某小区市政工程施工方案-绿化

目录一、工程概况------------------------------------------2二、施工组织机构和人员配备----------------------------4三、施工总体部署及流程-------------------------------10四、施工设备及材料的配备----------------------------12五、施工进度计划和劳动力计划------------------------13六、主要施工方法及其质量保护措施---------------------15七、安全文明施工管理措施----------------------------65一、工程概况1、工程基本情况：1）、工程名称：某生活小区工程排水道路绿化工程2）、工程性质：新建3）、建设地点：广州市内4）、建设规模：建筑面积为13775ｍ25）、建设单位：广州市某投资有限公司6）、设计单位：广州市某建筑设计院7）、监理单位：广州市某建设工程监理有限公司8）、施工单位：广州市某建筑市政工程有限公司9）、开竣工日期：2007年1月15日——2007年3月22日2、工程目标：1）、质量目标一次性验收合格。争创广州市优良工程标准。2）、安全生产目标为了全面贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程安全生产监督管理条例》，提高项目安全管理水平，杜绝重伤、死亡事故及其它安全事故（包括中毒、中暑、火灾、触电等），将月轻伤频率控制在1.2‰以下，经济损失控制在1000.00元以下，争取整个工程的安全生产获得“市安全生产达标样板工地”称号。3）、文明施工目标文明施工合格率达85%，争取获得“市文明施工样板工地”，争创“省文明施工样板工地”。4）、施工安全达标安全设施，防护符合规范及标准要求；全员安全教育达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。5）、环境保护控制目标（1）、噪音排放达标，扰民投诉率为0；（2）、粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内；（3）、固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放；（4）、最大限度地节约纸张消耗、节约水电资源。3、编制依据1）、主要施工图纸图纸名称编号出图日期结构总说明结施G-012005．11建筑统一说明建施J-012005．112）、主要施工规程、规范类别名称编号地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000地方广东省建筑施工安全管理资料统一用表广东省建设工程质量安全监督检测总站国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001国家市政工程勘察规范CJJ56－94国家路基设计规范JJGD30－2004国家市政道路工程质量检验评定标准CJJ1－90国家市政工程施工、养护及污水处理工人技术等级标准CJJ18－88国家市政排水管渠工程质量检验评定标准CCJ3－90国家建筑给排水设计规范GB50015－2003国家建筑排水室外埋地硬聚氯乙烯管道安装DBJT08－93－2000国家城市园林绿化工程施工及验收规范DB11／T212－2003国家预拌混凝土GB14902－2003国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175－99国家普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52－92国家混凝土外加剂GB8076－97国家混凝土泵送剂JC473－2001国家普通混凝土配合比设计规程JGJ55－2000国家普通混凝土力学性能检验方法标准GB／T50081－2002国家混凝土拌合用水标准GBJ80－85国家普通混凝土拌合物性能检验方法JGJ63－89国家混凝土强度检验评定标准GBJ107－874、主要工程材料钢筋、水泥、石屑、碎石、中砂、块石、砼侧石、人行道砖、钢筋混凝土排水管、灰砂砖、钢网、沥青、种植土、绿化植物。5、主要工程数量详见施工材料配备计划报告。二、施工组织机构和人员配备1、施工组织机构我司的质量方针是：“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”。为实现我司这一质量方针，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标，把以事后检查为主要方法的质量管理转变为以控制工序及质量因素为主的质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目经理等严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。主要管理人员一览表序号职务姓名年龄性别职称1专业项目经理男助工2专业技术负责人男工程师3专业项目副经理男助工4安全主任男技术员5质量员男技术员6材料员男技术员7预算员男技术员8安全员男技术员9测量员男技术员10试验员男助工11资料员男助工12施工员男助工13施工员男技术员14医护人员女技术员2、岗位职责1）、项目经理岗位职责：（1）、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。（3）、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。（4）、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。（9）、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。（10）、承担工程竣工交付后的保修服务工作。（11）、完成上级交办的其他工作。2）、技术负责人岗位职责：（1）、受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。（2）、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。（3）、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。（4）、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。（5）、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。（6）、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。（7）、组织和编制本工程的月、旬的施工计划、材料计划，掌握项目部主要设备及劳动力的综合平衡。（8）、检查和督促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向设计、监理、甲方提出变更设计报告。（9）、组织研究解决施工中的重大问题，参与施工调查和竣工验收工作。（10）、完成项目经理交办的其它工作。3）、施工员岗位职责：（1）、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。（2）、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。（3）、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。（4）、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。（5）、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。（6）、完成领导交办的其它任务。4）、预决算员岗位职责（1）、负责内部工程的预决算审核工作。（2）、熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。（3）、与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。（4）、完成交办的其它任务。5）、材料采购员岗位职责（1）、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。（2）、严格执行采购计划，大宗物品根据规定确定的定点单位采购。零星急用材料由各工地先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。（3）、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。（4）、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。（5）、完成交办的其它任务。6）、安全质量检查员岗位职责（1）、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。（2）、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。（3）、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。（4）、监督、协助材料采购员把好材料质量关。（5）、完成交办的其它任务。7）、资料员兼内勤岗位职责（1）、负责做好文件收发、归档工作，负责公司成员考勤管理和公司日常行政管理等经费报销工作。（2）、对项目经理交来竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。（3）、负责公司文字及有关表格等打印。（4）、做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。（5）、保管公司合同印章，对工程合同盖章登记，并对工程合同留存一分备案。（6）、完成交办的其它任务。3、主要班组配备1）、土方班组：设班长1人，成员15人，负责带领本班组工人进行道路基层的土方平整、开挖、回填、压实等施工。2）、排水班组：设班长1人，成员10人，负责带领本班组工人进行道路排水工程的施工等。3）、混凝土班组：设班长1人，成员15人，负责带领本班组工人进行路面施工。4）、绿化班组：设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行绿化工程的施工。5）、路灯班组：设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行路灯工程的施工。6）、普工班组：设班长1人，成员5人，负责带领本班组工人进行清洁、搬运等辅助工作。三、施工总体部署及流程1、施工区域划分2、施工顺序及程序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。按本工程特点、为确保工程进度控制点的全面实施，建筑工程抓紧前期施工，尽量为后继施工提供场地，提供条件，抢出时间。总体安排分区段平行施工，保证按总工期要求的控制点之前交安、完工。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。3、施工前准备1）、技术准备（1）、接收及熟悉施工图纸及有关资料，组织图纸会审，明确有关施工技术要求。（2）、编制排水道路绿化工程施工线路图，行走路线按不易对已施工成品造成破坏为原则进行，以尽量减弱不良效应。（3）、接收甲方提供的坐标点（或控制点）的书面资料，复核后进行施工测量放线，放出轴线控制点，并明确各控制点的地面标高，组织有关单位复核。（4）、编制施工方案，进行技术交底及施工安全教育。（5）、施工前进行样板施工检查，邀请设计单位、业主、监理单位参加，以确定排