2022年度大学教代会工作报告汇报范例5篇

2022年度大学教代会工作报告汇报范例5篇按照“四个全面”战略布局的要求，主动适应国家发展战略需求，尊重高等教育规律，把握时代特征，坚持立德树人根本任务，以完善治理体系、提升治理能力为目标，那大学教代会工作报告该怎么写呢?以下是学习啦网友为大家收集整理的大学教代会工作报告的全部内容了，仅供参考，欢迎参考下载参考!希望能够帮助到您。2019年大学教代会工作报告范文(一)各位代表、同志们：我受校党委和行政的委托，向大会作工作报告。一、工作回顾与总结2014年是学校“双代会”和中层班子换届之年，承上启下，意义重大。一年来的工作，我在上学期末干部大会上作了总结，各位校领导也会在年度述职中具体阐述。这里，我主要就上届“双代会”以来的工作，进行总体回顾。三届一次“双代会”以来，全校上下共同努力，开创了事业发展新局面。2013年11月4日，习近平总书记视察我校，这是其担任总书记后第一次视察普通高校，也是历任国家元首第一次视察我校，给我们以巨大鼓舞。2013年4月23日，国务院副总理刘延东对学校综合改革作出重要批示，2014年11月21日来校视察并发表重要讲话，对学校改革发展予以充分肯定。四年来，学校始终坚持以改革增效益、促发展。2012年初，学校率先启动综合改革，在广泛深入调研、全面凝聚共识的基础上，进一步明确了建设世界知名的有特色高水平研究型大学的目标定位，坚定了服务国家和地方重大需求、以教授为中心、以学生为根本、以提高质量为核心的内涵式发展道路，构建起以人事制度、本科教学、学位与研究生教育、科研管理、医学教育、管理服务等六大改革为引擎的可持续发展动力体系。经过几年的艰苦努力，学校的内部治理结构系统优化，各项事业呈现快速发展的良好势头。(一)人事制度改革取得新突破学院教授委员会、校院两级教代会、学生工作委员会等制度体系初步构建，《中南大学章程》公布实施，学校民主管理步入新常态。推进权力下放，扩大了学院在人员聘用、职称评审、津贴分配、导师认定等方面的自主权，“学校以制定政策为主、二级学院自主组织实施、教职工参与监督”的管理体制初步形成。全面核定和调整机关、二级单位的机构、编制。2014年归并校机关、直附属机构9个，精减机关正处级岗位16个，压缩管理人员编制270个，全校管理、技术人员队伍压编10-20%。强化绩效管理。教学、科研等专业技术人员实行“能力+业绩”的分类量化考核。在全国高校率先实施管理人员“343”年度考核制度，考核结果与绩效津贴挂钩，优秀奖励绩效津贴10%，基本合格罚扣绩效津贴10%，不合格罚扣绩效津贴50%。这一制度对改进机关作风产生了较大的正能量。(二)人才队伍建设全面加强四年来，累计投入人才队伍建设经费4.93亿元。对青年教师的支持和培养力度加大。新进青年教师成为“2+6”培养制度的受惠者，每人获15-20万元的科研启动基金和10-15万元安家费资助，不上讲台，专心科研;设立了每年1000万元的教师研究过渡基金，支持处于国家级项目过渡期的教师开展高水平科研创新活动;实施青年教师职称评定破格制度，2014年有15人破格晋升高级职称。实施“531”人才队伍建设工程、中南“升华”系列人才计划，初步构建了阶梯式高层次人才队伍建设体系。新当选中国工程院院士2人，新入选“长江学者奖励计划”特聘(讲座)教授7人;新增博士后流动站8个，总数达32个，居全国高校第十位。(三)本科教学质量巩固提高四年来，累计投入本科教学经费4.42亿元;教授、副教授给本科生上课比例从2012年的89.16%上升到2014年的98.34%;本科教学事故一票否决制和责任追究制严格落实，教风学风明显好转。全面梳理各专业课程体系。修订了本科培养方案;启动“开放式精品示范课堂计划”，立项建设课程94门;投入2亿元支持实验室建设，搭建公共基础、学科大类、专业创新和校企共建等四类实验教学平台，实验室向本科生开放时间整体超过16小时/天。获得教育部首批专业综合改革试点7项、教育部精品视频公开课15门、教育部精品资源共享课40门。“卓越工程师教育培养计划”、“卓越医生教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”入选教育部首批试点;创新创业教育经验被教育部、人社部推介。在全国高校率先开展综合评价录取招生模式改革试点，理科投档线高出当地一本线70分以上的省份由2011年的3个增加到2014年的18个，理科加权投档线差由2011年的48.18分增加到2014年的71.49分，文科加权投档线差由2011年的27.53分增加到2014年43.01分;理科在湖南的投档线连续五年全省第一。学生参加各类学科竞赛共获国际奖109项、国家级奖236项、省部级奖636项。毕业生初次就业率一直保持在92%以上，学校成为“中国百强企业最喜爱的十所大学”之一。网络教育稳步发展，效益增长;继续教育规范运行。(四)学科建设和学位与研究生教育取得新成效学科综合实力增强。进入ESI全球学科排名前1%的学科数增加1倍，达到8个;在新一轮学科评估中，进入全国前5名的学科数从5个增加到7个;一级学科博士授权点从17个增加到33个;硕士专业学位授权点从9个增加到23个;成为全国首批获得工程博士专业学位授权点的25所高校之一、全国首批新增临床医学硕士专业学位“全科医学领域”单位之一;有5个一级学科新增国务院学位委员会评议组成员，使我校第七届学科评议组成员达到14人。打破研究生导师资格终身制，建立“有项目、有经费、有学术水平、有博士学位”的动态遴选制度，122人次的副教授、5人次的讲师获得博士生招生资格;扩大二级培养单位及导师的招生自主权，研究生复试指标下放到二级培养单位，录取淘汰率整体超过50%。研究生创新能力进一步提升。超过2000名研究生参加各级学科竞赛和学术实践活动，四年共有30人次获得全国一等奖，总体成绩居全国高校前列;研究生年均发表论文数超过1万篇;学校新获国家科技奖中，研究生占获奖人数的32.6%;“做出突出贡献的工程硕士学位获得者”人数居全国高校第六位;新增研究生培养基地35个，省级研究生创新基地增长率为100%。(五)科研管理体制改革激发新活力全面规范了各级科研平台的资源配置和人员、项目经费管理制度，加强了横向科研经费监管和绩效考评，科研管理效益得到提高。建立健全科研创新协同机制，提升了自主创新能力和水平。在国家首批“2011计划”14个项目中，学校牵头1项、参与1项;四年来，新获国家科学技术奖25项，获奖数连续三年居全国高校前十位;获得发明专利授权1226项、实用新型专利授权431项;国家级创新平台从10个增加到19个;973首席科学家项目从9项增加到17项;青年973项目实现了零的突破;新获科技重大专项课题17项、国家自然科学基金项目1557项，国家社科基金立项数年均增长30%以上。科研团队和人才竞争力持续增强。新入选中青年科技领军人才5人;获国家杰出青年科学基金4人、优秀青年基金8人;国家和教育部创新团队从8个增加到13个。(六)医疗及医学教育取得新成果医学教育工作委员会成立运行;湘雅名医工程持续推进，先后评选推出“湘雅名医”94名、“湘雅最美护士”71名;启动湘雅临床大数据系统建设，资助项目101个;整合医疗优势，设立“临床医学研究基金”，创新医疗技术;建成国内一流的医学教育科研公共平台和转化医学研究平台;建立医学人才国际合作培养长效机制，超过50%的长学制医学生入选国外名校交流培育项目;医学生连续三年获得全国高等医学院校大学生临床技能竞赛特等奖。医疗服务质量提高。三所附属医院获国家临床重点专科59个，建设经费近3亿，年门急诊量突破500万人次;住院医师规范化培训受到教育部、国家卫计委推介;湘雅口腔医院和爱尔眼科学院成立运行;湘雅五医院、六医院启动建设。(七)办学条件及民生得到明显改善学校资产总规模由60.72亿元增长到89亿元，增长46.57%;总收入由29.5亿元增加到37.6亿元，增长27%;努力争取政府支持，实现了新校区建设的银行贷款债务全面清零;多方争取社会资助，连续三年实现捐赠和中央财政配比资金收入1亿元以上，居全国高校捐赠榜前十名;在职职工的绩效工资和离退休人员生活补贴连年增长，实现了人均收入翻一番的目标;行政运转费连续三年降低10%以上，2014年“三公”经费支出同比下降26%;开展基建和修缮工程项目全过程跟踪审计，审减经费2185.28万元。学校资产经营公司及所属全资或控股子公司所有者权益增长15%，2014年利润总额5680万元、较2013年增长78.67%，上交利润4300万元、较2013年增长近两倍。后勤和公房管理改革深入推进。后勤部门在校内首先开展非事业编制无固定期限用工试点，强化人员轮岗交流，压缩机构37.8%、精减管理人员15.4%，2014年办公经费同比减少34.01%。在全校电力总容量大幅增长的情况下，学校水电支出实现连续三年下降。建立公用房核定和有偿使用制度，2014年收缴房产资源调节费1128万元，核减和调整二级学院公用房1651间，清理和收回校内经营性用房20余处，腾退机关办公用房62间、校内周转住房237套。校园信息化水平进一步提高。与中国电信、中国移动全面合作，协同推进“数字中南”建设。建成了高速互联的“数字中南”核心网、智慧网和无线网，实现了校园无线网络全覆盖;校园网出口带宽由5.4G升至25G;数字图书馆、数字档案馆建设成效明显。校园基本建设稳步推进。多方争取校外建设资金3.18亿元，启动和完成新校区数理楼、化学楼等10余栋教学、科研建筑和学生宿舍建设，生均住房面积达到9.4㎡，超过全国8.8㎡的平均数;累计投资2.9亿元，完成校内修缮项目1000余项;各校区教学楼和学生宿舍安装空调9073台，79栋学生宿舍实现开水供应;一批长期困扰新校区建设的遗留问题得到解决;校园安全设施、体育场馆等教学科研生活条件建设进一步改善。中南大学科技园建设得到省、市、区领导重视和支持，通过了省级大学科技园认定，启动了总部立项、规划调整、转征用地报批工作，获得长沙市、区政府2亿多元专项资金。(八)政治组织保障更加坚强有力以科学理论武装头脑，扎实开展创先争优活动和党的群众路线教育实践活动，持续加强党的作风建设，创新党建和思想政治教育工作途径和方法，全面增强党组织的凝聚力和战斗力，创造了系列工作特色和典型经验。我校教育实践活动经验在教育部直属高校会议上进行了专门介绍;学校成为入选全国贯彻中央16号文件先进经验典型的五所高校之一，少数民族学生教育等4项成果获得高校校园文化建设优秀成果一等奖;学校合并组建以来首次在全国高校党建工作会议上作典型发言，介绍我校网络思政工作做法;学生党建工作经验在全国高校学生党建工作现场会议上作典型推介。大力加强干部队伍建设。2014年顺利完成学校中层干部换届;新任学校中层干部队伍平均年龄46.3岁，较换届前下降3.1岁;40岁以下副处级干部数占副处级干部总数的24%，较换届前大幅提高;中央组织部选人用人工作检查组对学校选人用人工作给予高度评价。扎实推进党风廉政建设。出台了落实“三重一大”决策制度的实施办法和“两个责任”的实施意见;切实加强干部监督管理，2014年根据群众举报和纪委监督，共核查和处理15人，暂缓和推迟干部选任21人。严格执纪问责，加大查信办案力度，协助上级纪委、市区检察院立案26起、“两规”或移送司法机关27人，处分教职工46人;大力加强党风廉政教育，弘扬和形成了勤政廉政的良好风气。营造良好的宣传舆论氛围，提升学校的品牌形象。中南大学官方微信在全国高校教育类微信影响力榜中位列前十，官方微博被评为“2014最具魅力校园微博”。中央级媒体宣传报道学校年均300篇次以上。矿冶60年、铁道60年、湘雅百年等系列纪念活动成功举办，学校的知名度和影响力大幅增强。凝聚和发挥多方面的积极作用，创建文明和谐的校园环境。校地联动、多方参与、携手共治，创建“平安高校”，确保了校园安全稳定;发挥统战作用，党外干部队伍建设取得新突破;校工会荣获全国“先进工会组织”;离退休工作“八位一体”信息化平台得到教育部和湖南省充分肯定。四年来，我们的工作