提成申请书通用4篇

1、提成申请书通用4篇【导读引言】网友为您整理收集的“提成申请书通用4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！提成协议书【第一篇】业务合作协议书甲方：拉萨经济技术开发区中拓投资创业产业园管理有限责任公司（以下简称甲方）乙方：陈洁（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的招商引资工作人员，乙方负责招商引资内地的企业并入驻拉萨经济技术开发区。甲方负责监督和配合乙方的工作。二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方做招商引资业务，甲方给予乙方业绩提成2、提成计算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引资进来新客户，按照区财政局扶持甲方的企业发展金管理费总额的30%作为乙方提成。（注：日常业务开支、节日开支等费用除由被招商引资企业承担部分，其余均由甲方承担、不算在乙方提成计算基数内）；3、提成支付周期：自甲方收到区财政局发放的企业扶持金5个工作日内付清，节假日顺延；4、乙方提成结算由甲乙双方核算；5、本合同履行期间，甲方未经乙方同意，中途毁约，。

2、甲方也应支付给乙方，乙方应得的全部提成费用；6、本合同履行期间，甲、乙任何一方需变更本合同的，要求变更一方应及时书面通知对方，征得对方同意后，双方在规定的时限内（书面通知发出10天内）签订变更协议，否则，由此造成对方的经济损失，由责任方承担；7、本合同履行期间，乙方应将本合同第一条事项情况及时通告甲方，甲方对乙方的履约应提供必要的帮助；8、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。三、业务开支1、日常业务开支：与新客户业务往来所产生的应酬等费用等均由甲方另行支付；2、节日开支：凡是中秋节、农历新年等节日，需要给客户等封红包、送礼品、赞助费等所需要费用由甲方另行支付。四、本协议书一式四，甲乙双方各执两份，双方签字或者盖章之日起生效。本合同履行期间，甲、乙双方签署的补充协议及其它书面的文件，均为本合同不可分割的部分，具有同等法律效力五、本合同及补充条款中未约定的事项，应遵循我国有关法律、法规执行。六、甲、乙双方在履行合同过程中发生争议，由甲、乙双方协商解决，协商不成的，符合国家法律强制管辖的，适用该强制管辖。没有该强制管辖的按本合同约定的下列方法之一，进行解决：１．向拉萨市仲裁委员会申请仲裁。

3、；２．向人民法院提起诉讼。七、本协议书有效期自年月日至年月日。如遇国家政策做出重大调整或者其他不可抗力因素，导致本协议不能履行，协议自动终止，双方均不承担违约责任；甲方单位（盖章）:甲方代表：甲方联系人及电话：年月日乙方代表：乙方联系人及电话：年月日业务提成【第二篇】第1页/共10页《营销部2012-2013年度薪酬方案》汕头市慧光节能照明有限公司营销部销售薪酬激励方案一、目录1、年度任务(销售发货净额）2、销售业务范围简要3、岗位设置与任务承担、指标定义4、激励与薪酬模式5、工资6、销售提成7、奖惩8、长期激励9、个案激励10、执行之有关问题（本制度涉及金额的，计量单位：人民币元）二、内容1、年度任务（销售发货净额）部门2012年销售任务慧光营销总部300万广州销售分公司200万渠道分销200万电子商务100万外贸销售100万展会销售100万注:以上任务之考核期截至2013年2月8日2、销售业务范围面向LED照明系列产品用户与贸易商（含中介商、工程商），在中国范围内，主要开展以下方面的销售推广工作：A、所有使用LED光源的照明产品、照明工程推广直接或间接销售；B、非知名照明品牌商的O。

4、EM/ODM销售；C、各种LED光源产品战略合作商或机会的开拓（合作商与机会的发现、业务跟踪服务等）第2页/共10页《营销部2012-2013年度薪酬方案》3、岗位设置与任务承担、指标定义职务设置原则：根据年度目标任务、责任范围过往销售业绩、考核述职或考评、人力资源测评等综合因素设置高级业务经理、业务经理、业务员等职务。业务类及业务管理类岗位编制岗位编制岗位编制营销总监1驻广州业务经理1业务经理2驻广州业务员2电子商务1专职业务员10品牌推广5兼职业务人员若干销售任务承担原则年度目标分解到季度目标的原则：年度目标销售任务×季度分配比例一季度：二季度：三季度：四季度=15：20：30：35（暂定）管理类（经理）岗位之销售任务全部分解到其部署个人；无部署或部署缺位、或无法分解下去的，则由其全责承担。人员离职或异动后，其上级（依此层级上溯）负责销售任务，新任人员无法接受原任任务的由直接主管调配确定任务；任何任务责任人、责任人任务变化，销售应于发生变化的3个工作日内书面通知营销部负责人。费用考核承担责任、获取其他的正负激励（除工资外）也按此原则处理。常用指标定义：销售回款净额＝履行销售合同或货。

5、物直接销售之应收销售金额-销售佣金（含外部信息费、中介成本等）-销售退货金额-销售折让金额-直接性外部分包成本-其他直接专项费用–所有扣除金额对应的直接产生税金（特别地：销售回款为外币的，按款项到帐之次工作日的外汇结汇价格折算为人民币金额。）销售签约额＝与客户签订的法律有效销售协约之销售总含税金额+客户未签约直接成功交易（含现金、易货、其他对价交换成功完成的情形）之销售总含税金额。销售发货净额＝因销售并经公司认可而向客户发出货物之总含税金额+因销售并经公司认可而由客户提取货物之总含税金额-公司确认客户退货之总含税金额。上司满意度＝∑（上司满意度评分÷N）其中：上司是指直接上级、直接上级的直接上级、直接上级的同级并同上司的管理人员，N为上司的个数。销售发货净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售发货净额÷考核第3页/共10页《营销部2012-2013年度薪酬方案》期规定完成的销售发货净额）×100%销售回款净额目标达成率＝（考核期实际完成的销售回款净额÷考核期规定完成的销售回款净额）×100%各岗位销售业绩数据核算、审查落实责任：各岗位责任人应根据本制度内容，自行建立自身业务台帐，并按月与。

6、营销部负责人核对一致。营销部应自行建立本部门的业绩统计核算系统，按月与所辖业务人员核对一致；并于次月5日前与公司财务部门完成核对确认，次月10日前按费用项目、客户项目、责任人三维核算，将考核数据提交到公司上级领导。营销人员的薪酬计算数据采集表格，提供薪酬计算资料；于每个考核期结束后次月12日前计算审查完毕并将结果交财务部门审核。公司财务部门核对薪酬（含提成），随公司工资发放表一并提交总经理或董事长作最终审批；财务部门有义务跟踪审批结果，并确保于次月15日发放给职员。各岗位销售业绩指标之变更，薪酬计算变更，由相关负责任主导解释并协调，报公司总经理批准后执行。4、激励与薪酬模式岗位短期激励长期激励备注工资销售提成奖惩事业发展上级兼任下级岗位时，不享受下级岗位工资；其他体系人员兼任亦同。基本工资补贴直接业务提成管理业务提成月份销售目标季度销售目标年度销售目标任务满意度社保福利晋升晋级营销总监○○○○○○○○○×业务经理○○○○○○○○○○业务员○○○×○○○○○○电子商务○○○×○○○○○○品牌推广×○○××××○××兼职人员××○×××××××第4页/共10页《营销部2012-2013年度。

7、薪酬方案》5、工资工资确定方式视岗位担当人能力、实绩、岗位人员的当期社会供求、公司战略考量等，由其岗位主管人员、HR提出建议，最终采用隔级决定或公司董事长授权人员（公司总经理）决定的岗位人员的月工资标准。慧光营销总部基本工资绩效工资基准总监3300500经理1800400电子商务2000200业务员1500业务人员业绩淘汰性薪酬处理：业务经理、业务员适用销售发货净额（自入职之次月1日起算）（月基本工资+绩效工资标准=S）2个月累计=100分良好(B)220%=90分，且=60分，且6、销售提成销售提成界定：、业务人员：指业务经理、业务员类直接面向客户推销的人员；享有操作业务包比例（B1）、业务管理人员：指营销总监、业务经理；只能享有管理业务包销售提成制度业务提成制度业务员提成制度[优秀]【第三篇】销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成。

8、率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人，收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：个人收入=固定工资当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上。

9、已经成为一种必然手段。纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。基本制基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率或个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）*毛利率×提成率在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果。

10、当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。瓜分制瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）或个人月工资=团体总工资×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过。