纸色样要求，砖块排列应自阴角开始，至阳角停止，女儿墙、窗顶窗台等部位，顶面砖块应压盖立面砖块，以防渗水，引起空壳。排好花色变异分界线及垂直与水平控制线。根据面砖的模数，以调整好门窗的位置，并弹好线，以便安装门窗，垂直控制线间距一般以4块砖块宽度设一度为宜，水平控制线一般以5块砖块宽度设一度为宜。c.贴面贴砖前先浇水湿润底子灰，将水泥膏满涂要贴砖部位，用木磨板将水泥膏打至厚度均匀一致（厚度以1～2mm为宜）。用毛刷醮水，将砖块表面灰尘擦干净，把白水泥膏用灰匙将面砖的缝子填满，然后贴上墙面。粘贴时要注意图案、间花规律。砖块贴上后，应用灰匙着力压实使其粘牢，并校正。面砖粘贴牢固后（约30分钟后），用横扫醮水，把纸面擦湿，将纸皮揭去。检查缝子大小是否均匀、通顺，及时将歪斜、宽度不一的缝子调正并拍实。调缝顺序宜先横后竖进行。d.擦缝清干净揭纸后线留纸毛及粘贴时被挤出缝子的水泥(可用横扫醮清水适当擦洗)。用白水泥将缝子填满，再用棉纱或布片将砖面擦干净至不留残浆为止。5.3施工注意事项基层要清洗干净，抹底子灰时基层要保持湿润；铺贴时，底子灰面要保持湿润及粘贴水泥膏要饱满和均匀；砖块贴上墙面后要铁灰匙拍实并拍打均匀。揭纸后要将残留纸毛、粘贴水泥浆及时清干净；擦缝后要将残留砖面的白水泥浆彻底擦干净。铺贴时要严格控制，要对好缝子及揭纸后要调好缝。四、安全生产总目标和承诺本工程安全生产总目标是：杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标。本工程的安全生产、文明施工目标为竣工验收时达到合格等级，争创获佛山市“双优”样板工地。若达不到合格等级的安全生产、文明施工目标，我公司愿按招标文件的要求和有关规定进行处罚。五、安全生产管理体系1、纵向管理体系司属主管生产副经理和工程部作为司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督工作。施工现场成立项目经理为第一责任人安全生产领导小组，配备项目安全负责人1人，再配备专职安全员，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作，各班组建立相应的生产管理小组，设立专兼安全员，配合专职安全员的工作。2、横向管理体系公司各职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。施工安全纵横向管理体系系统图如下：施工安全纵横向管理体系系统图安全生产领导小组公司领导安全监督科动力设备部科工程技术科工会材料科门诊部项目领导安全员机械员技术人员材料员工会委员医务室安全生产检查安全生产教育机械设备安装、维修、保养编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查处理突发事件项目施工六安全管理机构和管理制度的建立本工程工期相当紧，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。（一）、安全生产管理机构成立以项目总经理为组长，分项目部项目经理、项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：1、各职能部门安全职责（1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。（4）生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。（6）财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。2．项目责任人安全职责（1）经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护，自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。（2）生产副经理安全职责协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）总工程师安全职责在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。（4）经理部属下施工队长职责施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（5）专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全