知识型员工激励方案研究——以智明公司激励方案设计为例

东南大学硕士学位论文知识型员工激励方案研究——以智明公司激励方案设计为例姓名：陆学东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王文平20061201知识型员工激励方案研究——以智明公司激励方案设计为例作者：陆学东学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文高建丽企业知识型员工激励机制研究2005很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机，对人才的管理被认为是制约一个企业发展的最大“瓶颈”。管理人才就是如何激发人才的工作积极性、主动性、创造性的过程。美国著名学者詹姆斯教授的研究结果表明：一个按时计酬的分配制度，员工的个人潜力只发挥了20％-30％，但通过恰当的激励，工人的个人潜能可以发挥出80％-90％，其间幅度差距达60％。所以，通过激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。因此它是中国企业在当前经济环境下取得经营管理上成功的关键。本文着重关注企业层面的人力资源能力建设中的一个重要方面——促使人力资本含量较高的知识型员工有更多产出——知识型员工激励。在知识经济时代，知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉，而对其进行有效激励可使企业在原有人力资本的前提下有更大的产出。本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。文章首先阐述了该研究的意义和目的，国内外研究的情况，探讨了知识型员工的特点、知识型员工的需求特征及行为特征、国际社会中普遍受人们认可的一些相关激励理论；其次，在充分分析国内外对知识型员工的激励现状的基础上，提出存在的一些问题，以及导致这些问题的原因；再次，本文构建了一个新颖、全面的6W激励机制模型，并在具体分析激励方案的同时，给出了一个激励方案组合模型，以增加激励方案的可操作性；最后，对昆明圣火制药有限责任公司对其员工的激励方案作了案例研究，以进一步增强所提出对策的操作性和可行性。这是一个典型的高科技企业，其员工以知识型员工占绝大多数，这就使提出的适合企业知识型员工的激励方案得到了一定程度的检验。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，明确他们的真正想法，建立一套行之有效的激励机制，增强员工的工作热情以及对企业的向心力，并配合以熟悉本套制度的专业人士执行，才能真正起到所期望的作用。2.学位论文朱清峰C公司研发人员有效激励方案的设计2008在高科技企业中，提升技术创新能力、增强竞争优势的一个关键问题就是要充分发挥研发人员的积极性和创造性。因此，如何有效的管理和激励研发人员，使人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，成为众多高科技企业管理者关注的焦点。本文拟以一家快速发展的国有控股科研院所转制的高科技企业为例，对其研发人员的有效激励进行研究探讨，希望通过实证研究对本企业更加有效管理知识型员工提供一种新的思路，也希望对其他同类型企业知识型员工管理实践提供一些启示和帮助。本论文采用理论与实证相结合的办法，首先运用有关激励理论、借鉴国内外优秀企业知识型员工激励策略，为C公司有效激励研发人员提供了理论依据和具体的实施方法，并得出我国知识型员工激励存在的普遍性问题。然后再以C公司研发人员为研究对象，对其激励因素采用问卷调查与访谈相结合的方式，找出目前C公司研发人员激励管理中存在的问题，并结合公司的激励现状进行认真分析研究，建议从物质激励、精神激励、发展激励、管理激励这四方面入手，有针对性地制定出一套符合C公司研发人员特点的激励方案，为C公司更好地挖掘研发人员的内在潜力，调动研发人员的工作积极性和创新能力，从而促进企业研发人员队伍稳定和促进企业稳步发展。3.期刊论文刘菲菲知识型员工激励方案分析-法制与社会2008,(25)本文从马斯洛及赫兹伯格的激励理论出发,结合中外实证研究得出影响知识型员工效率的若干因素,并结合自己经历的一个案例设计了一个激励方案.希望对知识型员工占多数的公司能起到一定的借鉴作用.4.学位论文连秋月MT公司知识型员工激励机制研究2008随着知识经济时代的到来，知识已经成为一切资源中最重要的资源，而作为知识载体的知识型员工，则成为企业最有价值的资源。知识型员工所能带给企业的价值，不仅仅取决于其所拥有的知识资本，更重要的是取决于其是否具有强烈的意愿，要将知识资本转化为创新行为，转换成为可衡量的财富。因此，如何有效地激励知识型员工，如何提升知识型员工的努力程度，就成为企业人力资源管理战略研究的重点。MT公司是全球连锁的批发企业，随着在中国大陆开店速度的加快，企业知识型员工激励机制显得有些滞后。绩效考核体系存在缺陷，工作缺乏创新及挑战，知识型员工的职业发展缺乏良好的引导及规划，企业欠缺公正客观的文化氛围，这一系列的问题导致知识型员工积极性不高、效率低下等不良现象，更为严重的是公司培养出来的知识型员工大量流失，这些问题已经对公司发展构成严重的威胁。为了解决MT公司知识型员工激励存在的问题，笔者运用在学习中所汲取的知识，结合有关激励理论及MT公司知识型员工激励的现状，为MT公司设计出了针对知识型员工的激励方案。该激励方案主要根据MT公司发展战略和公司知识型员工的激励现状，从完善制度体系、进行工作设计、调整组织结构等方面进行激励机制的设计。制度方面，通过将员工流失率纳入到直线经理人的考核，使各级经理人员对知识型员工的流失从工作层面和考核层面给予高度地重视。通过绩效评估结果的有效使用，提升绩效评估的权威性，使其成为员工晋升、调薪的唯一依据，从而在企业内部营造公平的氛围。通过宽带薪酬体系的建立，提升薪酬福利的外部竞争性和内在公平性。通过建立多样化的奖励机制，使有针对性地满足知识型员工的需求成为可能。完善晋升机制，建立双轨制的员工晋升通道，为知识型员工提供良好的发展平台。为了充分激励知识型员工，笔者在工作创新激励中主要是通过定期轮岗、合理授权，使知识型员工对工作本身产生更大的兴趣，激发他们的工作积极性。组织架构是知识型员工激励的保障，通过强化人力资源部门的地位及作用、强化监督机构的职能，来推动MT公司知识型员工的激励。5.学位论文刘艳彬我国私营企业知识型员工激励问题研究2007随着知识经济时代的到来，各企业对知识型员工的依赖性越来越强，知识型员工的工作绩效及其对企业忠诚度的高低直接影响着企业的长期生存和长远发展。但近些年知识型员工忠诚度低下、频繁跳槽的现状成为困绕众多私营企业管理者的头等问题。问题的结症何在?应如何解决?本文从激励的基本概念出发，首先对各种激励理论及知识型员工的内涵及特征进行了较为详细的阐述，为寻求问题的根源及解决方法提供了一定的理论依据和思想基础。然后又从物质激励与非物质激励两方面，详细分析了私营企业知识型员工的激励现状及存在问题，并较有针对性地探讨了私营企业知识型员工的激励方法。论述了传统的物质激励方法和非物质激励方法在私营企业中的应用，分别从薪酬福利激励、个人发展激励、授权激励、情感激励、动态激励等多个角度对各种激励方法进行了较为详细的探讨。本文重点指出了实施个性化激励应该成为私营企业知识型员工激励的发展方向。并分别对个性化激励的概念、实施个性化激励的程序包括个体需要的调查、激励方案的设计、个性化激励的实施与评估等几方面进行了详细的论述。最后以实证研究的形式结束全文。本文对私营企业解决知识型员工激励问题不论在理论上还是实践上都具有重要的参考价值。6.学位论文张茹基于A医院员工需要的激励方案设计2006激励是人力资源管理中的一个重要问题，建立员工长效激励机制，增强企业核心竞争力，是一个组织成长发展的关键。我国医疗市场正处于体制改革的重要时期，入世以后，中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局，以公立医院为主体，私营与个体医院、中外合资合作医院等多种所有制与经营方式的并存，使得卫生服务市场上的竞争进一步扩展到卫生资源市场的竞争，高层次医院人才竞争将趋于白热化，许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。由此表明，医院竞争的焦点己从“产品/服务竞争”转向“人才竞争”。面临改制，如何在脱离政府部门的支持和呵护后从容应对激烈的市场竞争，如何快速、健康、有序地发展，是医院管理者必须要面对的问题。本文以A医院员工激励为例，运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论，对医院的员工工作激励因素进行了调查，主要采用了访谈和调查问卷的方式进行。通过访谈，对医院人力资源管理机制与激励机制的现状、特点进行了初步了解，并进行了描述性的概括，指出了其不足之处；通过问卷，获得了可靠的数据支持，利用统计分析工具，分析了医院员工的需要状况及激励因素结构，找出了医院员工目前的主导需要因素和主导激励因素。在此基础上，提出了现行医院激励机制合理化的基本原则和框架设计，方案设计考虑到医院知识型员工密集的特点，提出了组织文化激励和员工培训激励的理念，并结合医院的实际，主要从员工绩效管理方面入手对医院激励机制的具体构建进行了探讨，重点对员工工作绩效考核的方法进行了深入的探讨，最后提出了激励机制运行的重要保障措施。7.学位论文王文峰高新技术企业激励机制的研究2003该文按员工的工作性质与其在企业中的地位和作用不同,将高新技术企业的人员划分为经营者、知识型员工和普通员工三大类,然后着重分析了经营人员实行年薪制的种种缺陷,以及知识型员工在薪酬分配、工作及环境等各种激励方面目前存在的问题.基于建立高效激励机制的原则及各种激励因素特点分析并结合各类人员的特征,该文指出,高新技术企业激励机制完善的重点是经营人员的激励机制和知识型员工的激励机制,而且经营人员的激励机制完善的关键是确保经营者拥有剩余索取权,知识型员工激励机制完善的关键是寻求最佳的激励组合.在激励机制完善的思路与方案探讨部分该文主要也是从经营人员激励机制与知识型员工激励机制两方面进行的.对于经营人员而言,该文提出了以股票期权激励为主,以声誉激励、权力激励与市场激励为辅的激励方案.对知识型员工而言,该文用基数效用法和序数效用法探讨了各企业获取各自最佳激励组合的思路,并重点分析与设计了对知识型员工具有普遍意义的三类激励机制方案:薪酬激励机制、工作激励机制以及环境激励机制.8.期刊论文朱娑.黄银兵上海大众知识型员工激励理论-现代商业2009,(30)作为中德合资企业的上海大众,自然面临着文化整合和员工激励方法的创新.本文立足于大众的人本管理的企业文化,并结合知识型员工特征和需求,初步设计以学习型组织为基础的关于知识性员工的激励方案.强调组织内应有共同愿景,公开沟通,使组织利益高于部门利益,以知识创新为出发点,转变传统管理模式.9.学位论文张雨心佳音英语培训中心员工激励方案设计2008激励机制是人力资源管理中的一个核心问题，良好的激励举措通过激发人的积极性，勉励人们向期望的方向努力。激励的对象是人，知识型人才更是企业最宝贵的财富，是企业在市场竞争中得以致胜的关键。寻找适合民营经济中不同领域的有效激励方法就成为人力资源管理的当务之急。本文力图在探讨激励理论的基础上，总结激励的基本规律，探索适合民营培训企业人力资源管理的有效激励机制。将激励理论的内涵与佳音培训中心民营经济的特点、现状相结合，产生对佳音培训中心颇具激励影响力的有效激励机制。通过激励方案的有效实施，帮助实现人力资源管理与企业经营发展战略相结合，同时为企业管理者提供建立激励机制的一系列原则和技术方法，并使之渗透到具体管理工作的方方面面，整体提升佳音培训中心的人力资源管理水平。本文首先深入分析民营培训企业知识型员工的需求特征，通过设计问卷进行调查，对调查结果的统计分析得出民营培训企业的6项主导激励因素：工资福利、管理制度、团队合作、企业前景、工作成就、业绩评定。并总结分析了现有激励措施存在的问题：激励目标不太明确、激励机制欠公平、未实行差别激励、激励方式存在问题等，以及由于激励机制的不合理所带来的人才非理性流动。有鉴于此，确定以人为本原则、公平原则、创新原则、按需激励原则为激励方案的设计原则，以为帮助企业达到员工思想观念的改变、培养优良的组织风气、加强企业的凝聚力，最终实现增强劳动效率和核心竞争力为激励实施目标，有针对性地建立一套涵