福彩工作心得体会范文（最新4篇）

福彩工作心得体会范文（最新4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“福彩工作心得体会范文（最新4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！西藏福彩中心召开全区福彩工作会议【第一篇】西藏福彩中心召开2017年全区福彩工作会议4月13日，西藏自治区民政厅组织召开2017年全区福利彩票工作会议。自治区民政厅党组书记李震出席会议并讲话，自治区民政厅党组成员、巡视员徐家利主持会议。自治区财政厅综合处副处长黄燕，自治区福彩中心主任唐慧，自治区民政厅办公室、福利处、规财处负责同志；各地（市）民政局分管彩票的主要领导和福彩管理站负责人以及福彩中心全体人员出席会议。会议总结了2016年全区福利彩票工作，部署了2017年福利彩票发行销售的工作重点，并表彰了2016年度福利彩票发行工作的先进单位、先进个人和优秀投注站。自治区民政厅党组书记李震同志（左二）、自治区民政厅党组成员、巡视员徐家利同志（右二）、自治区财政厅综合处副处长黄燕同志（右一）、自治区福彩中心主任唐慧同志（左一），出席2017年全区福彩工作会议会上，西藏自治区民政厅党组书记李震作了重要讲话。他首先代表自治区民政厅党组向团结拼搏、辛勤工作在全区福彩战线上的同志们致以诚挚的问候，并向多年来一直关心支持福利彩票事业的区财政厅、各级民政部门表示衷心的感谢。对2016年福利彩票发行工作给予了充分的肯定。自治区民政厅党组书记李震同志出席会议并作重要讲话自治区民政厅党组成员、巡视员徐家利同志主持会议自治区福彩主任唐慧做工作报告获得表彰的先进集体获得表彰的先进个人获得表彰的优秀投注站李震书记指出，随着经济社会不断发展进步，特别是人均收入的增长，以及公众对社会福利事业的关注和热爱，我们务必要保持忧患意识，要居安思危。要着手改造升级传统游戏、淘汰滞销游戏、储备新型游戏，这些工作要做好合理规划，进一步优化游戏结构，保持持久旺盛的产品生命力和竞争力。要超前考量，因为一旦互联网彩票市场放开，就会打破现有的区域性市场划分，形成完全开放的市场。对于互联网+带来的重大改革，我们要做好充分分析，对正面、负面的影响要有理性研判，同时要做好技术储备以及市场应对。李震书记要求，“扶老、助残、救孤、济困”是福利彩票的宗旨，是存在和发展的根基，必须始终高举的旗帜，任何时候、任何情况下，都不能丢，尤其是要贯穿到宣传工作中。民政部门和福彩机构要始终坚持这一宗旨，坚守“公平、公正、公开、公信”的诚信原则，积极宣传公益金管理情况和使用效益，大力宣传福利彩票的公益贡献和社会责任。李震书记强调，西藏自治区各级民政部门要树立大格局理念，要跳出福彩看彩票，立足民政看福彩，要认真贯彻全国、全区民政工作会议，以及本次福彩工作会议精神，高度重视、稳中求进抓好全年福彩工作；全区福彩系统要强化市场管理，履行社会责任，提升发展能力，抓住机遇，乘势而上，在取得辉煌成就的基础上，振奋精神，凝心聚力，不忘初心，继续前进，共同完成好今年各项任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！西藏自治区福彩中心主任唐慧作了年度工作报告，对2016年全区福利彩票工作做了总结和回顾，并提出了2017年的工作思路。从七个方面：一是加强基础设施建设，为福利彩票安全运行、健康发展提供重要保障；二是加强内部建设，提高工作效率；三是围绕福利彩票三十周年开展纪念活动；四是理顺管理体制，分解任务，落实责任；五是创新管理服务，提高效能；六是创新游戏玩法，完善游戏结构；七是坚持廉政建设，打造阳光福彩。对2017年全区福利彩票工作提出了部署安排。唐慧表示，在自治区民政厅的正确领导下，在自治区财政厅的大力支持下，在中福彩中心的关心指导下，西藏自治区福彩系统认真贯彻落实习近平系列重要讲话精神，党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神、中央第六次西藏工作座谈会精神，全国、全区民政工作会议精神，紧紧围绕“巩固提高、创新发展”的思路，团结奋进、迎难而上，多措并举，积极推动全区福彩销量稳中有升，筹集更多的公益金，为西藏自治区社会福利和社会保障事业作出更大的贡献。西藏自治区民政厅副厅长徐家利对此次会议作了总结讲话。他希望，全区民政、福彩系统，要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，在自治区党委、政府的正确领导下，开拓创新，扎实工作，狠抓实干，再接再厉，紧紧围绕“扶老、助残、救孤、济困”的福彩发行宗旨，严格执行“安全运行、健康发展”的运行方针，努力推动全区福彩工作再上新台阶，为促进西藏自治区经济社会的协调发展，构建平安和谐新西藏做出更大的贡献！福彩年度工作总结【第二篇】泉港福彩片区管理员2012年工作总结暨2013年工作计划泉港管理员：吴苍美2013年，我省福彩在去年销量33亿元大关的基础上，再创新高，达到37元，作为片区管理员，天天工作在福彩第一战线上，能见证福彩的不断壮大，看到片区内各家站点业主和销售员的笑容一天比一天灿烂，我感到无比的荣幸与自豪。一年来，在管理站的直接领导下，我们队片区的管理日趋完善，工作方式越来越科学创新，效率高效，今年底，在完成整年工作的基础上，同时又完成90%以上的年底冲刺，为省中心，管理者交一份满意的答卷。一、2012年工作总结（一）、牢记福彩发行宗旨，努力宣扬福彩文化几年来，随着福利公益金高效广泛利用，福彩“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”发行宗旨已深入人心，其“公益、慈善、健康、快乐、创新”的文化内涵也在社会上广为传扬。作为福彩片区管理员，不仅要自己牢记这一宗旨和内涵，更要号召各投注站学习并践行并大力宣传。这样，福彩品牌形象才能不断的提高。（二）、注重服务，讲究方法，认真完成省中心、管理站教给的各项任务市场管理员的工作首先就是服务。只有扎扎实实地完成省中心、管理站交给的各项任务，在投注站需要的时候尽量满足对方，才能在片区投注站内树立威信，形成凝聚力，更好的发挥管理作用。因我片区较小，只有23家投注站，每次一接到任务，我总在第一时间内落实到位。首先是宣传资料的分发。宣传资料要快，在第一时间分发到彩民手中，才能发挥真正的宣传效果，在投注站之间制造氛围，取得事半功倍的效果。其次，有计划的召开销售员座谈会，传达市场信息，了解市场动态，起到管理员真正的承上启下的作用。三、按规定巡查站点，严格规范站点形象，一发现站点有违规行为，马上给予纠正。特别是下半年，采用手机定位系统巡查站点以后，更是一丝不苟，每个上班时间都能准时到指定投注站签到，一个月至少到投注站两次，帮助投注站排忧解难，在投注机有毛病的时候，更是随叫随到，决不耽误一分钟。四、严格销售员进行培训。每一次促销、快三玩法即将上市，我都会带领销售员到管理站培训，然后再组织研讨市场如何营销。要是有的站点更换销售员，我就会第一时间对他们进行培训。（三）、严于律己，以身作则，树立服务示范窗口管理员，在管理站和投注站之间起到桥梁作用。管理员要更加严格的要求自己，包括自己的一言一行，都能在投注站中产生相应的影响，尤其是对自己的投注站，它是片区的形象和服务的窗口。因此，我对投注站的布置非常严格，走势图的顺序，宣传单、饮水机、空调的位置，都经过仔细的安排，开奖公告栏、led天天都更新。站内的卫生整洁，为彩民朋友提供一个安闲舒适的购彩环境，同时也为片区的投注站树立一个形象的窗口。（四）、抓住机遇，营造氛围，努力争取新彩民，为彩民队伍增添新的活力近两年来，随着双色球亿元大奖的不断井喷，双色球的奖池记录也不断刷新，在全国范围内产生了巨大的影响，利用这个大好的时机，我做了精心的策划，要求各投注站大幅度的宣传，让更多的人了解双色球，了解福彩，“两元能中1500万”，“倍投能中亿元巨奖”在群众中引起强烈反响，在这段时间了，投注站经常涌入一群群新的面孔，为福彩市场注入新的力量。在引进新彩民的同时，我更加重视对片区内福彩文化和理性购彩的引导，购买福利彩票是在做慈善事业，奉献爱心，要保持良好的心态，一定要根据自身的经济状况，理性购彩，快乐玩彩，这样的彩民才能长久，福彩才能更加深入人心。（五）、以人为本，不断创新，努力开发福彩新市场为开发福彩空白市场，我经常到泉港各工业区、社区进行考察，看看哪里有福彩的潜在市场，便鼓励并帮助当地的群众，在这一空白地带开发一家福彩投注站，今年，我片区分别在省二化企业门口，沙格码头，南埔街道分别增设了一家投注站，使我片区投注站的分布更加均匀合理，也为销量的进一步上升打下坚实的基础。（六）、加强服务配送，努力发挥刮刮乐中心站的作用作为管理员，同时又是泉港刮刮乐中心站的负责人，我清楚的认识到刮刮乐的市场前景和重要性，根据省中心、管理站的要求，每家投注站都要销售福彩刮刮乐，我片区23家投注站也都全部销售刮刮乐，到年底，顺利的完成刮刮乐中心站下达的销售任务。二、2013年工作思路（一）、配合管理站，继续做好福彩品牌的宣传。（二）、认真做好站点的日常巡查，努力维护站点形象，力争片区每一家投注站都符合省中心的标准。（三）、加强学习，提高管理服务水平，更好的服务投注站。（五）、利用双色球这一品牌影响力，加强营销宣传，努力吸引新彩民。（六）、采用以点带面的形式，鼓励片区五星、四星的几家投注站联合起来，组织彩民团体购买双色球，提高中奖率，扩大福彩在泉港的品牌影响力。（七）、把握机遇，在快三上市前后努力做好营销宣传工作，争取把销量抬上高的台阶。（八）、开发空白乡镇，让福彩深入到每一个角落。（九）、加强刮刮乐的营销宣传，挖掘社会站点，让福彩刮刮乐深入到社会每一个角落。（十）、争取在泉港最最中心地带或大型超市内，开一家标准的形象店，让福彩在泉港的品牌形象得到进一步的提升。篇2：上半年福彩工作个人工作总结2011年上半年个人工作总结一、“刮刮乐”彩票的发行工作二、福彩宣传工作三、财务协管工作上半年，为协助中心主任抓好财务工作，我严格执行相关制度，较好的完成了工作任务。首先，完善了市中心的财务制度，财务报销必须经过中心主任、分管领导、联审会签三级审查。将财务工作纳入绩效考核，要求各种财务报表及时准确上报，做到收入支出帐目明了清晰。其次，市中心组织的各项会议、活动，都按要求制定财务预算，严格控制不必要的支出和接待费用。再次，自己做为副主任，时刻注意以身作则，廉洁自律，维护了市中心的良好形象。篇3：潼关县福彩中心工作总结潼关县福彩中心工作总结今年以来，我中心工作在市中心的精心指导下，局领导班子的正确领导下，坚持以“科学发展观”为指导思想，加大工作力度，锐意进取，不断创新，认真履行“以民为本，为民解困”的民政工作职责，紧紧围绕全年工作任务目标，扎扎实实地开展工作，截止2010年9月底我县共计销售福利彩票712万元。现将上半年工作的主要做法和下半年工作计划汇报如下：一、工作回顾（一）领导重视，任务明确，措施得力。局领导班子高度重视福利彩票发行管理工作，始终把福利彩票发行管理工作作为全局工作的重点、难点、亮点和突破点抓住不放，做到年初有计划、年中有分析、年终有总结、工作有目标、销售有措施。责任分工明确，实行一把手亲自抓，分管领导具体抓，全局发动的工作模式。局领导班子成员经常组织带领工作人员深入站点，与业主、彩民深入交谈，研究探索发行中出现的问题和解决的办法，力求做到既是福彩的管理者，又是业主﹑彩民的忠实朋友。在内部建设方面，我局设有福彩专职机构和专职工作人员，并优先配备较好的办公设备，为福彩的发行和销售工作奠定了良好的基础。（二）坚持专营化建设，提高福彩销售率。通过近两年专营化的市场运作，我们发现福彩专营后。专营站点把福利彩票的销售作为主要谋生手段，业主和销售人员的压力和责任心都比双彩店的业主强，他们在福利彩票销售的技巧和服务方面狠下工夫，不断赢得彩民的信赖，从而也使我们不断得赢得彩票市场的占有率。我县2009年实现专营化后销量从2008年的不到500万猛增至800万元，人均销量达到元，销量增长了35%。所以，在今后的站点发展中，我们要大力巩固专营店，并给予一定帮助、支持和奖励，使其进入良性循环。（三）进行规范化管理和人性化服务。随着福彩事业的迅猛发展，只有不断加强管理和服务，才能保障福利彩票事业的“安全运行，健康发展”。在管