04－016高层管理人员绩效考核评分表

高层管理人员绩效考核评分表被考核人姓名：岗位名称：考核期间：考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分业绩80分任务绩效(KPI)80分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□1□3、5□4□3□2□1□4、5□4□3□2□1□5、5□4□3□2□1□6、5□4□3□2□1□7、5□4□3□2□1□8、5□4□3□2□1□工作复杂程度：非常复杂□比较复杂□正常□比较容易□很容易□工作量：超常□较大□正常□较少□很少□工作业绩得分P①＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝能力10分业务能力5分专业知识2.55□4□3□2□1□工作经验2.55□4□3□2□1□素质能力5分分析问题、解决问题能力15□4□3□2□1□协调沟通能力15□4□3□2□1□决策、领导能力15□4□3□2□1□计划和执行能力15□4□3□2□1□文字、语言表达能力15□4□3□2□1□工作能力得分P②＝Σ（权重×评分值÷5）＝态度10分工作责任心25□4□3□2□1□紧迫感25□4□3□2□1□主动性25□4□3□2□1□合理化建议25□4□3□2□1□团队精神25□4□3□2□1□工作态度得分P③＝Σ（权重×评分值÷5）＝总分P＝P①＋P②＋P③＝考核人：考核日期：年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为80%-1-