绿化工程工作总结范文【热选4篇】

绿化工程工作总结范文【热选4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“绿化工程工作总结范文【热选4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！绿化工程总结【第一篇】岱山县新城景观绿化工程（绿化工程）施工监理竣工总结一、工程概况:受岱山县竹屿新区开发建设有限公司委托,我监理公司于2009年4月,承接了岱山县新城绿化景观工程的监理任务。工程位于岱山县竹屿新区行政中心主楼前，鱼山大道以南，长剑大道以北，飞舟路以东，总面积约84000m2，其中绿化工程面积约64700m2。工程承建单位杭州园林绿化工程有限公司，设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院，主要工程内容有苗木供应、种植及种植土回填，活期养护，施工场地垃圾清理外运等。二、园林绿化工程质量监理与控制园林绿化工程具有是综合性、艺术性和独特性。其内容多样化、复杂化，园林绿化工程与土木建筑、市政工程协同作业日趋增多，具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。基于园林绿化工程的以上特点，我监理人员主要从以下几方面进行园林工程的施工质量监控：1、做好施工之前的组织设计(方案)审查监理人员对施工单位的施工方案进行详细的审查，如绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及园路铺装、建筑小品工程等方面都要要求施工单位有较为可行和详尽的方案。做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。2、严格控制园林绿化材料的质量严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，监理工程师督促施工单位在苗木进场前，要求其先对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行复检，对不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。这其中就包括各种绿化管材、铺装材料等。从货源到使用认证，严格做到层层把关。3、种植前的施工质量监控督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的PH值应控制在—，对喜酸性的树木PH值控制在5—，对于不适合树木生长的栽植土进行换土处理。种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好。由于本工程地理条件的特性因素，种植土基层多为沙土、砂砾层；改造前的有些游园绿地脏、乱、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生长，根据施工投标书、施工合同、设计图纸的相关内容，要求施工单位有针对性地进行了换土。栽植前的场地整理、种植穴的大小、深度、种植的苗木以及栽植过程均严格按《城市绿化工程施工及验收规范》执行。每道工序验收合格后,才可以进入下一道工序。4、种植过程中施工质量监控监理人员做到旁站监理，督促施工人员对苗木进行修剪，保留骨架,摘去大部分树叶，以减少植株的水分蒸发。种植时土球经初步覆土塞实后可将土球包扎物自上而下小心解除，随后填土，分层捣实，待填土达土球深度的1∕3时，边填土边灌水,浇足第一次水。5、督促施工单位加强园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。三、园林绿化工程造价监理与控制㈠、监理人员严格把好签字关，使工程投资控制到预期的效果。施工中严格执行以下两点：1、明确职责，分清什么文件该签，什么文件不该签，什么时候可以签，什么时候不可以签。2、由于某些园林绿化工程没有具体图纸，要慎重对待签字，现场监理人员应及时、准确、客观、公正地签署手中的文件资料，特别是有关工程量的资料。这就要求监理人员在施工过程中就要掌握第一手的数据---工程量，只有这样才能保证工程计量的准确无误，使投资控制到预期的效果，维护建设单位利益及承包方正当的经济利益。㈡、我监理单位安排有全国注册造价工程师资质的总监（陈红茂）负责该工程的投资审核。四、督促施工单位完善园林绿化工程竣工验收资料完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量监理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同（工程任务单），提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。五、监理工作成效经过监理单位的积极协调和努力，各参建单位的忘我工作和积极配合，2010年月日岱山县新城景观绿化工程（绿化工程）已顺利竣工，并完成了一系列地养护管理工作。树木成活率、花卉成活率、草坪覆盖率、整形修剪等，均符合《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99的要求，达到合格标准。六、体会、经验、建议在岱山县新城景观绿化工程（绿化工程）的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：1、各级领导的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，我监理单位同各参建单位建立了良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目标，做好了各自的工作。3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的园林现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高。要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，才能在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。杭州中研工程监理有限公司总监：2010年月日附件：绿化景观苗木清单工作总结(绿化工程处)【第二篇】2011年工作总结今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下，在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离，还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。一、2011年工作情况1、2011年主要成绩今年年初上级下达给园林绿化工程处800万元指标的工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务30万元,全体员工感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工的共同目标。通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰公司内部工程量共计288万元，马钢厂区绿化工程近220万元，以市场招标形式获得市场工程186万元，总共已经完成绿化工程量将近700万元。年内还有一些正在投标的如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂314省道扩建安置房绿化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。花卉租摆和布展收入由去年的万元扩大到20万元，由去年的13个点扩大到18个点，成本也由去年的50%降低到30%，取得了较好的经济效益和社会效益。经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动，我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗位，使文明单位创建活动开展的有声有色。在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置，专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。2、2011年工作上采取的措施在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完成的“基本量”，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控制”，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开资，给成本开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样真正实现了“人人身上有压力，有指标”，使各项成本、费用得到了有效的控制。3、存在的问题和工作建议⑴、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起到积极的促进作用。⑵、在下达新年度指标的时候要根据我们的能力和可能下达较为合理的指标。⑶、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少，需要充实。⑷、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因此，提升资质也是当务之急。⑸、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。二、2012年的目标1、基本工作思路工程方面，在2011年基础上扩大拓展工作业绩，我们将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础，把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市场上多下功夫。花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精”，人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替，进一步“降低成本、提升收益”。林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。2、保证措施与方法⑴、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别”，使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努力来获得最大的市场。充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿化公司获得项目。其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上，对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲方满意。⑵、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完成上级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多劳多得”，从而激发大家的工作积极性。我们相信，有实业公司领导的正确领导，有机关部门的大力支持，有园林绿化工程处全体员工的奋力、拼搏，我们一定会完成好上级下达的各项工作。园林绿化工程处二〇一一年十月绿化工程总结【第三篇】绿化工程施工总结由我公司承建的文成县巨屿工业园区（一期）绿化工程在重点企业管理办公室的领导下，经过公司的统筹安排，全体项目人员团结协作、艰苦努力，保质保量的完成了工程任务。XXXX工业园区（一期）绿化工程，处于XX工业园区（一期）的XX路和XX路上，自去年2月份进入工地以来，我项目部本着“创造优质工程、品牌工程”的宗旨，全体项目人员认真负责、精益求精，力争创造出高质量的绿化工程。在工程竣工之际我代表项目部全体成员对XXXX工业园区（一期）绿化工程完成工程量、施工过程、完工总结等三个方面向领导汇报如下：一、完成工程量由我公司承建的XXXX工业园区（一期）绿化工程，全长1265米，约5000平方米，已完成的该部分工程总量如下：完成砌筑工程量为：路缘石2530米，直径米的交通岛一座。所栽苗木数量为：香樟256株，银桂90株，龙柏球269株，金叶女贞31945株，浙江樟48株，金边黄杨4942棵，毛杜鹃43013株，红叶石楠29503株，红继木12951株，比利时杜鹃596株，栀子花596株。所完成的土方、土建工作及苗木栽植工作均达到工程要求总量。具体参考标准为竣工资料。二、施工过程我项目部根据XX工业园区开发建设有限责任公司的指导，规范施工，各个程序各个环节严格按照施工规范进行，有次序有条理，保质保量的完成工程。各环节具体施工方法：1、清理转运垃圾、回填土方工程施工方法种植土是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣