振华工程公司激励机制的研究

大连理工大学硕士学位论文振华工程公司激励机制的研究姓名：马淑江申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张国梁20070527振华工程公司激励机制的研究作者：马淑江学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文沈红梅我国民营企业人力资源激励机制研究2006从二十世纪八十年代至今，我国民营企业不断发展壮大，已成长为我国国民经济的一支重要力量。民营企业具有机制灵活，适应性强等优势，这是我国民营企业取得长足进步的重要原因。尽管如此，民营企业在人力资源管理方面也存在一定问题，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。事实上，现有的激励理论对民营企业激励管理极富启示。如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于从不同的激励手段之间的互补性出发，采取多样化的激励方式。目前，我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式较随意性等认识方面的问题，也有吸引人才乏力，人才使用不当，人才流动频繁性，人才结构家族化，人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题，除了必须强化现有激励手段外，更重要的是必须构建系统完善的激励机制，即通过对各种激励措施的系统优化，构建符合民营企业需要，能够实现制度化，可持久影响员工行为的激励管理体系。民营企业激励机制构建，应遵循物质激励和精神激励相结合，满足员工需要与组织实际相结合，全员激励与重点激励相结合，正激励和负激励相结合，激励方式差异化等原则。其关键在于，要切实贯彻以人为本的理念，尊重和关心员工，赢得员工的信任和支持。构建我国民营企业人力资源的激励机制，应从经济利益激励机制、文化激励机制、成长激励机制、绩效考核激励机制以及员工参与激励机制等方面展开。要注意不同企业以及特定企业在不同的发展阶段，应采取不同的激励组合，其激励机制构建须有所区别。2.学位论文刘巍我国中小民营企业激励问题研究2007改革开放以来，我国的民营企业得到了日新月异的发展，成为国民经济的重要支柱之一。在当今的知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。但是，我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。事实上，现有的激励理论对民营企业激励管理极富启示。如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于从不同的激励手段之间的互补性出发，采取多样化的激励方式。目前，我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式较随意性等认识方面的问题，也有吸引人才乏力，人才使用不当，人才流动频繁性，人才结构家族化，人才考评体系不健全等实践方面的问题。要解决这些问题，除了必须强化现有的激励手段外，更重要的是面对我国民营企业在激励管理中存在的主要问题，找到有针对性的解决方法。要实现对企业员工的有效激励，不能片面的强化某一个方面的激励作用，在企业管理的各个方面都融入激励管理，才能实现对员工的最大激励。本文首先对研究的背景和研究的目的意义作简要的介绍，第二章对激励理论及其发展历程做了回顾，明确激励管理对我国民营企业发展的重要意义。第三章分析我国中小民营企业激励管理现状，找出中小民营企业在激励管理方面存在的主要问题。第四章在对我国中小民营企业激励管理问题进行分析的基础上，在薪酬制度，企业文化，工作设计和职业生涯等四个方面提出有助于提高我国民营企业激励管理水平的对策。最后，以ZM公司为例，分析如何解决该公司激励管理方面存在的问题。3.学位论文袁方中小民营企业员工激励问题探讨——以昆明凯迪晨光科技有限公司为例2008改革开放以来，我国的民营企业得到了日新月异的发展，成为国民经济的重要支柱之一。在当今的知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。但是，我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展，其中激励管理方面的问题尤为突出，已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。事实上，现有的激励理论对民营企业激励管理极富启示。如注重员工需求，既要关心员工的物质生活，也要营造和谐的人际关系，并且给员工提供良好的成长环境。此外，还要善于从不同的激励手段之间的互补性出发，采取多样化的激励方式。目前，我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题，既有激励方式单一，重视物质激励而忽视精神激励，激励方式较随意性等认识方面的问题，也有吸引人才乏力，人才使用不当，人才流动频繁性，人才结构家族化，人才考评体系不健全等实践方面的问题。要解决这些问题，除了必须强化现有的激励手段外，更重要的是面对我国民营企业在激励管理中存在的主要问题，找到有针对性的解决方法。要实现对企业员工的有效激励，不能片面的强化某一个方面的激励作用，在企业管理的各个方面都融入激励管理，才能实现对员工的最大激励。本文首先对研究的问题作简要的介绍，阐明研究的思路和方法，并对激励理论及其发展历程做了回顾。第二章分析我国中小民营企业激励管理现状，找出中小民营企业在激励管理方面存在的主要问题及原因。第三章在对我国中小民营企业激励现有模型进行分析的基础上，选择基于委托代理下构建中小民营企业员工激励模型。最后，以昆明凯迪晨光科技有限公司为例，分析如何运用模型结论解决该公司激励管理方面存在的问题。4.学位论文卢砚青河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计2006随着中国改革开放的进一步深入和加入WTO后，全球经济一体化进程加剧，特别是“十六”大后，民营企业，尤其是科技型民营企业的大量出现和迅猛发展，以及外资企业的大量涌入，必将形成新一轮的人才竞争。如何有效地激励员工，满足他们内在和外在的需求，从而能够留住人才，使他们的智慧得到进一步的发挥，是当前国有企业急需解决的课题。本文针对河北保硕集团公司在新形势下面临的机遇和挑战，分析公司目前的人力资源管理激励现状和问题，运用不同的激励理论和方法，针对公司员工需求及企业“用人粗放，管理粗放”的状况，以提高对员工的激励效果为目标，分别从自身成长激励、薪酬福利激励、目标激励和企业文化激励四大方面进行分析研究和详细的设计，并从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建，建立健全了保硕公司有效的人才激励体系，以达到“人尽其才，才尽其用”的激励管理目的。5.学位论文王闯CG公司的薪酬设计2008随着我国加入WTO和市场经济的不断完善和发展，公司间的竞争日益加剧，而这种竞争的根本是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而人力资源竞争的背后是机制的竞争，特别是薪酬激励机制，在其中发挥着至关重要的作用。如何实现人本管理?如何在保持公司合理利润的同时，吸引并激励人才?薪酬问题已成为许多公司发展所面临的最紧迫的问题。薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，公司必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建公司与员工生命共同体的有效工具。如果没有科学合理的薪酬管理制度，人本管理将成为无本之木、无源之水。在计划经济时代，薪酬在我国公司中发挥的激励作用并不十分突出，其作用也被长期忽略。尤其是我国的民营公司，由于起步较晚，规模较小，公司内部激励机制还存在许多的问题和不足。本文分析了CG公司的背景，结合CG公司的实际情况，对CG公司的薪酬体系进行了设计。本文以现代薪酬管理理论为指导，结合公司实际情况，设计了一套适合该公司目前发展状况的薪酬体系，希望为类似的民营公司提供可供参考的薪酬方案，并在民营公司薪酬管理模式方面做一些有益的探讨。6.期刊论文于翠华.魏晓琨民营企业人力资源激励的研究-中国商贸2009,(5)人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业重视,明确民营企业在人力资源激励中存在的问题,并综合运用多种激励机制,建立起适应民营企业特色和员工需求的激励体系,把经济利益激励,员工发展激励和员工参与激励等多种方式有机结合,有助于提高人员效率,促进企业又好又快发展.7.学位论文谢智娟常州广鹏公司薪酬管理研究2004我们的时代是一个充满机遇和竞争的时代,如何把握机遇就要看我们如何迎接挑战.在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代,薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程.一个企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具.本文从常州广鹏公司的实际情况出发,运用实际调查、理论分析、纵横比较等多种方法,分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题,提出薪酬管理的改革方案,重点研讨了高级管理人员、销售人员、技术人员的不同工作性质和岗位差别,提出了相应的薪酬改革框架,为企业下一步的薪酬改革的实施提供参考.8.学位论文于惠S公司员工激励现状分析及对策研究2009在市场经济快速发展的今天，人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变，并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。激励机制的作用在人力资源管理中的地位已不容忽视，也日益受到民营企业的重视。目前，由低水平的员工激励而导致的各种问题已严重制约民营企业快速发展，那么，如何提高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，己成为当今民营企业所面临的主要问题。br　　和其他民营企业一样，S公司也同样面临着员工激励的严重挑战。本文研究的目的就是通过对S公司激励现状的调查和分析，得出导致S公司员工激励低下的原因，并在此基础上对S公司员工需求进行调查和分析，充分了解了S公司员工的对各项激励因素的需求程度。在综合分析S公司人力资源现状的实际情况下，提出行之有效应对策略。论文通过大量的调查和资料分析，对导致员工激励问题的各种因素进行了详尽的考察分析，得出导致公司激励低下的主要原因是薪酬缺乏科学合理性、福利政策不完善、没有形成良好的企业文化，员工个人前途暗淡、公司竞争力下降等。br　　本文运用理论与实践相结合，定量与定性相结合的方法。主要运用需求理论、激励理论对S公司的问题进行分析，最后对改善S公司激励现状提出了建议和对策，从而提高员工激励水平。9.学位论文姚庆华塞梅公司销售人员激励方案研究与设计2008随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，如何激励员工，使其产生更好的业绩表现，为企业创造更大的利益，是企业管理者非常关注的一个问题。销售工作的完成，决定着企业收入的取得，因此，销售工作一直是企业最为重视的一个经营环节。如何激励销售人员产生更好的业绩表现，将成为关系企业经营发展的重要因素。塞梅公司是一家设备进口型民营企业，公司自2001年创建以来，通过一个高素质的具有积极性和创造性的销售队伍的辛勤工作，公司顺利地完成了财富积累的第一步，使公司成为露天矿山领域内的一个颇具影响力的一站式供应商。公司经过几年的高速增长后该销售领域逐渐趋于平稳。公司长期战略目标是成为一站式进口设备及服务供应商，利用公司既有的国际贸易资源及售后服务队伍稳步扩大矿山设备领域销售的同时，扩展公司的在其他相关能源领域内的设备销售。但是发现公司销售部人员的工作积极性普遍下降，而且离职倾向严重，留不住引不进优秀人才成为公司下一步战略发展的严重制约因素。在这种情况下，塞梅公司迫切需要研究和探讨出公司对销售人员有效的激励方案，充分调动起销售人员