半年总结发言稿(样稿)（精编4篇）

半年总结发言稿(样稿)（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“半年总结发言稿(样稿)（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！办公室半年总结发言稿1在这半年的时间内，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，办公室围绕着本部门工作职责，充分发挥沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁作用，搞好配合、服务大局，努力干好各项工作。经过办公室全体同志的共同努力，已较好的完成了各项工作任务。一、进一步发挥承上启下的作用，突出“想得到”。目前，办公室“想得到”还做的不够好，不够完善。作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，我们要善于站在大局的高度，善于对上加强汇报，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足事情发展变化，多动脑筋、多想办法、多出主意，增强工作的主动性、预见性和创造性。我们办公室全体员工要努力将“想得到”做的更好。二、进一步发挥协调功能，突出“落实到”。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下作用的关系。目前，办公室人员变化较大，特别是一些重要岗位，导致有些工作没能落实好，达不到“件件有交代，项项有落实”。我们要进一步明确部门职责，细化分工。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，我们办公室应该义不容辞地承担起来，做到工作不留空档，保证各项工作的全面推进。三、进一步发挥办事功能，突出“做得细”。办公室工作无小事，要求工作要细心、细致，从小事抓起，对任何一件经办的工作，要做到一丝不苟，不敷衍了事。目前，我们的员工还不够细心，经验不足，对具体工作了解不够透彻，导致部分工作有所延误。我们要加强知识和业务的学习，进一步提高员工工作的工作能力。我们要做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不许因我们个人原因而让公司形象在我们这里受到影响。四、进一步发挥管理功能，突出“碰得硬”。办公室工作涉及到的事物方方面面，有的关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃各项制度，起好带头作用，把制度作为办公室的生命线，不能因为局部利益问题而让制度在我们这里开了口。我们时刻准备着监督与被监督。五、进一步发挥好服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序要求很强，特别是在平时复杂的事务性工作中，要求我们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦，对每一份发文、收文都要按照规定做好登记、编号、分类，并建立相应的电子档案。建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都做到有章可循。总之，办公室在今后要继续发扬不怕苦、不怕累，爱岗敬业的精神，更好更快的完成领导交派的任务，做好公司的后盾。做到“想得到”、“落实到”、“做得细”、“碰得硬”、“讲程序”。半工作总结会议发言稿半工作总结2半年工作总结会议发言稿-半年工作总结务实奋进，全面完成全年目标任务---在07年上半年会议上的同志们，根据公司的工作安排，今天召开上半年工作总结会议，主要是对上半年工作作一总结，并就当前工作不足之处以及面临的困难，对下半年工作作简要布署。一、上半年工作回顾上半年我们紧紧围绕年初工作目标总体要求和指标，团结协作，共同努力，在国家宏观紧缩、市场竞争日益激烈等不良因素的影响下，公司总体发展仍保持了较好的态势。通过“四抓四实现”，1—6月份实现产值万元。（一）、抓开拓经营，实现市场竞争能力的不断提升；一是优化组织结构，将主要技术力量向工程一线倾斜，加大了工程部的力量，各项目部除配备经验丰富、业务过硬的工程师担任项目经理外，还配备了一名生产经理，专职的安全员、质检员、资料员，使工程管理真正发挥了公司经济运行的龙头作用；二是强化经营意识，把“奉献精品装饰，打造品牌企业”作为公司的经营方针，利用“用友”等一些重大项目作为练兵的机会，“定规矩、找差距、求突破”，使公司逐步走上“靠质量求发展”的专业之路，在“用友”后期维护工作中，赢得了客户的认可和信赖，陆续签订了三个后续项目，新增加产值万元。（二）、抓项目管理，实现经济效益持续增长；去年下半年工程项目较多，对我们的管理水平是一次考验，“用友”会战，我们取得了决定性的胜利，但也暴露了我们管理中的不足之处，针对这种我们把今年上半年定为“调整期”，集中精力狠抓项目管理，公司上下统一，不“急于求成”，不“急功近利”，而是在积极推行层层责任制的前提下，不断完善项目管理体制，提高各部门在工作环节上的主动交接、相互弥补意识，编制合理的施工组织设计优化方案，指导项目部合理利用人、财、物。（三）、抓人才培养，实现人才梯队建设的逐步规范；人才是企业核心竞争力的关键因素。今年，我们继续把人才建设作为公司的头等大事，在人才梯队建设上遵循“能力导向、业绩导向、成就导向”的基本原则，对内一方面做好培养和留员，对外加大“引进”力度；一是重用公司已经锻炼成熟的青年人才，鼓励他们进修深造，并在公司安排重要岗位，如付有兴同志，现在是公司的副总，正在复习迎接建造师考试，通过后公司将承担相关费用，并给予奖励；二是加大了外部人才的引进，重点是预算部、设计部、工程管理等方面的人才，今年上半年就有12名员工加盟华润公司，如设计部的小李、小梁，资料员江静，还有刚刚聘请的方吉龙同志，大本学历，有十几年的工作经验，到公司担任副总，现在公司副总的学历都在专科以上，我相信有这些优秀人士加盟，通过我们所有新老员工的努力，华润公司一定会迎来更广阔的未来！有了这么好的人才，我们将建立相应的人力资源管理机制，今后，我们将本着“尊重、发展、激励、约束”的原则，加大推优上岗的力度。三是利用载体加员工形象工程建设，目前公司的网站已在设计制作中，新的工作服不久也将换发，印有公司统一标识的安全帽已在各工地使用，通过这些举措，提升了公司的安全形象、质量形象、诚信形象。（四）、抓执行，实现内部运行机制的高效统一；制度的价值不在于制定，而在于执行。公司制度比较健全，但执行不够，有些形同虚设，为了改变这些不良状况，上半年，我们在会议、考核考勤、用车管理、费用报支等方面建立了相应的奖惩制度，加强了监督了检查，对三位副总经理进行了分工，使所有部门工作都有一名副总分管。利用资质升级的有利契机，反复宣传强调科学、规范、有序运行的重要性，为公司从挂靠一级企业向自有一级顺利过渡夯实基础。以上是华润公司上半年所做的工作和取得的一些成绩，当前我们主要还存在以下不足之处：（一）、公司企业文化特征不明显；华润虽然有自己的制度、标识、网站、工作服等，但企业文化特征不明显，人际关系不够融洽，部门协作缺乏主动性，团队精神、集体荣誉感、工作的创造力与活力还要加强，与当前文化管理大行其道的大氛围很不相称。（二）、管理人员执行力比较欠缺；现在公司的组织架构已初具规模，但由于公司行业特点决定了员工不同的身份背景、文化层次，导致员工在执行力的理解上不尽相同，现象是遇到问题：我万分焦急，副总焦急万分，部门经理次之，最后到了普通员工时“急什么？”，上传下不达，工作效率大打折扣，难以出现“整齐划一”的效果。二、下半年工作打算（一）、继续提高企业市场开拓能力，实现经济效益稳步快速增长；一是做好老客户的维护，强化员工每个实施的项目都是新起点的经营意识，干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一些新的信息；二是全员发动找业务，利用可以利用的一切关系和条件，全公司动员起来，大力宣传公司的整体实力和综合优势，包括外地，广开信息渠道，今后凡员工接洽业务，其业务费按单位外人员一样提成。三是加强市场开发的力度与投入，市场部人员再增加一到两名，业务费、拓展费今后也要有的提高金额。（二）、大力推行文化管理，建立华润公司显明的企业文化；许多民营企业发展到一定程度时，文化的缺失便成了瓶颈。华润公司要做成一个有品味、有品牌的装饰企业，最终会形成自己特有的“标志与符号”让目前只是三级资质的“小不点”成长为家喻户晓的“蓝色军团”，今后相当长的一个阶段内，我们将着重围绕建设自己的经营哲学、价值观、战略目标、人才观。所谓“小企业比质量，大企业靠文化”，“文化是企业的全部”，公司已经取得成绩包含着各位辛勤的，公司以后发展也需要各位的继续奋斗，我坚信有华润优秀的文化，我们一定会吸引汇聚更多的后来者与我们共谋发展。（三）、培养管理人员的力与执行力；领导力和执行力在现代企业管理中的重要性已成为共识。办企业不同于一般的经商、跑买卖，企业需要每个人都承担一定的责任，好象机器的各个零部件一样，只有每个部件正常工作，机器才能高效运转。执行力就是“一呼百应”，“拉得出，打得响”，执行力是衡量员工忠诚度、责任心、荣誉感的指标，今后我们将会从这几个方面来选人、用人、实施奖惩。同志们，日月如梭，时间是最浪费不起的资源，眼下已是八月，展望下半年工作，任重道远，公司是我们共同的家，大家是企业真正的主人，希望各位紧紧围绕会议的主要内容，正确理解、抓住要领、坚定信心、再接再厉做好下半年工作，为实现公司全年的目标而共同奋斗，到时用丰硕的工作成果来回报家人，我期待到时与各位举杯同庆！谢谢！半年工作总结发言稿3XX公路管理养护段XX年上半年工作总结——在全市公路工作会议的发言稿尊敬的各位领导，同志们：根据会议安排，我就XX年上半年，XX公路管理养护段各项工作开展情况做如下汇报，不妥之处，请多指教。一、公路日常养护方面1、路面保洁和水沟、路肩清理坚持以公路日常养护为重点，以强化养护目标责任为手段，狠抓全面养护，使路容、路况有了新的改观。上半年共计清扫路面20214800m，清理水沟240200m,清理路肩431351m,清理涵洞252道，出工率99%，出勤率100%，综合工效100%。2、烂路整治XX线，即原县道XX路（K0+000-K45+784）是我段2016年11月新接管养路段，接管之时该路段路况就已经较差，路面坑洞较多。我段自接管后，集中人力重点整治、修补了部分路面，截止目前，共处治公路各种病害4470平方米。其中：沉陷194平方米，松散328平方米，坑槽3722平方米，涵面铺装226平方米。二、水毁工程整治方面我段注重日常巡查，尤其是汛期巡查，对发现水毁灾情的XX路K28+500、K30+400等多处水毁工程进行了清理，共转运土石方224m³，保障了县道公路的畅通。22三、安全管理1、标志标牌的设立上半年对所管养路段的道路、桥梁标志牌进行了全面检查，其中重点巡查了国道XX线与省道XX线，对急弯、陡坡、视距不良路段进行综合排查，补充、完善各干线、支线公路的指路、指示、警告、禁令标志，及时维修和更换残缺、倾覆、陈旧的标志，制作安装各类标志标牌50块，保证了公路的安全通行。2、路产路权的维护为加强公路绿化美化工作，提升公路安全通行能力，我段年初制定了切实可行的公路绿化实施计划，抓住春季有力的绿化时机，组织职工投入到公路绿化工作中，截止目前，完成行道树刷白，共计132公里1160株，维修改造波形护栏160米。同时，对影响行车安全、遮挡行车视线的路边杂草、树枝进行了修剪，共计143公里。3、安全巡查管理安全生产是公路养护部门永恒的主题。XX年来，我段先后共组织安全检查60次，主要抓了以下几点：一是与各道班签订了安全目标责任书，使我段安全目标责任到岗到位；二是以各种安全活动为契机，不断开展安全大检查，排查到XX路等多条路段的大面积路基沉陷、坑凼、弹簧、路面破损等病害；XX路K10－K11处左侧山体滑坡；XX路K11+100处公路右侧边坡垮塌、K15+500处路基沉陷，路面悬空边坡垮塌；三是大力开展专项整治。全段开展了公路、桥梁、病危树及危险路段的检查、整治，今年已对两处隐患进行了整治，还有一处没有整治的等待整改。24、会议学习我段定期召开安全工作会议，组织段机关人员和养护站各班长学习会议精神，将安全第一的意识刻在参会人员心中，并传达到基层每一名职工，做到警钟长鸣、防微杜渐。5、汛期及节假日安全管理我段积极响应上级文件、会议精神，将安全始终放在首要位置，在汛期及节假日安排人员值班值守，做到值班期间24小时通讯畅通，发现灾情能够