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师徒结对子活动方案(案例)样例【前言导读】由网友为您整理收编的“师徒结对子活动方案(案例)样例”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!根据县教育局、进修学校加强对青年教师培养的要求,结合学校的实际情况,发挥学校骨干教师的示范和辐射作用,增进教师间的业务交流,加强教师间的相互学习,提高学校师资的整体水平,提高教学质量,本年度继续开展师徒结对活动,具体方案如下:一、结对目标:帮助青年教师尽快成长,一年合格,两年胜任,三年成为校骨干。二、教师“师徒结对”活动的基本内容:“师徒结对”活动的主要围绕教学工作开展。包括备课、常规课、研究课、辅导、命题、阅卷、教学研究、班级管理等工作。三、结对原则:自愿与统筹相结合。四、结对程序:个人申报—→学校统筹—→征求意见—→签定协议—→开展活动。1、个人自愿、学校统筹。个人申报,师徒自愿组合与学校统筹相结合,确定师徒结对人选。2、举行拜师仪式,建立师徒关系学校组织举行师徒结对仪式,签定师徒结对协议,建立师徒关系。3、明确任务,制订目标。学校制订具体的结对目标要求,明确职责,正式开展结对活动。五、参与对象“师傅”由学校省州骨干教师担任,“徒弟”由本校40岁以下教师承担。具体结对子情况:六、具体措施:(一)“师傅”职责1、师傅要全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。了解徒弟的日常工作情况,指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。2、向徒弟介绍自己丰富的教学经验,为徒弟提供各种教学信息,推荐学习书刊,使徒弟树立正确的教育思想和现代的教育理念。3、指导徒弟拟定教学计划、把握教学环节,特别是“备课、上课、批改、辅导”等环节。精心指导徒弟备好课,每周重点审阅两节备课教案。4、每月听徒弟的课不少于两节并认真记录,课后进行认真的评课,使徒弟明确自己教学中存在的优缺点及不足。做到“课前指点、课堂指导、课后评价”,促进徒弟教师教学能力的提高。5、每学期指导徒弟上一节备课组内或校级公开课或汇报课。6、鼓励、指导、帮助徒弟教师积极参加各级各类竞赛活动,让得到更多的锻炼和提高。(二)“徒弟”职责1、在指导教师的帮助下对自身的教学情况和业务水平认真全面的剖析,明确自己努力的方向。2、每学期与师傅一起认真制定师徒结对工作计划。3、虚心接受指导教师的意见,对指导教师指出的不足要仔细研究,及时改进、提高;主动邀请指导教师亲临课堂指导自己教学。4、虚心向指导教师学习,随时接受指导老师检查,及时改进工作和教学方法。在师傅的指导下积极参加学校组织的各项活动,并认真做好总结。5、主动听师傅的课,每月不少于2节,听课要认真记录,并写出体会。6、平时加强学习并注意积累资料,写好学习笔记。(三)、结对活动期限:20XX年3月——20XX年12月七、组织管理1、为加强对教师结对子工作的领导,确保工作落到实处,成立三小教师结对子活动工作领导小组。组长:副组长:成员:2、教师结对实行“师傅”负责制,每位“师傅”按照同学科、同年级的原则,指定带1名“徒弟”,师徒根据任课变动情况每学年调整一次。3、“徒弟”如果参加青年教师教学大赛和班主任擂台赛等教学活动,“师傅”应鼎力支持与协助,如果“徒弟”在竞赛中获奖,“师傅”将得到相应奖励。4、每学期所有徒弟要在师傅指导下出一节汇报课。5、教师结对工作实施过程中,学校在适当时机开展评比活动,对此项工作进行阶段考核、阶段总结,及时推广教师结对的成果。篇2:小学师徒结对活动方案(1754字)一、指导思想学校的生命在于质量,提高教育教学质量的关键,在于教师素质。要实现学校长盛不衰,关键的关键是要有一支结构合理、思想素质好、业务水平高的教师队伍。所以做好教师的培养工作,是学校可持续发展战略的重中之重。我们要质量推进年为契机,充分发挥校园名师、研修班教师、骨干教师等教师的传帮带作用,使青年教师在其指导下,迅速适应并卓有成效地开展教育教学工作,不断提高教育教学水平,从而造就一批在县、学区内有影响的学有特色、教有特色的名师,形成金字塔形教师队伍结构,实现我校教师队伍素质的动态提升,以更好适应新课改的需要。二、总体要求1、从总体入手,提高全体教师的素质。改变一般学校师徒结对只针对徒弟的做法,对学校结对工作有一个长远的、全面的规划,从整体入手,提高全体教师的素质。2、着眼于长远,分层次,分目标。改变一般学校的“平面培养模式”为“立体培养模式”:实行一师多徒或多师一徒制,有的教师既可上拜师傅,又可下带徒弟,因人而异,确定目标。3、讲求师徒结对效果,在传、帮、带的过程中,多角度、立式体式相互切磋,融洽关系,共同提高。三、结对对象师傅:教龄在5年以上的骨干教师、名优教师、优秀班主任等。徒弟:所有30周岁以下的在职教师。(教龄在5年以内的教师必拜人为师)四、结对原则1、自愿与统筹相结合。2、短期与长期相结合。五、岗位职责(一)甲方(新教师)职责:1、热爱教育事业,热爱学校,关心学生,教书育人,为人师表。2、新教师应积极主动争取指导师的帮助,在指导师的指导下开展教育、教学、教科研等方面的工作。3、制订学期教学计划,认真备课,必须写出规范的详案。4、认真上课,注意课堂信息的反馈,及时总结反思,每学期至少写好5篇字数不少于500字有一定深度的教学反思。5、按时批改作业,做到全收全改,对每次作业批改情况应及时反馈。6、每学期至少出本学科的试卷1份。7、每学期听课至少15节,其中听指导师的课不少于6节;每学期书面评课稿至少2节,且每篇评课稿字数不少于500字。8、每学期至少上1节校级汇报课。9、每学期至少阅读1本教育专著,并有不少于3000字的书面摘录或心得体会。10、每学年撰写论文、案例至少1篇(每篇不少于2000字)。11、积极参与学校、班级的日常管理工作。12、每学期结束前,写好本学期校本培训心得体会或总结。(二)乙方(指导师)职责:1、教书育人,为人师表,热爱学生,热爱教育事业,树立高尚的师德形象,在师德、工作态度、教学业务等方面为徒弟做出榜样。2、指导师应将自己所积累的教育、教学、教科研等方面的经验和体会毫无保留地传授给新教师,指导新教师完成校本培训任务。3、每学期初,制订好该学期指导新教师计划及具体安排。4、指导新教师制订好每学期教学计划,审核新教师上课的教案。5、督促新教师顺利完成每学期5篇教学反思,监督新教师作业批改情况。6、指导新教师每学期出1份本学科的试卷。7、允许新教师听随堂课,每学期听新教师随堂课不少于4节,课后及时评价,共同研究改进教法;每学期至少带新教师一起听2节课,并指导新教师写好2节评课稿。8、指导新教师上好每学期面向全校的汇报课。9、督促新教师学习教育专著、写好不少于3000字的书面摘录或心得体会,指导新教师撰写论文、案例。10、指导新教师积极参与学校、班级的日常管理(包括值周、值日、主题班会、家访等)工作。11、每学期结束前,写出本学期指导新教师的总结。六、管理与考核由教务处牵头,联合大队部、政教处共同管理与考核。1、强化目标考核根据师徒结对协议,多渠道(自评、领导评、同行评、看资料、看成效等)对师徒结对工作进行目标考核。2、实行动态滚动管理提倡立体式、多层次的动态培养模式。每一阶段师徒结对工作后,要求每位徒弟根据自己的实际,分析自身的优势和不足,明确今后结对的方向及今后的预期目标,从而实现师徒结对的动态滚动管理,最终形成金字塔型教师队伍结构,实现我校教师队伍素质的动态提升。3、建立完善的师徒结对档案每学期上交相关的师徒结对材料,对师徒结对工作建立完整的档案,记录师徒成长历程,作为年度考核、绩效工资考核、晋职、评优的依据。七、待遇1、优先给予师徒共同外出学习的机会。2、学校每学年末评选一次“优秀师徒结对教师”,给予表彰与奖励。篇3:师徒结对子活动实施方案(1582字)一、指导思想坚持以“科学发展观”为指导思想,全面贯彻党的教育方针,以素质教育为目标,以落实“一体两翼”办学思路,不断提高我校办学水平为宗旨,做到“一带师德、二带师能”。师徒相互学习、相互帮助,共同提高教育教学和专业水平。二、活动目的充分利用骨干教师的丰富教学经验和教学优势,发挥其对青年教师(未完整带过一轮小学教学)的教学指导作用,促进青年教师迅速成长,增进教师间的业务交流,实现相互学习、共同促进的目标,从而提高学校师资的整体水平,提高教学质量。三、活动实施(一)“师傅”职责做到“两带”:带师德──敬业爱岗,无私奉献,教书育人,为人师表;带师能──教育教学与教育科研及落实新课程实验的基本技能。1、全面关心徒弟的工作、学习、生活和思想。加强与相关年级、班主任和学生联系,了解徒弟的日常工作情况,指导徒弟及时调整工作目标和工作方法。每学期认真制定师徒结对工作计划。2、向徒弟介绍教学经验,提供教学信息,推荐学习书刊,使徒弟树立正确的教育思想和现代的教育理念。带动和指导徒弟实施各级课题研究,做好阶段性的小结。3、指导徒弟教师拟定教学计划、把握教学环节,特别是“备课、上课、批改、辅导”等环节。精心指导徒弟备好课,认真查阅教案,给予悉心指导并签注指导意见。每周重点审阅两节备课教案。4、每月听徒弟的课不少于两节并认真记录,按照一节好课的评价标准评课,评议优缺点,写出指导意见,学期末上交备查。切实做到“课前指点、课堂指导、课后评价”,指出教学中的不足和改进方法,促进徒弟教师教学能力的提高。5、认真审查徒弟批改作业或试卷情况是否认真,是否达到要求,讲评是否有针对性,提出改进意见。每学期每月重点审查批改情况至少1次。6、每学期指导徒弟上一节备课组内或校级公开课或汇报课。7、鼓励、指导、帮助徒弟教师积极参加各级各类竞赛活动,让得到更多的锻炼和提高。(二)、“徒弟”职责做到“两学”:学为师──遵纪守法,诚实正直,学习教育教学理论,树立先进的教育理念;学为学──熟练掌握教育教学和科研的基本功。1、在指导教师的帮助下,对自身的教学情况和业务水平认真全面的剖析,明确提高的方向和成长途径。2、每学期与师傅一起认真制定师徒结对工作计划。3、认真钻研教学环节,主动请求指导教师指导,虚心接受指导教师的意见,对指导教师指出的不足要仔细研究,及时改进、提高;主动邀请指导教师亲临课堂指导自己教学。4、虚心向指导教师学习,随时接受指导老师检查,及时改进工作和教学方法。在师傅的指导下积极参加各级课题研究工作,并认真做好总结。5、在指导教师的指导下,积极参加各级各类竞赛活动。6、主动听师傅的课,每月不少于2节,听课要认真记录,并写出体会。7、每学期向同组老师开公开课或汇报课不少于1次,虚心听取指导教师的意见并写好教后记。8、平时加强学习并注意积累资料,写好学习笔记。学期末上交师徒结对工作心得体会1篇。(三)、结对活动期限:20XX年10月——20XX年7月(四)、管理与考核1、建立师徒结对工作领导组组长:苏文执行组长:徐文霞执行副组长:孙立华谢洪森李兴勋成员:魏静王露韩芳盛淑娟各教研组长2、建立评估考核与激励机制师徒结对工作由分管教学副校长负责,由教导处实施常规管理,教导处、各教研组配合实施。教导处建立“师徒结对”档案,记录师徒成长历程,作为教师考评的参考依据。根据师徒结对实施方案和协议要求,分阶段(根据结对周期)、多渠道(自评、同行评、学生评、领导评;查资料,看成效等)对师徒结对工作进行目标考核。强化对师徒进行捆绑式的管理、考核与评价。实行动态管理,对不称职的师傅予以调换,对不认真履职的徒弟给予批评教育限期改正。(五)、待遇与奖励1、学校对师徒结对工作经考核达标的师傅在学校相关考评中给予优先考虑。2、学校每学年末评选一次“优秀师徒结对教师”,给予表彰与奖励。篇4:师徒结对活动方案(1339字)一、指导思想:充分发挥教学骨干、经验丰富的教师教育教学优势及示范、引领作用,通过传、帮、带,促使新教师在较短时间内适应教育岗位的基本要求,实现师德、教学、教育管理能力的同步提高,做一名合格的小学教师,进而为争取成为好教师、骨干教师创造条件。同时,也使师傅在结队过程中,教学相长,实现“双赢”,达到自身师德、教育教学艺术,教育管理能力和科研水平的同步提高。二、新教师培训目标:1、确
本文标题:师徒结对子活动方案(案例)样例
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