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部门副经理绩效考核评分表被考核人姓名:部门:岗位名称:考核期间:考核维度(共100分)考核指标权重(%)考核评分工作业绩70分任务绩效(KPI)70分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□1□3、5□4□3□2□1□4、5□4□3□2□1□5、5□4□3□2□1□6、5□4□3□2□1□7、5□4□3□2□1□8、5□4□3□2□1□工作复杂程度:非常复杂□较复杂□正常□比较容易□很容易□工作量:超常□较大□正常□较少□很少□工作业绩得分P①=Σ(权重×评分值÷5)×工作复杂程度及工作量系数=工作能力20分业务能力10分专业知识55□4□3□2□1□工作经验55□4□3□2□1□素质能力10分分析问题、解决问题能力25□4□3□2□1□协调沟通能力25□4□3□2□1□决策、领导能力25□4□3□2□1□计划和执行能力25□4□3□2□1□文字、语言表达能力25□4□3□2□1□工作能力得分P②=Σ(权重×评分值÷5)=工作态度10分工作责任心25□4□3□2□1□紧迫感25□4□3□2□1□主动性25□4□3□2□1□合理化建议25□4□3□2□1□团队精神25□4□3□2□1□工作态度得分P③=Σ(权重×评分值÷5)=总分P=P①+P②+P③=考核人:考核日期:年月日注:1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”,计算工作由综合办公室进行2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定,权重之和为70%
本文标题:04-021部门副经理绩效考核评分表
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