单元4施工现场管理

4.1施工现场管理概述4.2施工现场项目经理部的建设4.3主要施工管理计划单元4施工现场管理4.4绿色施工管理4.5施工现场主要业内资料管理建筑施工组织单元四施工现场管理4.1施工现场管理概述4.1.1施工现场管理的概念施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素(人、机械、材料、法规、环境、能源、信息)进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证施工现场按预定的目标，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地进行生产。建筑施工组织单元四施工现场管理4.1.2施工现场管理的内容1.合理规划施工用地2.科学地进行施工总平面设计3.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场平面布置4.加强对施工现场使用的检查5.建立施工现场管理组织6.建立文明的施工现场建筑施工组织单元四施工现场管理4.1.3施工现场管理的基本要求（1）场容管理要求。（2）环境保护要求。（3）现场消防与保安要求。（4）现场卫生防疫要求。（5）文明施工要求。（6）施工安全要求。（7）施工现场综合考评要求。建筑施工组织单元四施工现场管理4.2施工现场项目经理部的建立4.2.1施工现场项目管理组织形式1.直线式组织形式项目管理组织中的各种职能均按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导，任何一个下级只能受唯一上级的指令。其组织形式如图4.1所示。建筑施工组织单元四施工现场管理2.职能式组织形式项目管理组织中设置若干职能部门，并且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图4.2所示。建筑施工组织单元四施工现场管理3.直线职能式组织形式直线职能式组织形式中项目管理组织呈直线状，并且设有职能部门或职能人员，其组织形式如图4.3所示。图中的实线为领导关系；虚线为指导关系。建筑施工组织单元四施工现场管理4.矩阵式组织形式矩阵式组织形式中项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理直接领导。其组织形式如图4.4所示。建筑施工组织单元四施工现场管理5.事业部式组织形式在企业内部按地区或工程类型而设立事业部，事业部对内是一个职能部门，对外则是一个具有法人资格的项目管理组织，这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图4.5所示。建筑施工组织单元四施工现场管理4.2.2建立施工项目经理部的基本原则（1）根据项目管理规划大纲确定的项目组织形式设置项目经理部。（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。建筑施工组织单元四施工现场管理（4）项目经理部的部门和人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。（5）在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的规章制度。建筑施工组织单元四施工现场管理4.2.3施工项目经理部的部门设置和人员配备（1）工程技术组，主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计、施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责方。（2）采购供应组，主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作。建筑施工组织单元四施工现场管理（3）合同管理组，主管施工承包合同和分包合同、采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主、监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。（4）财务管理组，主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算等工作。（5）行政事务组，主管工程项目的行政事务，以及人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3主要施工管理计划4.3.1进度管理计划1.工程进度管理的概念工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。具体是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理。应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接，保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标。建筑施工组织单元四施工现场管理2.工程进度计划的编制依据（1）合同文件；（2）项目管理规划文件；（3）资源条件；（4）内外部约束条件。建筑施工组织单元四施工现场管理3.工程进度管理计划的主要内容（1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；（2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；（4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施；（5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.2质量管理计划4.3.2.1工程质量的概念工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不仅包括工程实物质量，而且包含工作质量。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.2.2工程项目质量计划工程项目质量计划是指确定工程项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施等工作。工程质量是按照工程建设程序，经过工程建设的项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.2.3质量计划编制依据（1）合同中有关产品（或过程）的质量要求；（2）与产品（或过程）有关的其他要求；（3）质量管理体系文件；（4）组织针对项目的其他要求。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.2.4质量计划编制的要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.2.5质量计划的主要内容（1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性；（2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责；（3）制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现；（4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.3安全管理计划4.3.3.1项目职业健康安全管理的概念为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。4.3.3.2项目职业健康安全技术措施计划的编制（1）编制项目职业健康安全技术措施计划的步骤为：工作分类→识别危险源→确定风险→评价风险→制定风险对策→评审风险对策的充分性。建筑施工组织单元四施工现场管理（2）项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。（3）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定项目总体、单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（4）对高空作业等非常规性的施工作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。建筑施工组织单元四施工现场管理（5）临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到项目现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施。（6）项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.3.3项目职业健康安全技术措施计划的实施（1）施工企业应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业班组三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。（2）项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。（3）职业健康安全技术交底应符合下列规定：①工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。建筑施工组织单元四施工现场管理②结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。③项目经理部应保存安全技术交底记录。（4）项目经理部应定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。（5）职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写安全检查报告。（6）项目经理部应及时识别和评价其他承包人或供应单位的危险源，与其进行交流和协商，并制定控制措施，以降低相关的风险。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.3.4安全管理计划的内容（1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标。（2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。（4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。建筑施工组织单元四施工现场管理（5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。（6）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.4环境管理计划4.3.4.1施工现场环境保护(1)建筑工程施工环境影响因素的识别(2)建筑工程施工环境影响因素的评价建筑施工组织单元四施工现场管理4.3.4.2建筑工程施工现场环境保护要点（1）施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。（2）在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。（3）施工期间应遵照《建筑施工场界噪声限制》，制定降噪措施。需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。（4）尽量避免或减少施工过程中的光污染。建筑施工组织单元四施工现场管理（5）施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领“临时排水许可证”。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。（6）施工现场存放有毒材料、油料等时，必须对库房进行防渗漏处理，存储和使用都要求采取措施，防止渗漏，污染土壤水体。（7）施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记，分类存放。建筑施工组织单元四施工现场管理（8）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。（9）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应的容器或管道运输，严禁凌空抛掷。（10）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。（11）除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。建筑施工组织单元四施工现场管理（12）在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部