建筑市场管理工作汇报4篇

建筑市场管理工作汇报4篇【导读引言】网友为您整理收集的“建筑市场管理工作汇报4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑工程管理工作情况汇报【第一篇】建筑工程管理工作情况汇报一、原来工程建设和管理存在哪些问题2007年以前我单位建筑市场管理存在许多问题和不足：1、专业管理人员缺乏，前期设计漏洞多，造成现场签证、设计变更多，造价难以控制；2、未形成招标投标管理机制，行业廉政风气差，私包、违法分包等现象多，施工队伍素质层次不齐，管理混乱；3、监管缺位，工程存在偷工减料、施工质量差等，工程质量、安全隐患多，进度缓慢，工期拖延较长；4、缺乏相应预（结）算、造价专业人员，工程量认定工作不严谨，决算过程失控，造成大量工程造价普遍升高。三、具体（特色）作法及对策我单位严格按照《上海市建筑市场管理条例》（2003年修正）对我单位范围内的所有建筑活动实行从业单位资质认定制度、专业技术人员执业资格注册制度、报建制度、招标投标制度、施工许可制度、质量监督制度和安全监督制度等制度。结合本单位建筑行业性质，制定相应的工作方法：1、严格控制前期设计、勘察，减少设计变更、现场签证通过前期介入，在项目设计过程中对其进行质量控制，在设计部门方案的基础上，我单位聘用相关专业技术人才对项目前期方案、施工设计进行预审及监督，多级把关，层层筛选，同时将使用单位的意见切实落实到设计中，及早发现问题，及时更正，严格控制设计源头，避免施工过程中的设计变更、现场签证的产生及超预算范围内的造价上升。2、招标投标管理根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》和《上海市治理工程建设领域突出问题整改工作实施方案》特点：一是管办分离：招标办、建设单位、中介、评标专家各司其职；二是发挥市场机制、注重实效：招标范围广覆盖、高资质；三是注重企业动态跟踪：建立优劣企业数据库，与兄弟乡单位形成区域资源共享。3、项目监理、施工监督管理为深刻吸取“11〃5”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程监督管理，根据市、区两级政府要求，我单位制定了具体措施：“点对点”项目监管模式：自主招聘专业项目管理人员对建设工程安全、质量、进度进行监督、监管制度，进一步对项目施工监理起到了监督作用，为工程顺利实施提供了又一坚实的保障。定期开展安全大检查：通过自我检查、交叉检查的形式，每月联合单位安全办、卫生等部门开展全单位范围内的安全生产地毯式排查，进一步提升了项目的安全、质量。4、竣工验收和决算验收工作严格按照国家、市、级各级相关部门要求进行。竣工决算采用预审、初审、外审三级审查模式，由各项目负责人对施工单位上报的结算资料进行预审后，交由我单位相关专业造价咨询人员进行内审，最后报送具有国家审价、审计资质的专业单位进行审核，从而确定最终造价。四、工作成效通过这几年的努力，我单位在建筑工程管理工作上获得了成功：1、促进提高质量、安全、进度：择优选择了一批施工企业；如市建七公司等公司在动迁安置房的建设中，不仅保证质量，还大大缩短了建设工期。聘用相关专业项目管理人员，形成内部监管机制，在建设安全生产管理中确保质量、安全事故为零，工程进度按预期、提前完成。提高了项目建设与管理水平，如我单位来沪人员管理服务中心工程被评为市文明工地和市优质结构工程。2、有效控制造价：初期充分发挥招投标优势，通过不同企业在同一平台内的充分竞争，我单位招标项目的中标价较概算价平均降低了近１２％。将总体造价控制在预期的范围以下；在竣工结算过程中，通过内部初审制度进一步控制并降低造价，为我单位民生与社会事业项目、产业项目、市政等建设节约了资金投入，切实把公共资金用到实处。3、有力推动廉政工作：端正了行业风气，我单位规范、公开、公平、公正的招标模式，不仅得到了投标企业的良好评价，同时也对建设领域同志起到了保护作用，确保工程上去、人员不倒。通过区、单位、下级部门三级廉政教育，在全单位建筑项目实施过程未发生一起举报、投诉违法违规事件；区、单位两级招投标平台为建设项目廉政建设提供有力保障。建筑材料堆场、煤矸石堆场规范管理制度【第二篇】建筑材料堆场、煤矸石场规范管理制度及巡查情况建筑材料堆场、煤矸石场规范管理制度一、工作任务对国道沿线和各处村镇违规堆放的建筑材料堆场、煤矸石堆场进行摸排，并取缔、迁移，不能取缔、迁移的，中间设置绿化带或围挡，通过整治进一步改善城乡人居环境。二、巡查内容（一）各土地所对辖区内国道沿线和各处村镇违规堆放的建筑材料堆场、煤矸石堆场进行认真摸排，填报调查统计表。（二）由各土地所会同有关乡镇对违规堆放的建筑材料堆场、煤矸石堆场下发限期整改通知书，责令自行整改。（三）对限期未自行整改的，视为无主料场，由所在乡镇组织有关单位执法人员，调集设备，进行集中强制清除。（四）建立健全国道沿线和各地村镇违规堆放建筑材料堆场、煤矸石堆场管理机制，明确巡查责任区域，加强动态巡查，发现新的物料堆场立即制止，并报告所在乡镇政府，由乡镇组织立即予以清除，坚决杜绝违规物料堆场反弹。三、工作要求（一）加强组织领导违规堆放建筑材料堆场、煤矸石堆场整治工作领导组，镇国土局主要负责人为组长，分管负责人为副组长，执法大队、各中心所负责人为成员，领导组下设办公室，负责整治日常工作。（二）认真落实整治各土地所要会同当地政府对辖区内的建筑材料堆场、煤矸石堆场做到一宗一策，逐宗清理，实行预安销号，切实承担整改责任，按时完成整治任务。（三）严格责任追究对未在规定期限内自行整改的各违规堆放建筑材料堆场、煤矸石堆场，在组织力量强制清除的同时，将严格按照有关法律和政策规定，既查事、又查人，严肃追究相关责任人责任。巡查情况：巡查人员每天不少于二次对所管辖区内的主次干道、村街巷进行巡查，并做好日巡查记录，发现问题及时上报领导。今年以来发现违规建筑材料堆场、煤矸石堆场较少且规模小，经过宣传普法和宣传教育后已及时进行了整改。2017年6月18日建筑工程安全管理工作汇报【第三篇】中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段安全管理工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。一、工程管理概述我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。二、安全文明施工管理目标1、管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内；不发生垮(坍)塌事故。2、安全、健康、环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。三、安全生产管理情况1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目部均做好记录（台帐）。4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存档。5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责任事故。四、文明施工管理情况文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及时外运。2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公