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2月8日下午袁集团尧各公司板块中高层管理人员在岱山湖会议中心隆重召开2010年集团经营工作部署会议遥各公司板块分析了各自经营发展中存在的问题及解决途径袁明确了2010年的经营指标袁对新一年的工作进行总体部署与安排遥郅2010年袁公司五大板块在总结经验的基础上明确了各自的发展目标遥房地产板块将以招商优先尧设计优先的理念袁大力引进品牌运营商等主力商户袁积极提升持有物业的商业价值曰注重信息化尧网络化尧物流连锁的发展方向袁以全新思路实现房地产的价值链延伸遥商贸板块以服务于市场的改造和升级为主袁使房地产板块开发项目实现稳定繁荣和商业价值的提升遥市场改造应通过大型主力店袁提高物业附加值和租金收入等方式袁使商业铺面在适当时机满足银行经营性融资需求遥物业板块在做好现有项目的基础上袁向物业服务上下游延伸袁争取在年内成立相应的专业公司袁逐步实现物业服务相关多元化袁努力向野物业服务集成商冶的经营模式转变遥旅游板块的岱山湖旅游景区将以满足国家4A级景区建设标准为前提条件和宗旨袁景点的环境配套尧服务和餐饮都应进一步完善曰同时袁招聘优秀人才袁建立并完善内部激励体系遥各职能部门也将不断完善制度及工作流程袁与时俱进袁全力做好2010年各项工作袁以适应公司新一轮的发展遥郅本次会议既是一次认清形势尧统一认识尧调整思路尧谋划发展的年度经营管理大会袁更是对未来五年发展规划的总体部署会议遥尽管五大板块在发展过程中仍然存在核心竞争力不强尧可持续发展后劲不足等问题袁但只要在新一轮的发展周期中抢抓机遇袁未雨绸缪袁进一步夯实内部基础袁调整完善组织结构袁就能够迎接外部政策环境变化带来的机遇和挑战遥各版块应从战略层面上谋划企业未来发展方向袁重塑品牌形象袁争做一流企业遥最后袁主席强调袁各公司和职能部门应深刻领会本次经营管理工作会议精神袁努力做好2010年各项工作袁圆满完成全年经营指标遥郅(栾岑)2010年集团经营管理郅工作大会胜利召开春花含笑意袁爆竹增欢声遥2009年度集团总结表彰大会在风景秀美的岱山湖景区隆重召开袁集团魏超主席和集团中高层领导尧顾问以及来自集团各地的员工代表齐聚一堂共同在这里分享着2009年的胜利果实遥郅大会在一阵祥和的声乐中拉开帷幕袁集团刘勉诚总裁首先向各位参会人员汇报了2009年集团经营管理工作遥他说袁过去的一年袁是集团调整产业结构尧完善资源储备的一年曰过去的一年袁是集团促进投资转变尧提升企业管理水平的一年曰过去的一年袁是集团保持经济稳步增长尧经营效益持续增长的一年曰过去的一年袁是长江人锐意进取袁企业整体实力不断攀升袁并且向多元化发展迈出坚实步伐的一年遥这一年里袁集团的各项经营以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高遥郅2009年里袁集团业绩同比2008年度增长21%袁各业务板块均出现了突飞猛进的发展袁尤其是物业和商贸板块袁皆大幅度超额完成年初制定的经营任务袁有力地促进了集团业绩的稳步增长遥各职能部门也不断增强服务意识尧提升专业水平和提高业务能力袁为集团各单位经营管理决策尧风险防范尧资源保障保驾护航遥郅在总结过去的成绩同时袁大会也着重反思了工作中存在的不足之处袁创新性的经营策划思维尧员工工作的责任心尧对专业人才的引进和对项目投资风险的有力控制将成为2010年里重要的基础性工作来落实遥同时也鉴于夯实基础的需要和加强企业的经营管理能力的需要袁确定将2010年定为野经营管理年冶遥郅在对成绩和不足的归总之后袁刘总裁对2010年的经营管理工作又进行了简单的部署遥最后他强调袁2010年新长江集团正站在新的发展起点上袁将依旧保持着健康尧稳步尧持续的发展势头遥各位同仁应当奋力拼搏袁不断进取遥郅在工作总结汇报后袁凌宁常务副总裁宣读了对先进集体尧优秀经营管理团队尧优秀员工尧优秀信息员尧优秀党员的表彰决定遥各受表彰团体和个人都表示将化荣誉为动力袁争取在新的年头里继续做好各项工作遥郅大会最后袁集团魏超主席对2009年里各版块取得成绩表示肯定袁同时做了重要的指示袁要求大家在2010年里扎实开展各项工作袁再接再厉袁对各自经营发展中存在的问题应加大力度尽快解决袁进而推动集团在新的年度里能继续保持稳步的增长势头袁共创长江美好明天遥郅渊吕国庆冤本报由安徽新长江投资集团主办监制/计正山主编/吕国庆责任编辑/王蓓蓓本刊地址/合肥晚报社办公大楼11层办公电话/0551-4253847企业邮箱/[e-mail]2010年3月总第118期每季度1日出版共创长江美好明天郅2009年度安徽新长江投资集团总结表彰大会在岱山湖隆重召开强化管理体系着力提高水平在近日的总裁办公例会上袁会议重点就如何更加科学尧有效尧规范地进行企业管理进行讨论袁并最终确定对相关组织机构进行调整遥郅根据公司今年的战略定位袁结合公司目前发展阶段特点袁提出成立战略投资委员会尧审计委员会及经营计划和预算委员会袁并在原有职能部门的基础上袁增设战略规划中心袁对公司战略尧投资尧计划管理加强管理曰将法务和审计合并设立运营监控中心袁全面审计包括预决算尧内部审计及价格审核等日常经营审计袁法务将重点对企业经营风险进行有效防范遥此外袁会议还强调袁总裁办今后加强对行政公共关系的管理尧企业文化建设和信息系统的管理曰总工室需要有效提高规划设计水平袁并做好后备人才的培养曰财务中心要重点做好财务控制和预算工作袁加大融资力度曰人力资源中心要着重做好人力资源的开发与建设尧员工的培训工作袁并继续完善薪酬体系和绩效考评遥郅会议提出袁设立该体系是考虑公司现状并实行多元化发展袁同时袁随着外部环境不断发生变化袁企业也应审时度势袁逐步走向成熟和规范化管理遥组织机构调整具体流程尧框架和制度还将作进一步梳理遥郅另外袁经研究决定本年度将是集团的野经营管理年冶袁以期建立一套科学完整尧可操作性强的管理体系袁促使公司各项管理进一步规范遥架设内部沟通学习平台郅推进企业文化建设进程企业文化建设工作是集团加强内部管理的一个方面袁在今年集团进行部门整合尧架构调整的背景下袁集团总裁办公室重新审视企业文化的理念尧载体尧符号和形象等内容袁将通过内部文化载体完善内部交流系统和企业文化的塑造遥叶新长江曳报将侧重于企业资讯尧经管管理的宣传和报道袁同时完善OA系统中的内部沟通渠道袁在OA系统基础上架设专门平台以刊登集团各业务板块业务开展情况尧企业经营管理知识尧业务培训和专题管理讲座等方面内容袁通过内部平面媒体和电子媒体共同推进企业文化建设的进程遥PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建日出版管理团队力量远大于一群人的简单相加遥对于领导来讲袁应该多创造机会给你的部下袁让他们有机会承担更多的职责遥对于下级来讲袁应该多替你的上级分担责任袁锻炼自己的能力遥对于团队成员来讲袁团结协作袁通力合作袁才能无往不胜遥从雁阵之优中可见一般遥郅郅雁阵之优院没有完美的个人袁只有完美的团队遥郅郅每当秋季来临袁天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模院一支完美的团队遥雁群是由许多有着共同目标的大雁组成袁在组织中袁它们有明确的分工合作袁当队伍中途飞累了停下休息时袁它们中有负责觅食尧照顾年幼或老龄的野青壮派冶大雁袁有负责雁群安全放哨的大雁袁有负责安静休息尧调整体力的领头雁遥在雁群进食的时候袁巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近袁便会长鸣一声给出警示信号袁群雁便整齐地冲向蓝天尧列队远去遥而那只放哨的大雁袁在别人都进食的时候自己不吃不喝袁是一种为团队牺牲的精神遥据科学研究表明,组队飞要比单独飞提高22%的速度袁在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态袁飞翔的头雁是没有谁给它真空的袁漫长的迁徙过程中总有人带头搏击袁这同样是一种牺牲精神遥而在飞行过程中袁雁群大声嘶叫以相互激励袁通过共同扇动翅膀来形成气流袁为后面的队友提供了野向上之风冶袁而且野V冶字队形可以增加雁群70%的飞行范围遥如果在雁群中袁有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行袁雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁袁直至其恢复或死亡袁然后它们再加入到新的雁阵袁继续南飞直至目的地遥郅一群迁徙的候鸟袁能够通过分工合作达到省力尧提速的目的袁知道如何为群体共同的目标而做出个体的自我牺牲袁翱翔的雁阵把野人冶字写在天空上袁这足以让作为思想群体的管理者们深思遥郅领头雁是团队发展的关键遥雁阵中的领头雁有坚决的追随者袁她就是令人信服的管理者遥企业人心涣散的原因很大程度上是由于没有清晰尧吸引人的企业愿景袁无法做出凝聚众人的决策袁以及缺乏激励追随者的机制遥大雁尚知道为了飞向他们的乐园要要要温暖的南方袁需要分工协作尧关心需要帮助的同伴袁并互相嘶叫激励全员遥企业要在变化莫测的环境中生存尧发展袁最重要的是企业的管理者袁而这个管理就像飞行过程中的领头雁一样需要有胆识尧有魄力袁敢于带领企业的全体员工勇往直前袁并且确保企业的方向是正确的袁只有这样才能实现企业的发展目标遥同时袁企业管理者必须带领全体员工营造良好的工作氛围袁减少工作中的阻力袁使全体员工轻装上阵袁从而增强企业整体绩效水平遥当企业管理者由于身体尧知识尧能力等方面的因素无法带领企业快速发展时袁应该选择具有相应能力的人员作为企业新的管理者袁以新的知识尧理念尧管理方法和手段去推动企业新的进步遥郅团队在发展过程中可能会出现跟不上团队发展要求的人员袁作为企业来说袁不能首先想到的是淘汰袁而是应该给予更多地关怀与支持袁提供更多的培训机会袁就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样袁从而提高员工的工作能力袁最终满足企业的发展要求遥郅总之袁团队要提高自身的核心竞争力袁除了拥有自身的技术尧产品尧核心人才以外袁良好的企业文化是一个重要因素袁团队的管理者认同企业文化并带领全体员工努力拼搏袁才能使企业野飞冶得更远袁野飞冶得更高!郅郅雁阵之优院价值所在遥郅郅谈到企业经营袁许多企业家都大呼辛苦袁实际上应该是野心苦冶袁一方面权利不知道可以下放给谁袁另一方面内部矛盾不断涌现袁企业无法真正地拧成一股绳去达成战略目标袁如同一盘散沙袁强风一吹带来野新沙子冶的同时袁也吹走了原来的野沙子冶袁缺乏野聚沙成塔冶的内在精神遥郅郅雁阵之优院在于目标一致尧前后呼应尧强势超越遥郅郅企业经营也应如此遥企业组织是一个有机体袁必须和雁群一样有着清晰的战略目标袁打造不同的团队去实现目标袁分工明确尧通力合作遥众所周知袁企业组织是靠创造价值存在于社会之中袁小企业注重的是创造股东价值袁因为迫于生存压力袁老板必须有钱赚遥中型企业必须注重于创造员工价值和品牌价值袁只有这样才可以实现持续增长袁变成大企业袁大企业则开始创造真正的客户价值袁乃至更深远的社会价值袁承担起社会责任遥我们都知道袁立体三角形(即四个点形成的四面体金字塔形状)是最固几何构造袁企业若想实现基业永续袁四点缺一不可遥而野V冶型雁阵正是最完美的诠释袁立体三角形可以看作是由4个野V冶组成袁每个野V冶代表着一个完美的团队袁在塑造股东尧员工和品牌价值的同时即形成企业文化袁强有力地支撑起3个机制立面袁从而实现最终的企业愿景遥向雁阵学团队管理执行力如何在很大程度上体现在执行是否到位与是否最终达到目的袁在战略正确的前提下袁执行者是不能有任何借口去把执行过程打折扣的袁野保证完成任务冶是唯一的行动遥西点军校在美国历史上培养了众多的领袖袁包括美国总统尧世界五百强企业的董事长尧总经理等等袁是不折不扣的野商学院冶袁军人天职是绝对服从袁把这种强化训练的模式引入企业管理中袁起到的作用不能不让人们刮目相看遥郅当然袁并不是每一个企业尧每一人都能适应这种西点执行力的管理模式的袁一种管理模式只能适应一类企业袁那些需要极大提高自信心尧消除恐惧感的工作可能更适应这种西点执行力的培训方式遥郅形成高执行力习惯郅对企业来说袁要以野企业不盈利就是死亡袁企业家不赚钱就是犯罪冶作为企业的经营理念袁再以这样的精神传达给各级员工遥对于企业的员工来说袁要有严格要求自己的目标袁绝对不说不可能袁绝对不找任何理由袁勇于承担责任袁保证完成任务遥郅现代心理学家指出袁大多数情况下袁人是靠习惯做事情的遥只要形成了一种高执行力的习惯袁并以一种自信尧精神饱满的状态全力以赴地去执行袁很多事情就能水到渠成地解决遥当然这种前提