水电工程师辞职报告范例【最新4篇】

水电工程师辞职报告范例【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“水电工程师辞职报告范例【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！水电工程师职责【第一篇】水电工程师1、参与各建设项目的前期需求调研，充分了解并提出满足功能的合理需求建议，配合完成专业设计任务书。2、组织及配合各相关专业深化设计，确保设计质量、进度、方案优良，满足建设使用功能、设备采购施工要求。3、组织并参加相关给排水、空调通风、电气、设备等，各专业图纸会审，把握好设计质量，避免设计造成浪费，漏项、并协调处理好不同设计单位及部门关系。4、对初步设计、施工图设计进行指导和进度跟踪，并进行审核，使其达到施工要求，并合理控制造价。5、协助外部设计师对设计主要部位选择材料及做法进行明确，并根据工程造价的不同选择不同的材料。审核重要设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估。6、收集市场信息，对相关资料进行分类、整理，向相关部门提供图纸的详细解释。同设计单位保持联系、沟通、传递项目建设意图、标准、需求，并与公司内部有关部门加强沟通协调工作。7、配合编制电气、空调通风、给排水、弱电智能、设备等专业技术协议条款文件。8、熟悉范围内各单位、分部、分项工程设计图纸及使用功能要求。熟知各单位工作节点和界面，做好相关单位协调工作，以便统一和紧密衔接。9、负责施工现场范围内事项管理、检查，对施工的质量、成本、进度、安全进行全面管理及控制，对超越自己权限范围的事件，及时向上级领导和有关部门汇报，请示处理方法或取得处理授权。10、监督工程进度和质量，定期召开工程例会，处理和协调监理、设计、施工单位、供货商、政府行政管理部门各方面关系。11、负责水电、设备、配套工程的质量、进度、安全文明施工管理。项目开工前的用电、用水布置。12、熟悉现场及图纸，优化施工方案，严格控制项目签证的合理性与执行。审核给排水、消防、空调通风、供配电、弱电安防、设备智能系统设计方案，参与各阶段设计会审，提出合理方案，落实设计方案优化、设备、材料选型，完善设计及合同文件。13、负责协调设计单位、监理单位、建设单位、及其它相关单位工作关系，及现场材料（设备）进场的检查验收工作巡视检查现场施工质量和进度。认真负责，精心细致地审核工程变更签证及工程进度款支付条件。14、参加隐蔽工程查验，以及质量控制点检查验收，按国家规范要求，现场及时签证确认。参与分部、分项验收，签证相关手续，监督现场施工质量、安全文明施工，确保施工进度符合计划要求。15、根据各项目实际进度计划及节点，编制进度付款计划时间表，配套施工计划，甲供材料、额外分项工招投标及进场计划表。16、受直接领导指派参加有关的质量事故、安全事故调查和处理，并编制调查报告及建议。结合实际工作，写好工作日志，根据完成任务的情况，安排工作计划，定期向领导提交工作汇报，完成好领导按排的任务。17、对专业内档案技术资料进行过程控制，并审核单位、分部、分项工程施工计划的合理性，收集国家现行新规范及标准，指导项目积极推行国家规范标准。18、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。及时向上级领导汇报施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。19、及时向委托咨询顾问公司及造价工程师反馈工程进度、工程变更、设计变更、影响成本方面的变更情况。参加项目竣工验收，收集整理工程相关资料。对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。20、参加各分部、分项工程质量验收及调试，组织项目综合调试验收工作。管理和保管职责内的施工文件、工作联系单、设计变更、工程变更、质量验收资料，并做好相关移交工作。21、组织好竣工验收及移交，参与建设项目、设备、技术资料移交工作。22、按排设备施工单位对物业工程部进行维修保养及操作培训，并编制好设备标识、维修保养手册、操作手册。23、对移交后存在的问题，组织人员进行相关整改和修复，确保设备、设施性能完好正常使用。24、审查施工方预结算资料完整和真实性，及质量整改措施、管理及审核各方工程联系单、工程文件资料、工程签证文件，协助办理好工程结算工作及相关备案。25、做好维保工作和设备管理工作，提供工程改造和疑难问题技术支持，确保设备设施交工后完好运行。26、遵守公司的规章制度，为人正派，不违纪不谋私，公平、公正品德。消防水电工程师工作总结、消防水电工程师总结【第二篇】消防水电工程师工作总结、消防水电工程师年度总结消防水电工程师工作总结、消防水电工程师年度总结在这辞旧迎新之际，每个公司都会要求员工写好一年来的工作总结。爱写作网小编为大家整理了消防水电工程师工作总结，谢谢阅读。20XX年6月份我应聘到XX房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到XX花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报:自从20XX年X月X日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘X万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多(高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等)，从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与1/8设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应;低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路;水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入XX西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如:地下室侧壁排水管套的安装，1-4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实;预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决2/8的问题。(愛写作网)自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受到严厉的批评;使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强:1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强;2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通;3、坚持工作中的三大重心(质量、进度、造价);4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。尊敬的公司领导:本人***，自20XX年7月份进入本公司已有半年，受公司委派***项目担任水电监理工程师。工程位于***，本工程规划占地面积68454?58平方米，地上建筑面积198877?07平方米，地下建筑面积为70813?38平方米。地3/8下室为局部二层地下汽车库和必要的设备用房，其中一部分按平战结合甲类六级二等人员掩蔽所设计。总建筑面积269690?45?。水电部分的监理内容:施工现场的临时用电及临时用水、排水管安装、自来水安装、压力水安装、消防部分、空调安装、弱电部分安装、电力部分、电梯安装及人货梯等工程。回顾这半年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。在经过领导、同事们的帮助和自己的努力之下，现在已渐渐融入这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各方面都有了一定的理解。20XX年即将来临，在这个辞旧迎新之际，回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，这样有利于我在以后在工作中扬长避短，可以更好地做好工程项目管理工作，作为项目工程管理人员，深感责任重大。在7月份来公司之后，我负责***工程项目的水电监理工程师现场管理工作，同时也负责水电方面的相关资料及配合总监管理项目。三期工程包括了23栋，工程种类较多(高低压供电、消防、给排水、电梯、防雷、通风与防排烟、暖气、燃气、通信、数字电视等)。在工作中遇到了不少困难，但在总监的带领下和各个同事的帮助下，积极解决了各种问题，重点要点主动请示领导，及时与各单位沟通，协调各种4/8关系，方便了项目的顺利开展，完成预定的工程进度。作为工程部一名水电监理工程师管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁贷。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作:一:加强业务知识学习，继续提高管理水平:二:随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。更重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。三:进一步做好施工人员管理工作:在之前工作中，我负责的工作尽管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善系统知识，只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是对人的管理。而人是管理的组织者和执行者，严格要求各施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。1、技术管理:在工作的这段时间内，我参与了该工程的主要施工阶段，但是图纸及现场仍存在一些问题，例如一、多层商铺排水管和排水管无穿墙外排;二、二标的排水管与烟道冲突;三、一标的消防管与多宝电力的线槽相冲突;四、三标的消防栓的位置与商铺的美观不符等。这些增加施工难5/8度且在后期会存在安全隐患等的一些技术问题，我部及时收集数据及时与设计部、设计院沟通并及时将变更通知施工单位，从而避免再返工再签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上想欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。2、质量管理:态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的要求，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在的质量通病，作为重点控制对象，具体有以下几个:一:给水管、暖气供回水管管卡间距过大且固定不牢固;二:PP-R管件热熔处漏水;三:卫生间管道根部渗水;四:预留预埋管线不规范不牢固导致线管不通;五:电气安装的漏电问