构筑证大房地产企业的竞争优势

上海交通大学硕士学位论文构筑证大房地产企业竞争优势姓名：叶文斌申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：顾孟迪20030608BuildingZendaiReal-EstateCompany’sCompetitiveAdvantageABSTRACTNowadyas,China’srealestatemarkethasenteredaneraof“completecompetition”.Howtogainlong-termexistenceinmarket&sustaineddevelopmenthasbecomeanessentialproblemwhichChina’srealestatecorporationsearntosolve.Competitiveadvantagewillbetheessentialelementfortherealestatecorporationtopromotebusinessreturnatthesametimetomaintainbusinessoperationanddevelopment.Furthermore,sustainedadvantageincompetitionoriginatesformcompany’sessentialability.AffiliatedtoZendaiGroup,SHZendaiCenturyreal-estateCo;Ltd.isaprofessionalcorporation(abbreviatedasZendaireal-estate)whichspecializesinrealestate’sexplorationanddevelopment.SpecifyingZendai’s“YangtseDeltaDevelopmentStrategy”whichcentersonPudongNewAreainShanghai,thisarticle,basedontheanalysisofcurrentdevelopingconditionofShanghairealestateindustry,analysessuchissuesbymeansofPorterfivecompetitiveforce”asZendai’srealestatebusiness;valuechainofthecompany;thecomponentsestablishingZenDai’scompetitiveadvantage(corporationculture,overallcostleadershipstrategy,differentiationstrategy,marketingstrategy).AllinalltheaimistopositionZendaiastheleadingroleinShanghai’srealestatemarketincurrentfiercecompetition.andtohelpZendaitomaintainadvantageandtorealizedevelopmentstrategyofthecorporation.Alsothearticleraisesthemethodofconstructingcorecompetitivenessandretainingsustainedcompetitiveadvantage.Atthesametime,thearticlethinksthatcorporation’smakingincreasinggreatefforttoanalyzeandestablishcorecompetitivenesswilldefinitelyleadtotheestablishmentanddevelopmentofmanagementofcorecompetitiveness.Alsomanagementofcorecompetitivenessiscertaintobecomeanimportantchallengefacingmanagementlevelofthecorporationinprospectivemanagementscope.Itistrustedthatwhenthecorecompetitivenessofallrealestatecorporationsisexploredandanalyzedclearlyandalsothecorecompetitivenessbecomesnotsomysterious,theremainingworkofremainingthecorecompetitivenesswillbeshownasmoreandmoreimportant.KEYWORDS:realestate,valuechain,competitiveadvantageMBA1MBA1MBA2MBA3MBA4MBA5MBA5MBA6MBA7MBA8MBA9MBA10MBA11MBA12MBA13MBA14MBA15MBA161234567MBA17MBA18MBA19MBA20MBA21MBA21MBA22123MBA23123451234123456MBA24MBA24MBA25MBA26MBA27MBA28MBA29MBA30MBA31MBA32MBA33MBA34MBA35MBA36MBA36MBA37MBA38MBA39MBA39MBA40MBA41MBA42[1]构筑证大房地产企业的竞争优势作者：叶文斌学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文吴爱军基于价值链理论的房地产增值模式研究2005房地产价值是房地产开发的核心内容,房地产所处地段的区位价值和房地产产品的功能价值共同决定着房地产项目的综合价值.房地产价值的丰富性使其在开发链上遵循着逐渐增值的过程,形成了不同于其他商品的价值链流程.本文通过对房地产价值的全面分析,对房地产开发链进行解构重组,形成了反映房地产增值特征的房地产开发全程价值链.进而以价值创造和价值实现为核心,以来自自身的区位价值和可变功能的功能价值为增值着力点,建立了初步的房地产价值增值模式.本文所建增值模式旨在为房地产项目开发、项目策划及营销策划明确工作目标,所有房地产开发与经营的效果,其评价指标均以房地产价值是否得到有效增值为标准,房地产价值的增值则要看在相同的地段、相同的投入是否获得较高的市场价格,或在相同的市场价格条件下是否为买方创造了更为合理的价值.鉴于房地产项目价值的丰富属性,本文仅对房地产开发链全程价值链中的价值创造和价值实现予以深入的阐述,将其视为所有开发中获得增值的最为关键的环节.为体现本文所建立增值模式的一般性,本文仅从定性角度对房地产价值增值模式予以说明.房地产项目的增值过程就是项目的经营过程.本文以中财雅典城项目从开发初期的创意阶段到后期销售至清盘的全过程作为案例,结合前文立论进行了分析型介绍.并对其增值因素,后期的资产经营以及在全程开发中所经历的不足之处都予以了介绍和明确的分析.2.学位论文董小正房地产项目管理价值链策略研究2007房地产行业是国民经济的支柱产业，房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的中国房地产市场出现了局部过热的局面，国家加强了对房地产市场的调控力度，房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开，房地产行业将如制造业一样进入价值链与价值链之间竞争的时代。本文研究分析了房地产工程项目管理的特性，找出传统房地产企业项目管理存在的主要问题，并针对主要问题提出了要建立房地产企业项目管理价值链思想。通过分析我国房地产开发企业的价值链，尤其是分析了价值链在房地产企业项目管理中的应用，提出优化房地产企业项目管理价值链的策略，可以采取建立项目管理价值链联盟、实施业务外包、建立房地产项目管理规范流程等三种方式，构建房地产企业项目管理的价值链框架，并以此提高房地产企业的战略规划能力、资源整合能力、项目管理能力、人力资源能力、品牌营销能力、资金运作能力、企业创新能力、信息管理能力等核心竞争力。3.期刊论文齐韦存房地产价值链营销研究初探-商业时代2007,(12)价值链是分析企业如何开展每一项价值活动,如何利用各价值活动之间的联系,产生最大的企业价值,获取竞争优势的一种分析工具和分析方法.房地产价值链营销是指在房地产开发的全部流程中,以消费者为中心,以市场为导向,以获取、保持竞争优势为目标,通过为消费者提供有效商品,满足消费者的需求,以保证企业可持续发展的全过程.本文试图运用价值链作为营销核心理念和工具,分析和简单构造房地产价值链营销理论,为房地产开发企业能成功获取、保持竞争优势提供有参考意义的理论参考.4.学位论文原学功基于价值链理念的TDY房地产公司项目开发内部控制研究2008我国房地产行业自上世纪九十年代以来，经过十多年高速发展，获得了瞩目的成就，成为我国现阶段重要支柱产业。进入到2008年，遽然陷入到发展低谷，面对严峻的政策调控，日趋激烈的市场竞争环境，为了防范风险、保证企业目标实现，房地产公司内部控制建设并不断完善势在必行。本文通过对内部控制和价值链理论的研究分析，指出两者“都是为了实现企业价值增值”的目标关系，提出“基于价值链理念的内部控制”研究思想和方法。首先对TDY公司原内部控制建设情况进行了分析，提出存在的主要内控缺陷，并在此基础上讨论了问题形成本质和内因；其次运用上述内部控制实施理念，有针对性地提出了“基于价值链理念的项目开发业务内部控制重建方案”实施框架和程序，按照这一框架，运用调查研究和层次分析方法，从“价值链角度”和“风险分析角度”对TDY公司项目开发业务流程进行研究，通过对调研数据和公司积累数据统计分析，得出了房地产开发业务“价值流和风险随着业务流向呈越来越小”的发展规律，即越往业务前端价值贡献越大，同时风险也最高，同时提出了项目开发各阶段的“价值增值点分布表”和“风险关键控制点分布表”；最后，依据“高价值、高风险、强控制”的原则，围绕“价值增值点和风险关键控制点”，设置合适的控制措施，重新对业务流程进行梳理，以实现“提高效益，价值增值”的内部控制宗旨。本文在相关理论研究的基础上，提出了“基于价值链理念的内部控制”实施思想，具有一定的创新性；同时通过解决特定企业问题，本文对于我国房地产同类企业建立和实施内部控制具有现实参考意义。5.学位论文滕立波基于价值链的房地产全程营销策划研究2002近年来,随着中国房地产市场的不断成熟与完善,房地产市场竞争日趋激烈,传统的房地产市场营销理念及方法已经不能完全满足快速发展的房地产业的需求,而房地产全程营销已日益为整个行业所重视.该文从探讨房地产开发企业价值链这一理论为切入点,在剖析房地产开发企业的运营过程前提下,总结出房地产开发企业的价值链,并以此价值链为基础进行内容概括分析,以期为房地产开发企业进行市场营销提供一定的理论依据,从而增强房地产开发企业在市场的中的竞争优势,达到整个房地产市场可持续发展的目的.为了更清晰的阐述基于价值链的房地产全程营销策略,该文以天津顺驰发展股份有限公司所投资开发的太阳城楼盘为例做实证研究,为中国的房地产营销提供宝贵经验.6.学位论文江丽萍论竞争情报在房地产战略联盟中的应用2007本文首先对战略联盟的定义、联盟动机、联盟模式等相关概念，及其蕴含的现实优势所带来的双赢效益进行了研讨，并结合房地产领域的行业价值链、行业特点和当今市场导致的竞争需求，对基于房地产价值链的房地产战略联盟的构建以及联盟模式展开了分析和研究；其次，分析了专门领域的房地产战略联盟给房地产竞争情报工作所带来的影响，并结合对房地产战略联盟的特殊性和房地产价值链的具体分析，探讨了竞争情报在所涉领域日益彰显的具体应用，展示了基于房地产价值链的房地产战略联盟的竞争情报的组织模式，分析和论述了在房地产价值链战略联盟的构建过程中的竞争情报的应用和竞争情报系统的各子系统的构建；最后