框架住宅楼施工组织设计

1目录第一章、编制说明及依据...................................................................................2第二章、工程概况...............................................................................................2第三章、施工部署..............................................................................................3第四章、施工准备.............................................................................................11第五章、主要施工方法及技术措施.................................................................13第六章、施工资源计划.....................................................................................32第七章、确保工程质量的技术组织措施.........................................................34第八章、技术管理加强措施及质量通病的防治.............................................42第九章、保证安全生产的技术组织措施.........................................................46第十章、确保文明施工的技术组织措施.......................................................50第十一章、确保工期的技术组织措施.............................................................52第十二章季节施工措施.................................................................................56第十三章降低成本措施.................................................................................57第十四章售后服务.........................................................................................602第一章、编制说明及依据1.编制说明:本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和公司的内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工施工组织设计。本施工组织设计的编制遵循如下几个原则：1.1真实完整的反映我公司的管理体系制度。1.2以切实可行为原则，针对本工程的特点制定了相应的技术方案。1.3以经济合理为原则，按照确保合格，但又厉行节约的原则，制定经济合理的施工方案。2.编制依据：2.1本工程现有的建筑、结构及水电图纸；2.2国家现行的有关施工及验收规范，技术标准及操作规程：《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《工程测量规范》GB50026-932.3现行建筑劳动定额；2.4我公司内部《管理手册＆程序文件》及管理制度等。第二章、工程概况1．工程概述山西金华咏瑞房地产开发有限公司投资开发的东山名邸工程3#、4#、5#、16#楼及地下车库。3#、4#、5#楼为花园洋房，四层框架结构，3#楼建筑面积约5103m2，4#、5#楼建筑面积均约5162m2，16#楼为四联排别墅，三层框架结构，建筑面积约1526m2，地下车库建筑面积约4023m2。3第三章、施工部署1.施工目标1.1质量目标a.工程竣工验收合格率100%；b.单位工程质量一次验收达标率100%。1.2环境目标a.施工扬尘及固体废弃物排放控制在国家及地方排放标准以内；b.施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内；c.环境污染责任事故为零。1.3职业健康安全目标：a.员工因工年死亡率、重伤率为零。轻伤率控制在3‰以下；b.重大事故为零。1.4工期目标本工程计划开工日期2013年9月18日，竣工日期2014年4月28日，共计223个日历天。2.工程施工承包范围施工总承包。3.施工管理机构3.1本工程施工管理机构及管理人员3.2岗位职责3.2.1项目经理职责a.项目经理是公司法人在该项目的委托人，对该项目经营管理负全责。b.认真执行党和国家路线、方针、政策及法律法规。严格执行公司各项管理制度，负责公司管理在本项目的具体实施，落实内、外审及管理评审会议的有关问题及事宜，实现项目的合理动作及规范管理。c.严格履行施工合同，实现对业主的承诺。d.在公司领导下，组建项目组织机构，搞好职责分工，健全各项规章制度。整合企业与社会资源，实现资源的最佳利用，努力提高经济效益。4e.组织编写《施工组织设计》和《工程项目管理计划》，制定科学合理的施工组织方案及质量、安全、进度措施，保证质量、安全、工期目标的实现，满足业主要求。f.履行内部合同的各项条款与义务，搞好成本控制、合同变更、工程索赔、计价与拨付及工程结算的各项工作，确保责任指定的实现。g.协调好业主、监理、设计部门、地方等多方关系，为施工创造良好的外部环境。h.开拓区域市场，实现滚动发展。3.2.2总工程师职责a.总工程师主持项目全盘技术、质量工作，严格执行国家的现行规范、标准及公司的质量、技术管理规定。按施工图施工，实现施工合同对工程质量目标的规定。b.贯彻公司“三标”管理手册及程序文件，确保本项目管理体系的有效运行。c.组织图纸会审，参与施工现场交接桩及复测工作。d.主持项目工程管理计划、实施性施工组织设计编制，主持制定重、难点分部、分项工程作业指导书。e.监督、检查和指导测量、试验工作。f.组织质量检查及质量会议。g.负责质量、环境、职业健康安全纠正预防措施的制定和实施。h.实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用。3.2.3生产副经理职责a.在项目经理领导下，负责各专业施工队全面管理。b.负责按照施工组织设计的要求及相关规定进行现场管理、组织、协调、调度，确保工程按计划保质、保量、按期完成。c.协调施工现场有关各方的关系，合理安排施工生产，确保工程项目按合同及图纸、规范、作业指导书和进度计划实施。d.负责质量改进措施、预防措施的具体实施。e.负责工程项目的安全、消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护及相关制度的落实。f.配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正及预防措施的具体实施。3.2.4计财部长职责a.计财部长严格执行国家、行业、上级有关概（预）算的各项规定，准确把握图5纸、图集、标准、规范的各项要求，认真做好业主概算的核算工作。对图外签证概（预）算，确保准确、无误、无漏。b.负责计划统计、工料分析、验工计价、变更索赔、工程结算、信息跟踪工作，兼职计财部长职责范围内的工作。c.协助领导签订内外劳务分包施工合同，并严格控制费用标准。d.负责合同管理。e.积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和成本控制工作。f.建立健全各种台帐，做好第一手资的收集、整理、保管工作。g.坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。3.2.5调度长职责a.贯彻执行党和国家基本建设工作的方针、政策，及时传达上级有关施工生产的指示和决定，并检查督促落实。b.按施工组织设计和施工计划安排施工生产，负责施工现场管理工作。c.协调各工种、各方面的劳动关系，负责劳动力，机械设备、施工物资的具体部署调配。建立正常生产秩序，提高效率。d.及时收集、汇总整理施工情况，并报送有关领导和业务部门。协同工程管理部做好工程质量和安全工作。e.协同有关部门做好验工、计价工作。f.处理有关施工的公共关系，疏通施工渠道，优化施工环境。g.收集当地气象预报，做好防洪救灾及其预防措施的落实。3.2.6办公室主任职责a.对项目领导负责，当好参谋，并负责项目部各部门的协调和服务。b.具体承担文书处理和管理，会议组织和安排，工作计划的制订、行政制度的落实、年终工作总结和宣传报道工作及上级对口部门安排的工作。c.协助搞好劳动力管理、劳资、考核奖惩、宣传、计划生育等工作。d.接待工作及办公设备、印章、用具的管理。e.完成临时交派的工作。3.2.7安全员职责/环境管理员职责a.贯彻落实安全责任制，监督实施安全技术、劳动保护法规。6b.做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。c.组织开展安全活动，具体实施安全检查及评比，掌握和定期通报安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。d.制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。e.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。f.进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。g.辨识项目办公、生产区危险源并评价，对重大风险制定管理方案。h.识别潜在风险、事故，制定应急计划。i.确定项目需控制的危险源并制定运行控制措施。j.对职业病的防治，主动地监督，按期组织有关员工进行身体检查。k.对项目部职业健康安全体系运行状况进行监督、检查、并对发现的问题及时制定纠正、预防措施，评价实施结果。l.组织项目环境因素的识别和评价。m.按照项目环境目标、指标、对评价出的重要环境因素编制管理方案。n.对一般环境因素制定运行控制措施；识别潜在的环境污染事故，编制相应的应急计划。o.监督环境管理体系的运行。p.组织项目重要环境因素的评估工作，对项目环境保护“三同时”的执行情况进行监督检查。q.对体系运行过程中的不符合，进行分析、评价，制定纠正/预防措施并监督实施，评价实施结果。3.2.8工程管理部职责a.负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。b.贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促检查。c.做好施工组织设计和进度计划的编制，积极推广新技术、新工艺，搞好测量和复核工作。d.严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好资料整理，及时编制竣工资料。7e.协助做好施工预算及对业主、内部工班的验工计价工作，搞好成本核算、节能降耗，为项目经理提供决策管理。f.贯彻执行公司管理体系文件和《工程项目管理计划》，组织开展技术攻关及QC活动。g.定期组织召开工程质量分析会，完善施工措施和手段，确保实现质量目标。h.贯彻落实安全责任制，严把安全关，及时纠正“三违”现象，做好应急计划。i.与其它部门搞好协调配合工作。3.2.9工程部长职责a.根据项目规定及上级业务部门的指示、协助项目总工开展工作，组织安排所属人员搞好本工程项目的技术质量管理。b.参与编制项目施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责技术工作的指导、检查和监督。贯彻执行国家现行规范、验收标准及上级技术质量部门制定的规章制度。c.负责对工程中各工序进行书面技术交底，参与隐检和工程验收，抓好各专业分项分部工程质