20项目管理检查考核评分表（单位）

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）施工单位检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1单位组织管理102合同管理103安全控制15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）4质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1—1）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1管理和技术人才数据库建立2510数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；15数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。2经理部的组建及解散308项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。12项目班子和管理人员的配备项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。10项目经理部的解散每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；3项目管理人员培训157培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣7分。8人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。4项目经理绩效管理3010项目经理工作档案未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人20项目经理等级评定未项目经理进行等级评定的，本表不得分；合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1—2）“合同管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1工程合同管理部门职责205合同管理制度无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分5合同文本及各类合同台帐管理未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分5项目合同管理无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分5合同管理情况的监督、检查未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分2合同评审307工程信息评估及招标书评审未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分8投标书及投标报价文件评审未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分10合同评审未对即将签订的合同进行了评审扣10分5合同评审纪录及存档合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分3合同履约及工程索赔、工程预结算308合同执行情况的监督、检查每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分7月成本核算的检查、核准未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分10合同管理未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分5索赔资料未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分全额承包合同205全额承包合同的签订每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分15全额承包兑现每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1－3）“安全控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1安全生产体系3010安全生产保证体系未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分10安全生产责任未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分10机构人员没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。2日常管理405计划没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分15监督检查没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分10安全教育活动会议没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分10安全资金投入没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分3安全目标2410安全事故发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分8现场达标没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分6考核没有对实现目标制订考核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）4资料66安全资料安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—4）“质量控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1质保体系及制度2515质保体系无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分10管理制度及责任制无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分2计划管理2010年度计划无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分10计划的实施计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分3过程控制4020质量检查未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分15质量改进单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分5事故的处理发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分4资料整理1510资料的收集单位质量管理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分，5资料的整理资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1—5）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1计划管理3015合同工期不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分15形象进度不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分2组织协调5020生产组织未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分10进度检查未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分20工程协调对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分3资料整理2010项目进度无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分10检查记录无检查记录扣5分，协调记录扣5分合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1—6）“成本管理”分项表序号检评内容标准分评分标准得分1成本预测15①制订了公司内部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；②制定总的成本控制措施、方法，及时确定项目承包范围、内容以及计划分包的工程内容，并对计划分包的内容组织招标；③根据确定的项目承包范围及时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。2成本责任制10①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。3成本控制20①建立了各种成本控制制度；②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。4成本核算15①公司内部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规范统一；②按月对所属项目进行完全成本核算与分析；③各项成本费用台帐健全，记录及时、清晰、正确；④收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤定期进行各类盘点工作；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。5成本分析与考核15①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。6资金与效益20①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。⑦每有一个亏损项目扣5分。7成本资料5①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）合计100管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）项目管理单位检查考核评分表（表1-7）“技术管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1技术责任制2010管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分；技术负责人在工作中无责、无权扣5分10管理制度技术管理制度不健全扣5分，技术岗位职责不明确扣5分2施工组织设计