某经济适用房小区住宅楼施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某经济适用房小区住宅楼施工组织设计一、工程概况某小区住宅楼为经济适用房，为六层砖混结构房屋，建筑面积2890.8m2，(一)建筑、结构概况1、建筑形式建筑平面尺寸56.4×10.18m，层高3.0，共六层，总高18.4米。工程相当于两个单元，设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台。一层地面标高为±0.00，室内外高差0.15m。2、结构设计工程为砖混结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。主体结构为砖混结构，现浇柱、梁、板、阳台。工程所用砼等级：三层以下结构为C30，三层以上结构为C25。墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖3、建筑装修3.1.门窗：主要为防盗门、三夹板门；窗主要为铝合金窗。3.2.楼地面：厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低30。3.3.内粉：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆。3.5.外装修：外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面。3.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面。3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐。4、水电安装本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。(二)施工现场条件1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件。2、施工用水电由业主接至现场。3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。基础施工采取明排水能满足施工要求。(三)招标要求1、本工程实行土建、水电安装总承包。2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、工程施工总目标1、工程质量目标工程质量目标为区优良工程。本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。2、工期目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料招标要求工期210天，预计2006年4月18日开工。本工程投标工期198天，暂按2006年4月18日开工，2006年11月6日竣工。期间经历雨季、夏季、农忙施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保198天完成整个工程。3、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。4、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标推广新技术、新工艺、新材料7项。6、社会经济效益目标实施科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业程度，提精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，确保质量优质结构及工期目标的实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。三、施工组织与部署1、施工组织1.1.工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。1.2.项目部施工组织管理网络图项目经理项目工程师土建工程水电安装施工技精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.3.工程施工管理人员配备见商务标部分。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、施工部署2.1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。2.2.工程施工特点工程基础为条基、基础梁，主体为砖混结构。工期紧198天；质量要求高(质量确保为区优良)；工程施工创文明安全施工标准化样板工地。施工期间经历雨季、夏季、农忙。装修相对比较简单。2.3.主要分部项工程的划分工程施工分为：基础工程；结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序┌─→室内装修─────┐││┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤│↓精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程│↑└────────水电安装──────────┘精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.4.施工总体安排2.4.1.基础工程基础施工阶段：基坑机械开挖→基坑人工修整→基础梁→砖基础墙→地圈梁→回填土。(1)基础采用钢模板、钢管扣件支架支撑体系。(2)钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。(3)基础结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。(4)垂直运输配置QT40R36塔吊1台，角钢井架1台。2.4.2.主体结构主体框架结构施工顺序：柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。(1)柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。(2)钢筋由公司基地加工厂制作加工，运至现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。(3)主体结构砼现场机械搅拌，塔吊结合吊斗及井架进行浇筑。(4)垂直运输配置QT40R36塔吊1台，角钢井架1台。(5)外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.5.砌体工程砌体工程在主体结构三层屋(楼)面砼浇捣完后，经技术负责人批准底层拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。2.6.屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。2.7.室内外装修内粉及内装修在主体结构三层完后由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。2.8.水电安装水电预埋与土建主体同时进行，水电安装在室内进行装修时即可开始穿插进行水电安装工程。3、新技术、新工艺、新材料的推广应用3.1.现浇框架采用十一合(18厚)木胶合板模板。3.2.竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。3.3.墙体采用加气砼砌块环保节能材料。3.4.外墙采用JNS保温砂浆。3.5.屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。3.6.工程采用PP-R给水管，UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.7.采用计算机进行技术、质量、安全管理。四、施工准备工作及各项资源计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、施工准备1.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。(3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。1.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。(2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。1.3劳动组织准备1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房