项目监理部考核奖励办法

-1-北京铁建工程监理有限公司文件京铁建监[2009]4号关于印发《项目监理部考核奖励办法》的通知各监理站、项目监理部：《项目监理部考核奖励办法》经公司经理办公会讨论通过，自2009年1月1日起执行。二〇〇九年二月二十三日-2-项目监理部考核奖励办法为进一步激励广大监理人员工作积极性，规范项目监理部管理工作，提高现场监理工作质量，强化项目质量控制和安全管理，树立公司良好的市场信誉，根据《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》（铁建设〔2008〕3号）和《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设〔2008〕247号）的要求，结合公司监理工作实际制定本办法。一、考核范围1.公司项目监理部。根据工程项目规模、投资大小、难易程度将项目监理部划分为大、中、小三个类型。2.项目监理部全体人员均纳入考核范围。二、考核工作组织1.每半年考核一次,由公司技术部作为公司考核主管部门,会同公司综合部组织各监理站、项目监理部有关人员对各项目监理部和项目总监（或常务副总监）进行一次普查考核，作为半年一次性奖励的依据。按动态考核，奖优罚劣，排队促尾的原则，建立日常抽查，半年普查机制。2.每季度由各监理站站长负责组织对本区域项目监理部进行季度检查，检查结果作为确定项目监理部半年一次性奖励的依据。3.每月各项目监理部由总监负责组织对监理部工作自查自-3-评,对监理人员工作按本项目考核办法进行考核，作为监理人员月度考核奖励的依据。三、考核工作内容1.项目监理部的考核（1）各项目监理部月度自查、各监理站季度检查、公司半年普查对项目监理部的工作考核按照公司贯标文件规定内容进行评判打分。详见《项目监理部考核评分表》。（2）对监理部工作实行百分制打分，内容包括监理资源配置及管理10分、监理内部管理30分、监理实绩60分，详见《项目监理部检查评分表》。（3）每半年由公司组织、监理站参与对区域项目监理部工作进行业主调查评价，调查结果作为项目监理部免奖依据。详见《监理工作质量调查表》。2.监理人员的考核（1）对总监的考核,主要考核总监对监理人员管理、内部考核情况以及监理人员对总监的评价。（2）项目总监根据本监理部考核办法对所有监理人员的工作质量进行月度考核，重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。(3)每年12月底前各项目监理部对所有监理人员进行一次年终考核、打分、排队、定级，公司将项目监理部一年的考核结果作为确定项目监理部等级工资比例的依据。-4-3.其他要求（1）项目监理部所监理工程项目发生质量、安全事故，根据公司处理结果，免除监理部相关监理人员1～6个月全部（月度考核奖励和半年一次性奖励）奖金。（2）发生业主对项目监理部的通报批评，免除监理部直接责任监理人员1～6个月一次性奖励奖金。（3）监理信用评价结果与考核奖励挂钩：A、评价结果为甲级的，全额发放半年一次性奖励奖金。B、评价结果为乙级的，扣发半年一次性奖励的50%奖金。C、评价结果为丙级的，扣发半年一次性奖励的全部奖金。（4）项目由于赶工期或阶段性繁忙，项目监理部根据项目监理情况给与繁忙奖励系数，公司月底前确定批准项目监理部1.0-1.5的监理强度繁忙奖励系数。（5）公司根据项目监理部工作情况及业主对项目监理部的评价，可在项目竣工或阶段性竣工后给于表彰奖励，奖励额度由公司经理办公会研究确定。（6）以项目监理部开办到监理人员退场，作为项目监理部考核起止时间。四、奖励标准及考核评分1.奖励标准奖励标准分两部分，第一部分为月度考核奖励400元/月人均；第二部分为半年一次性奖励0～600元/月人均。-5-2.考核评分（1）第一部分奖励考核评分由项目监理部自定，可比照公司考核办法制定。（2）第二部分由各监理站对区域项目监理部季度考核结果、公司对项目监理部工作半年考核结果组成，所占比例分别为30%、70%。（3）按考核得分分为A、B、C、D、E、F六个等级。A、总分为95（含）-100分的定为A类，奖励标准为每月人均600元；B、总分为90（含）-95分的定为B类，奖励标准为每月人均500元；C、总分为85（含）-90分的定为C类，奖励标准为每月人均400元;D、总分为80（含）-85分的定为D类，奖励标准为每月人均300元;E、总分为75（含）-80分的定为E类，奖励标准为每月人均200元;F、总分为70（含）-75分的定为F类，奖励标准为每月人均100元;70分以下为不合格，免除半年一次性奖励。五、奖金分配1.项目监理部月度考核奖400元/月人均，由总监按项目监-6-理部考核办法按月在次月15日前发放。总监、副总监、组长奖励标准为项目监理部人均奖励标准乘以奖励系数1.4、1.3、1.2。2.项目监理部半年一次性奖励0～600元/月人均，由公司按半年考核结果一次性发放给项目监理部。总监根据上半年对监理人员考核情况分配。总监奖励标准为项目监理部人均奖励标准乘以奖励系数。根据项目监理部大、中、小类型，总监奖金系数分别为2.0、1.7、1.4。3.因监理职务奖励系数增加的奖金由公司在人均奖金标准外拨付。4.项目监理部月度和半年一次性考核奖，以监理部考核期内在册人数（不含试用期人员）计发。5.每月初5日前项目监理部将奖金支付表报综合部核备，15日前发放上月奖金。6.本办法由公司负责解释。-7-京铁监表CX06-4A编号：项目监理部半年考核奖励表被考核项目名称：考核日期：此表由技术部填写项次项目考核标准实得分（100）占比例（100％）综合得分备注1公司对项目监理部考核按公司CX06文件要求0－10070％详见附表京铁监表CX06-3A2监理站对项目监理部考核按公司CX06文件要求0－10030%详见附表京铁监表CX06-3A3得分4奖励类别5人均奖励标准6奖励有效期7监理站意见站长签字8公司技术部意见主任签字9公司综合部意见主任签字10主管领导意见签字-8-京铁监表CX06-5A编号项目监理部半年考核奖励情况汇总表考核部门：考核年度：此表由公司综合部填写序号项目监理部名称总监考核成绩得奖类别备注项目监理部考核得奖及调整类别情况（附项目的考核资料）技术部审核意见：审核日期部门主任（签字）综合部审核意见：审核日期部门主任（签字）主管领导审核意见：审核日期主管领导（签字）-9-京铁监表CX06-3（1）A编号北京铁建工程监理有限公司项目监理部检查评分表项目名称：项目编号内容规定分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）结果符合——打勾，得满分部分符合——半对，得0.5分不符合——打叉，得0分未发生——画圈，不计分值，不得分（/）未检查——不作标记，不填写得分备注1监理资源配置及管理10分1.1人员资源2各专业、各岗位人员按时到位，满足工作需求。1分人员变动审批手续齐全，符合有关要求。1分1.2监理工作依据文件管理2法律、法规、规范、规程、标准、图集、文件配备满足使用要求。1分公司管理文件、项目文件齐全，配备适用。1分1.3测量及试验检测设备管理4测量、试验检测设备、工具配备适用满足工作需要。1分设备台帐、清单资料齐全，所列与实际相符。1分设备专人负责，日常维护保管良好。1分按期检定，状态有效。1分1.4办公设施、设备、交通工具管理2办公设备、设施、交通工具配置满足工作需要，设备台帐齐全。1分设备、设施、交通工具专人负责管理，按期保养，由使用记录、状态良好。1分2监理内部管理30分2.1资料整理分类1分类合理符合要求，及时收集入卷、同步登记目录。1分2.2文件管理3有文件控制清单，所列齐全完整。1分对业主文件接收时进行验证。1分文件资料收发登记齐全、及时、规范、易查。1分2.3监理台帐1根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用。1分2.4监理周、月报、及报告4按期、按时报送。1分编制符合要求，内容齐全真实。1分数据详实、反映问题、分析建议适当。1分反映监理工作实际情况。1分2.5监理规划1按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根据需要进行更新。1分2.6监理细则2审批手续齐全。1分按工程进度及时编写，内容全面，符合实际，有针对性和指导性。1分2.7监理日志4指定专人负责。1分逐日填写、如实记录，反映工程实际和监理工作，符合要求。1分对工程质量、安全、变更、投资、自然灾害等重要事件有记录。1分有记录人、检查人签字。1分2.8监理通知单和工作联系单4监理指令明确、用词恰当。1分通知单与回复单一一对应，存在问题全部整改闭合。1分签认手续齐全，监理意见明确。1分监理通知单与工作联系单使用正确、得当。1分2.9人员管理4建立监理人员台帐，资料齐全。1分定期对监理人员考核，有记录。1分制定监理人员培训计划。1分人员培训有记录，真实有效。1分2.10监理管理制度1制定主要监理管理制度，可执行性强，运行有效。1分-10-京铁监表CX06-3（2）A编号项目监理部检查评分表（续）项目编号内容规定分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）结果符合——打勾，得满分部分符合——半对，得0.5分不符合——打叉，得0分未发生——画圈，不计分值，不得分（/）未检查——不作标记，不填写得分备注2监理内部管理30分2.11工作例会1定期召开监理工作会议，会议记录齐全，发放及时。1分2.12执行公司规定2对公司管理文件、规章制度和通知能够贯彻执行。1分及时、认真按公司要求上报各种资料。1分2.13标志标牌1标示、标牌、图表齐全、整齐、规范、符合要求。2.14仪容卫生1办公场所卫生清洁，监理人员着装统一、整齐，挂牌上岗。3监理实绩60分3.1质量控制30分3.1.1开工审查1开工报审资料、审批手续齐全。3.1.2施工方质保体系审查1审查施工单位营业执照、资质证书、施工许可、项目组织机构、管理人员及特殊岗位人员资质等。3.1.3分包单位资质审查1及时审查分包单位，完善审批手续。3.1.4图纸审查1按时进行对所用图纸进行审核。1分审核记录齐全、问题已逐项得到落实。1分3.1.5施组及方案审查2施组（方案）审查审批手续齐全、及时。1分监理审查记录齐全，内容详实、不缺项。1分3.1.6测量管理2测量资料齐全。监理对施工方的测量成果符合无误，留有记录。1分监理实施抽查测量，资料齐全。1分3.1.7进场材料、设备报验、检验、验收3工程用材料、设备进场报验、检验资料齐全，建立台帐。1分抽查工作面材料报验同步。1分抽查已批复件所附的质量证明资料完整真实。1分。3.1.8分部分项查验签认3监理对分部、分项、检验批工程报验及时检查验收。1分报验资料与工程验收同步，签认手续符合要求。1分工程报验资料完整、真实。1分3.1.9见证2有见证计划，按计划实施。1分见证记录及时、真实、完整，符合要求。1分3.1.10旁站监理3有旁站监理计划和台帐。1分旁站监理记录及时、真实、完整，符合要求。1分旁站监理记录能反映监理工作和工程施工实际情况。1分3.1.11特殊工种持证上岗检查1对要求持证上岗的特殊工种资质均进行审查，保持有效，保存资料。3.1.12施工设备审查1大型施工设备（塔吊、施工电梯、现场搅拌设备等）进场时均应进行审查，保持有效，保存资料。3.1.13计量测量设备审查1定期对施工计量、测量器具进行审查，保持有效，保存资料。3.1.14工程变更和洽商2建立工程变更和洽商台帐，及时更新、台帐完整。1分工程变更手续完善，程序符合规定要求。1分3.1.15质量问题处理记录1记录完整、保留证据充分，评价处置过程适当，对问题处理有追踪、有结论和处置后的评价意见。-11-京铁监表CX06-3（3）A编号项目监理部检查评分表（续）项目编号内容规定分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）结果符合——打勾，得满分部分符合——半对，得0.5分不符合——打叉，得0分未发生——画圈，不计分值，不得分（/）未检查——不作标记，不填写得分备注3监理实绩60分3.2进度控制5分3.2.1进度计划审批1总进度计划、阶段（年度）计划、月进度计划齐全，按时报送、及时按权限批复；批复意见内容全面、能够指出计划中存在的问题及完成计划的关键环节、措辞得当。1分3.2.2实际进度统计及判断