某住宅小区监理规划2

某小区项目监理规划1BB1122某住宅小区工程监监理理规规划划2003年7月20日至2004年6月14日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2003年7月20日江苏省建设厅监制某小区项目监理规划2本监理规划编制依据：1、建设工程监理规范；2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；3、建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；4、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。某小区项目监理规划3目录一、工程项目概况1二、工程施工阶段监理范围和总目标1三、工程施工阶段监理的主要内容1（一）.质量控制的内容（二）.进度控制的内容（三）.投资控制的内容（四）.合同管理的内容（五）.信息管理的内容（六）.组织协调的内容（七）.施工安全管理环保文明施工管理内容四、监理工作依据2五、工程项目建设监理组织2（一）.监理组织形式（二）.工程项目建设监理实施基本原则六、项目监理机构的人员岗位职责3（一）.总监理工程师岗位职责（二）.总监理工程师代表应履行以下职责（三）.专业监理工程师岗位职责（四）.监理员岗位职责七、监理工作程序4八、监理工作方法及主要措施5（一）.质量控制（二）.进度控制（三）.投资控制（四）.合同管理（五）.信息管理（六）.安全与文明生产管理（七）.组织协调某小区项目监理规划4九、本工程特点、难点及监理措施15（一）.地基基础工程监理措施1.人工挖孔桩技术特点及监理措施（二）.地下室工程监理措施1.混凝土底板工程技术特点及监理措施2.地下室防水施工监理措施（三）.主体工程监理措施1.住宅主体工程施工特点及监理措施2.办公用房、会馆主体结构工程技术特点及监理措施（四）.水电暖安装工程技术难点及监理措施a)一般监理对策b)消防、给排水工程难点及监理措施c)电气工程难点及监理措施d)弱电系统技术难点及监理措施e)电梯设备安装监理要点（五）.建筑与装饰工程监理措施1.屋面防水工程难点及监理措施2.外装饰工程特点及监理措施3.环境保护特点及监理措施十、监理工作制度44（一）施工图会审及设计交底制度（二）施工组织设计审核制度（三）工程开工申请制度（四）工程材料、半成品质量检验制度（五）隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度（六）技术复核与安全监督制度（七）单位工程、单项工程中间验收制度（八）设计变更处理制度（九）技术经济签证制度（十）现场协调会及会议纪要签发制度某小区项目监理规划5（十一）工程款支付签审制度（十二）工程索赔签审制度（十三）施工现场紧急情况处理制度（十四）监理工作行文签发制度十一、监理设施46某小区项目监理规划6一、工程概况：1、项目名称：XXXX住宅群2、建设单位：XXX开发总公司3、工程地点：XXXXX4、建筑面积：131167.88M25、工程总投资：1.3亿二、工程施工阶段监理范围和总目标：监理范围：1、建筑工程：建筑、结构施工；2、安装工程：给排水、电气、电梯、弱电系统。质量控制：优良标准工期控制：合同工期投资控制：严格控制在甲方与工程有关单位签订的合同中所确定的价款之内。三、工程施工阶段建设监理的主要内容：施工阶段工程建设监理的主要内容是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，根据要求，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求；在施工阶段的监理过程中，监理按贯标要求执行“质量手册（第二版）”和“质量体系程序文件（第二版）”中涉及现场监理项目部工作的内容。（一）质量控制的内容质量控制的内容主要是通过对施工投入、施工和安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。（二）进度控制的内容进度控制的主要内容是通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。（三）投资控制的内容投资控制的主要内容是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。（四）合同管理的内容根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合某小区项目监理规划7同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。（五）信息管理的内容监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段规范、决策、执行和检查的依据。（六）组织协调的内容监理工程师通过与设计单位、与施工单位及内部协调，以达到三大目标的实现，以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计划工期的实现。（七）施工安全管理、环保及文明施工管理内容通过监理工程师督促施工方落实、安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。四、监理工作依据（一）建筑工程施工承包合同以及业主单位直接分包的分包合同；（二）本工程设计文件,包括施工图纸,设计变更及图纸会审纪要；（三）本工程地质勘察资料；（四）其它与工程有关的资料。五、工程项目建设监理组织：（一）监理组织形式公司根据本工程的特点，工程规模及业主的要求，组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部，设总监1人，监理工程师9人，监理人员中土建6人，计算机管理体制人员1人（兼），水、电设备人员2人。（二）工程项目建设监理实施基本原则1、公正、独立、自主的原则：监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。2、权责一致的原则：监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。3、总监理工程师项目负责制原则：某小区项目监理规划8总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。4、严格监理，热情服务的原则：监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。5、综合效益的原则：监理人员应严格遵守国家的建设管理法规，法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则：监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。7、实事求是原则：监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明，试验资料，要有说服力。六、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、受公司总经理委派，代表公司全面履行监理合同，并负责管理项目监理部的日常工作；2、按照公司质量体系文件要求，负责项目监理部质量体系的运行；3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责项目监理部全体监理人员的考核；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；6、审查分包单位的资质，并提出审查意见；7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；10、审查和处理工程变更；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；某小区项目监理规划914、组织工程竣工预验收，参与工程项目的竣工验收；15、组织编写并签发监理月报、专题报告、质量评估报告、竣工预验收报告和项目监理工作总结；16、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师助理应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；2、负责在本专业的监理工作中贯彻执行公司的质量体系文件；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11、完成总监理工程师交办的其它工作。（四）监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。七、监理工作程序某小区项目监理规划10详见后监理工作流程图八、监理工作方法及主要措施（一）质量控制：1．工作程序（1）事前控制①编写桩基工程《质量监理实施细则》，用于施工质量监控。②审查承包商的质量管理体系，以保证承包商的自检、互检质量。③审查分包商资质，签发[分包单位资格报审表]。④对项目所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料进行见证取样工作，签发承包商提交的[材料（构配件）、设备进场使用报验单]。⑤对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。⑥审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发[施工组织设计/方案报审表]。⑦对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发[施工测量报验单]。⑧组织设计交底和图纸会审，以保证图纸质量，使工程施工按图正常进行。⑨审核并签发承包商提交的[工程开工报审表]。（2）事中控制①协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②强化工序间的交接检查，签发[工序质量报验单]。③根据项目施工情况按规范和质量要求进行检查，发现存在质量隐患时可使用[监理联系单]，必要时可发布[监理工程师通知单]，以督促承包商及时采取整改措施。④根据施工情况，在施工过程中对一些重要的关键工序实行跟踪旁站监理，填写“监理旁站记录表”，如实记录施工现场的实际情况，旁站内容、程序、职责等详见旁站监理细则。⑤组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。⑥施工过程中发生质量事故后，监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签后生效，确认事某小区项目监