白国周先进事迹【热选4篇】

白国周先进事迹【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“白国周先进事迹【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！白国周事迹心得体会【第一篇】学习白国周事迹心得体会他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。这就是中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长白国周，用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。他的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故„„当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。学习白国周就要像他那样做到以下几点：，1、要有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好车间一线安全生产，作为一名车间主任，要统筹兼顾；作为一名员工在安全理念，安全技能上要善于学习、发挥不断进取的毅力。对车间微粉沉降生产工艺知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干沉降分级是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家能手。2、要有强烈的责任感、使命感。因了解而热爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。3、要培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓生产质量细）。对我们生产车间来说实际就是要做到“快、严、细、实”。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在车间生产一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境4、要严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为员工生命安全负责的高度，时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。除此之外，我觉得为了让广大员工从白国周先进事迹中受到教育，分厂及车间应收集有关媒体关于白国周的报道，作为班长、线长及其员工的学习材料，应利用班前会、周四例会等形式，组织员工学习白国周的先进事迹，要求广大员工深刻理解白国周先进事迹的精神实质，并把学习活动与工作实际相结合，开展一些有关的学习活动，比如说；“三学三比”活动，即学思想，比理想信念、宗旨意识和自觉贯彻落实科学发展观的意识；学做事，比忠于职守，干一行、爱一行、钻一行，争创一流业绩、自觉献身微粉事业的精神；学作风，比遵纪守法、诚实守信、淡泊名利，深入借鉴其安全管理经验，从而不断提高班长、线长的管理水平，不断提高员工的自主管理能力和危机事故的应对能力。微粉二厂四车间2009年06月23日白国周【第二篇】三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素三细：心细、安排工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提前请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。三不少；班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中和神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友在一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。白国周事迹观后感【第三篇】白国周事迹观后感观看后，我深受教育和启迪。片段中的故事告诉我们，在生产经营当中，安全是第一，任何违背安全而追求效率的做法都是不正确的。没有了安全，谈何发展。一个企业只追求发展，不把安全放在第一位，迟早会面临倒闭。在每个行业，即使工作再努力、再积极、业绩最好，只要安全出了问题一切努力都是白费，自己的家庭也会因为你受到沉痛的打击。尤其在风电这个特殊的行业中，安全更是极其重要，安全是风电这个行业的核心、是求得利润的根本、注意安全是这里每一个员工领导的警钟，正是因为这个警钟才让我们的工作安全的进行下去。所以安全是人这一生中取得成功的必要因素。从这个片段来看，我认为班长白国周的做法是他半辈子积累的方法，在发现存在安全隐患时，一定要排查并治理。不能置之不理。让隐患扎下了根，就会存在危险，不发生事故则好，一旦发生事故就损失惨重。像我们的工作当中，整天都要与电打交道，不按规章制度作业，只顾凭经验蛮干是不行的。不要只为贪图方便而违规作业。比如：没有验电就装设接地线、装设接地线时没有戴绝缘手套、高处作业不系安全带等，往往就是这些细节做不到位，就会让我们为之付出沉重的代价。有的老师傅会说：“我做了十几年，一点问题都没有，还不是活得好好的，怕什么，这是经验。”经验固然重要，但是我们不能抛弃规章制度只凭经验做事。血的教训和生命的代价告诉我们：没有了安全就没有了一切。作为风电企业的一名风电机检修员，安全就是我们的口头禅，在学习完白国周的事迹后，我内心深受感触，而且深感后怕，回想我们平时的工作总是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。我觉的白国周的三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通，很好的体现出我们平时工作的不足。在每次检修风机的时候遇见棘手的故障，总是凭以往的经验和老员工积累的经验排除故障，虽然这样会很好的提高工作效率和完成速度，但是这样会忽略很多安全上的细节，往往运气好的时候你逃过了一劫，以后长久以这样不动脑的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了问题将会是功亏一篑。勤汇报，在我们平时巡视线路风机的工作中是最重要的环节，巡视到问题要第一时间汇报，不要不当一回事，时间长忘了这件事，后果将不堪设想。在平时的工作中同事情绪不稳定的时要勤沟通，不然在工作中有不良情绪会影响到工作，更有可能会出现危险。在检修班的安全生产中，，真正的做到“发现情绪不正常的人必谈”“对受到批评的人必谈”“每月必须召开一次谈心会”，这种“以人为本”的关爱之心，一定能提高班组的凝聚力；尊重爱护班组成员，时时刻刻为员工的利益着想，一定能够形成一个精诚合作的团队；这种以心感人、以情动人、以理服人，一定能把班组建设成一个和谐的大家庭，为做好安全工作奠定良好的基础。我要汲取白国周“安全秘诀”中的智慧，发挥班组职工的聪明才智，众人所长，众人智慧那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组，这个班组在企业当中才最出色。所以学习了白国周管理方法体会很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我们检修班百尺日竿头，更上一层楼。佳鑫风电场：赵宇龙2012年11月10日白国周【第四篇】主要特点一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，