04－018管理人员管理绩效考核评分表

-1-管理人员管理绩效考核评分表被考核人姓名：部门：岗位名称：考核期间：考核日期：年月日指标分值共10分考核人一考核人二考核人三考核人四考核人五考核人六考核人七考核人八考核人九得分＝所有打分分数的平均值1、沟通效果22、工作分配33、下属发展24、管理力度3考核人签字∑＝管理绩效评分标准5分（系数＝1.0）4分（系数＝0.8）3分（系数＝0.6）2分（系数=0.4）E（系数=0）1、沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法与下属没有任何沟通，发生严重的信息阻塞现象2、工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在一定问题，有忙闲不均现象；对下属工作指导较少分配工作明显不合理，忙闲极为不均，下属很不满意，对下属工作没有任何指导3、下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且很少指出下属的改进点不知道下属的发展方向，对下属发展根本不关心，对下属从来不提出任何改进要求4、管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为对下属行为没有任何约束，导致出现工作失误注：打分说明：您不是直接对四项考核指标直接打分，而是把打分换算为系数，用“系数”乘以考核项目的分值即为被考核人该考核指标得分-2-