仪表工先进事迹材料（精编3篇）

仪表工先进事迹材料（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“仪表工先进事迹材料（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！先进事迹维修工先进事迹1维修工先进事迹材料“老蔡啊，他每天来得最早，他一心想的就是工作。”“想了解我们老蔡，公司没有人不认识他的，有维修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他参加，有高难度的焊接活就更非他莫属了，他的焊接水平绝对是这个”说话的人翘起了两个大拇指。走进薄绒公司动力车间维修班，一个维修工说：“老蔡在成品车间焊接呢。”此时正值七月酷暑，车间的人站在那里就滴汗，老蔡正仰卧在定型机的机肚里焊接泄漏散热器呢，面罩根本无法戴，身上早已湿透，旁边的监护人站在过道里也觉得受不了。此散热器一年有5次左右的正常维修焊接，温度高难度大，他总是随叫随到。老蔡是谁?指的就是蔡正祥。他四十大几，熟悉的人都这样亲切地叫他“老蔡”。97年进振阳的“老蔡”具有一定的维修焊接基础，分在股份公司动力车间，由于焊接基础较好，公司让他学习了专业性比较强的压力容器焊接，从此，振阳的高难度焊接工作都落在他的身上了。XX年因工作需要调至薄绒公司动力车间维修班。染色缸的热交换器过去是请外来专业人员焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，现在焊接工作全落在他身上，仅此一项每年为振阳节约了上万元;公司扩建引进两台定型机，搬迁一台定型机以及若干染色缸，所有导热油管道的焊接工作由他一个人完成，有架空操作，有机肚劳作，机肚焊接时仰卧在地上，管道与地面间隙不足20厘米，还无法使用面罩，一次焊接下来，整个脸就整容换皮一次，且要持续10多天的疼痛难忍，如刀刻一样，回到家里孩子简直认不出爸爸了。但最终看到自己焊接的压力容器试压一次性成功，激动和喜悦还是清晰地写在创伤不堪的脸上。今年由于公司改制组建东西两厂区，他分管西厂区的正常维修工作，其实也就他一个人工作，他肩上的担子加重了，任务增多了，平时无焊接工作还要协助其他维修工搞好各车间的正常维修，确保机台正常运转，在他的脑海里没有闲时，没有节假日，白天时间不够晚上还要加班加点。他总是说：“这就是我们维修的工作特点。”提起家庭，他一脸的愧疚，儿子已上初中，可他对孩子的学习没有真正关心过。爱人上运转班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家还要承担起家务事，两头无法顾及时他选择了工作，他儿子常对同学说：“我爸很少在家，他心里想的就是工作。以前我们在乡下，他在振阳工作，一年里没有几回见面，现在家搬到了振阳，我们还是没有家的感觉。”对于儿子的抱怨，他没有话说。今年织造车间的中央空调喷淋管道锈蚀，全部更换下来需焊接500个左右的喷嘴接头，他连续三天手握焊枪，待到完成任务，他的手已成球型，无法正常伸直。他没有其它爱好，他全身心地投入每一项事情，他只有在工作中才真正体验到一种成就感，他一心想的只是工作，再工作。对于他的焊接水平，没有人提出疑议，甚至很多人劝他出去找工作，也有老板高薪聘用他，可他只认一个死理：“我在振阳学到了我以前学不到的技术，振阳给了我很多的荣誉，我的家在振阳，我的心早已在振阳安了家。振阳需要我，我也离不开振阳。”仪表班先进事迹材料2仪表班先进事迹材料页岩炼油厂电气车间仪表班，担负着全厂所有生产控制仪表的维护、维修工作；生产环节中电视监控系统的维护极其厂内局域网络的维护工作。多年来，该班组通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关怀下和班组成员的共同努力下，２００９年被抚顺市命名为“工人先锋号”优秀班组；２０１０年、２０１1年被厂命名为“安全先进班组”称号。加强安全管理，夯实班组安全基础针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到，安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现安全生产长周期记录。细化基础建设，提高管理水平在班组的管理中，仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和业务流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，多做什么，怎么做，做到什么程度心中有数。同时还建立了班组二次考核的标准，对班组成员的工作、出勤实行了评价制度，使班组的管理体系更加规范，目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，协调统一的班组标准化管理体系。开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理的是，非常实用实效。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，建立了实际操作室，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。营造了良好的学习氛围，切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，综合素质全面提高。同心跨越，努力创建和谐班组在班组建设，仪表班提炼出了“学习创新，创建学习型和谐班组”的班组愿景、“”标准化是幸福保护伞的安全理念“只有想不到、没有做不到”的创新理念。坚持“以人为本、和谐共生”，营造了“”在一起工作就是缘分，像话支持是本分的良好氛围，将团队精神融入到具体工作岗位中。仪表班先进事迹材料3仪表班先进事迹材料化工电仪部仪表班，担负着化工公司所有生产控制仪表的维护、维修工作和生产环节中DCS系统的维护工作。仪表班通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。过去的一年中，仪表班认真落实公司和车间的各项规章制度，始终坚持“安全第一预防为主”的原则。较好的完成全年工作计划和任务。主要工作如下：一、安全方面：加强安全管理，夯实班组安全基础，针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变特点，加强巡检力度和隐患排查，为预防安全事故的发生，一日一累积的提高安全意识；加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，严格执行联锁投切和仪表设备维修操作票制度，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现全年无安全事故，保障了安全生产长周期运行。二、生产方面：加强日常巡检工作，严格执行岗位仪表安全操作规程，落实仪表的准确率、完好率。在节约挖潜上下功夫，加强修旧利废、厉行节约。在班组各成员的共同努力下，出色的完成了化工公司各车间的各项检修任务和仪器仪表的维护保养工作。尤其是在对硫酸精制酸和锅炉脱硫脱硝的两次技改项目改造中，本着时间紧任务重人手少，对班里人员合理的安排和分工，及对现场控制仪表安装、电缆敷设和接线，并利用加班加点在短时间内完成了整个仪表安装和DCS系统的安装调试工作，保障了生产装置按时顺利的投产运行。三、班组的管理和培训方面：细化基础建设，提高管理水平，在班组的管理中，狠抓班组管理，落实目标管理责任。仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和操作流程，使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，做什么，该怎么做，做到心中有数。使班组的管理体系更加规范。在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理。制定培训计划，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，同时，还加强对新工艺、新装置（仪器仪表）、新技术的熟悉学习和掌握，提高了业务的实际操作技能水平。2016年仪表班在全体人员共同努力下取得一点成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题和差距，才能更好更快的进步。在未来工作中，仪表班全体员工将加强业务学习，努力提高自身素质，忠于企业，乐于奉献，更好的为公司的发展而做出贡献。化工公司仪表班