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量贩ktv工作汇报【通用4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“量贩ktv工作汇报【通用4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!量贩式KTV加盟【第一篇】随着人们生活水平的提高,尤其是现代社会中,伴随着工薪阶层各种压力的增大,闲暇时间约亲朋好友去KTV高歌几首,已慢慢成为了人们生活中一种普遍的放松娱乐方式。顺应市场需求的量贩式KTV应时而生,它凭借着高品质的服务、优良的硬件环境、灵活的价位经营、文明健康的新面貌,受到了社会各阶层消费者的欢迎,特别是广大工薪阶层。量贩式KTV俨然已成为了娱乐行业最具人气的消费场所,与此同时,随着市场的不断发展,也吸引了众多投资者纷纷欲想涉足这片投资的热土。中国量贩式KTV人在苦苦寻找能够提高行业利润空间的行业文化。作为体验经济的经营实体,品牌文化塑造和连锁管理理念正是量贩式KTV企业持续成长的必经之路。据不完全统计,上海仅量贩式KTV就有三千多家,量贩式KTV市场的竞争越来越激烈。伴随着我国经济发展现在已经进入一个高速发展时期,在这样的经济背景下,KTV娱乐业在未来的3至5年还将处于高速成长期。要想在飞速增长的KTV市场中保持自己的发展特色和长久发展,量贩式KTV的规范化、专业化、健康化发展成为未来量贩式KTV发展的必然趋势。2006年伊始,大乐秀量贩式KTV连锁加盟在全国推广连锁加盟专业化管理的运营模式,作为中国具备实力的量贩式KTV管理公司,大乐秀文化投资集团成功开启了中国量贩式KTV市场专业化和规范化发展的新轨道,依托大乐秀全国数十家的门店的管理经验和集团强大的资金实力保证,大乐秀文化投资集团旨在树立量贩式KTV行业新的规范和发展模式,在当今量贩式KTV市场鱼龙混杂、缺乏规范的市场中,大乐秀专业的管理规范和创新的运营模式成为量贩式KTV市场中新规范的制定者和引导者。量贩式KTV管理【第二篇】KTV管理一、筹建计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划:第一阶段:装修期期间:从平面设计到基本装修完成,约一个月。1、工程规划(1)装修材质(2)包厢格局(3)平面规划(4)大、中、小包厢比例(5)沙发、桌面、电视柜、计算机位置(6)排气、新风、冷暖气、隔音等要求2、功能规划(1)自助餐(2)工作站(3)接待台、留言台、收银台、总机(4)水吧、厨房(5)计算机机房(6)库房(7)办公室(8)教育室兼员工休息室(9)更衣室、置衣柜、梳妆台(10)前、后台人员编制表3、音响规划(1)功放、效果音、音响、话筒(2)服务铃(3)话筒插座、挂座(4)电视机(5)音响计算机配线第二阶段:培训期期间:从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划(客人光临:迎宾带客进包训包结账离场清包预备带客(2)超市消费:介绍促销购物结账货送包厢(3)客人点餐:菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站2、员工培训(1)招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训3、营业用品(6)供货厂商选择(7)营业用品订购(8)超市货品种类、定价、排列4开幕准备(1)包厢定价、优惠时段划定(2)试营业开幕活动促销广告第三阶段:经营期期间:从试营业开始1、经营管理(日常营运管理:进行严格及有效率的管理(2)促销活动规划:依照不同时期规划合乎时宜之促销活动(3)建立企业文化:企业识别系统、管理模式、运行轨道,均需统一步调,养成习惯(4)建立成本观念:增加经营绩效同事也要降低经营成本,减少物品浪费提升人员效率(5)每周主管会议:本周也五件套并改善管理,下周工作重点(6)每月经营者会议:业绩报告及检讨(7)每月员工大会:精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章(1)公司编制(2)出勤规定(3)考核办法(4)服装仪容规定(5)员工训练教材(6)财务、采购、库房制度(7)音响调音及检查规定(8)开场、关场检查规定……等等二、量贩式KTV经营之道要经营一家成功的量贩式KTV,就必须要注意一下几项重点,否则在竞争市场中,不是没有盈利,就是很快的被对手超越,辛苦打下市场拱手送人:1.点歌系统:目前最流行的是VOD点歌系统,选择时要注意:(1)系统要稳定:要有容错设计,确保营运当中不死机。(2)新歌要多:不但歌曲多更重要的是新歌要多,常唱歌曲要满足顾客需要。(3)画质要清晰:DVD版本越多越好,模糊不清的尽快更换。(4)音量要一致:这首歌与下首歌音量不能差距太大,会吓到客人,同事进歌不能有音爆。(5)原版要求:演唱者原影原声最理想。2.音响设计:顾客最注意的就是音响,直接影响他选择店家(1)好唱:唱歌不吃力,混响要专业级,调音功能齐全。(2)专业厂商:KTV音响与家用音响不同,KTV音响考虑的是歌唱人声,注重中音表现,故要慎选厂商,免得花冤枉钱。(3)匹配性:功放、效果器、音箱、麦克风,都要考虑性能匹配性,盲目购买达不到预期效果。(4)调整维修:音响设备每天使用,如何调音?麦克风音头衰减检查,设备损坏维修,如何维持最佳音效非常重要。3.管理效率:KTV是人服务人的行业,好的管理可以降低成本,增加收益。(1)以人性为出发点的服务:让客人有兵至如归的感觉,客人从进大门到离开都要感受到我们的服务。(2)后台支持前台:所有制度以运营为本,尽量减少非生产人员数目,降低成本。(3)提高效率:采用店长制一元化管理,分层负责,人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要地手段。(4)建立正确观念:思想错误,所有决策都会有偏差,量贩式KTV正确观念一定要建立,否则该赚的钱没赚到,顾客倒赶跑了,毕竟隔行如隔山,最好有专业人士辅导步入正轨。(5)凝聚员工向心力:最了解顾客需要,最能直接满足顾客,要以员工以公司为荣,尽心尽力服务顾客。4.行销策划:没有行销就没有市场(1)成立企划部:目前懂KTV的企划人才太少,最好自己培养;店内布置、店外宣传、促销活动,不可间断,永远有活动。(2)建立CIS系统:缺少企业识别系统,就没有文化,无法让顾客产生认同感,培养出忠诚度高的客人。(3)搭桥供货商:与酒水供货商长期紧密合作,多做促销活动,带动销售,更可利用供货商的广告把本店也一并宣传出去。量贩KTV应聘须知【第三篇】应聘须知:1、人事专员招聘时需注意言行举止,做好人员初次接触时公司对外形象的建立。2、招聘时面对应聘人员要热情,面带微笑。3、让应聘人员先做个简单的自我介绍,观察应聘者的长相、仪表、表达能力、态度等各方面情况。4、询问应聘人员对本公司的了解情况,由什么渠道知道我们公司招聘又因为什么原因来公司应聘。5、询问应聘人员之前工作的薪资及福利待遇,以前的工作经历,做过管理的要能说出职位的工作内容和工作性质。不停更换工作、说话不诚实、态度轻浮或行为举止怪异等人员不考虑录用。6、与应聘人员讲解公司大致情况,员工晋升、发展空间、公司福利待遇和工作时间等。7、了解应聘人员要来公司工作的欲望度是多少,没满的部分是因为什么原因。8、招聘时不能录用以下人员:年龄未满十八周岁、没有身份证、使用假身份证、借用他人身份证,身有残疾、纹身、异味及某种传染疾病的人员。9、人事专员要掌握公司规章制度、培训协议、劳动合同和特殊岗位规定的内容,做到心中有数,有问必答,灵活应变。需提供的:1、身份证原件和复印件:必须是本人的真实身份证,复印件数量按岗位所需提供。2、一寸照片:数量按岗位所需提供。3、大专及以上学历人员需提供毕业证书及复印件,应届毕业生还没有毕业证书的需提供学校开出的推荐表或其它证明。4、员工入职当天需预交生活费100元。5、健康证和公安信息IC卡:员工入职前需办理好,人事在和员工签合同时要先检查有无这两个证件,有无过期。(脱岗培训的员工可以在培训期间统一办理)量贩式KTV管理【第四篇】量贩式KTV管理最近单体量贩式KTV经营者频现经营困难,KTV消防安全问题,KTV有线话筒电死人事件、还有KTV强制消费事件,KTV装修材料不合格等等问题,KTV单体经营者面临越来越多的困难,很多单体量贩式KTV经营者在经营到2-3年便关门、倒闭、转行。为解决KTV经营中的困难,KTV个体经营者开始寻求KTV管理公司的帮助,想借用KTV管理公司的力量帮助自己度过难关。然而,有些所谓的KTV管理公司,仅仅是凭借着自己经营单体KTV3-4年的经验,在生存不下去的时候转行来做KTV管理公司的,所以,在选择KTV管理公司时必须得慎重选择。现在的KTV管理公司一般是从KTV管理团队、KTV管理规模等方面进行考虑,按优势进行排名。(一)青岛宝乐迪量贩管理有限公司青岛尚客优城际酒店管理有限公司与青岛宝乐迪量贩管理有限公司均属于香港尚客优酒店连锁管理集团旗下的全资子公司,尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV和尚客优品中式快餐四大品牌。尚客优集团于2012年获得新加坡ACA投资集团和法国TWC投资集团亿元海外融资,并正式启动海外上市计划。宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。2010年宝乐迪量贩式KTV率先在中国提出了全国性量贩式KTV连锁加盟概念,打破了以往中国量贩式KTV连锁品牌仅仅具有区域性连锁或纯直营连锁的做法。宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持,帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。打破了中国多个地区量贩式KTV发展和经营模式不健全、服务不标准、装修风格落后的局面,形成了行业内首个全国通用的量贩式KTV管理制度,为中国量贩式KTV管理的标准化、正规化、信息化和健康化做出了巨大的贡献。(二)江西盛德隆集团江西盛德隆集团从成立到现在已经经历十几年的风雨历程,集团着立大事,成大业,为社会作贡献的工作信念,崇尚无为而治的管理理念,带着超越客户期望值的经营理念,通过战略性的布局、细节性的操作,在多种领域中开花结果,并在各自的行业内取得较高的知名度.盛德隆集团投资额近5亿元人民币,设立企业三十多家,遍及天津、浙江、广东、福建、江西、安徽、山西、贵州等省市。员工人数超过2500人,年营业额超过12亿元人民币。经过十多年的发展,企业形成了以房地产开发、量贩式KTV、婚纱影楼、工厂、餐饮、茶楼、咖啡厅等共同发展的企业格局,是多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美结合。江西盛德隆集团正着力打造中国著名绿色娱乐品牌,与每个城市共同协作,携手共创美好未来。(三)沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司自2001年成立以来,以后自己安置以量贩式连锁经营为投资主体,先后又在辽宁,肩颈,山西,浙江开设了门店,以客户需求为服务导向,以娱乐文化为经营理念平台的经营模式。并通过差异化的试产竞争战略形成了强大的品牌势力。建立了自身全国量版式KTV知名品牌的低位。(四)香港嘉乐迪[国际]娱乐集团有限公司香港嘉乐迪[国际]娱乐集团有限公司大陆(华东)事业总部成立于2004年1月,是温州娱乐业首家港资品牌并实行国外KTV模式的企业。香港嘉乐迪量贩式KTV以全新的经营理念,引领了温州娱乐界的新潮流。公司一直坚持“诚信服务、连锁经营”的企业理念,以“透明化、自助化、人性化”的消费模式,以“安全、时尚、绿色、健康、欢乐”为经营宗旨,树立了良好的KTV连锁企业品牌形象,香港嘉乐迪将全力打造华人健康娱乐新时尚。(五)麦乐迪KTV麦乐迪KTV是集视、听、唱、餐饮为一体的休闲娱乐场所,它彻底改变娱乐场所在大众心中的印象,为大众提供了一个“安全、健康、欢乐、时尚”的消费空间,使大众随时都可以享受到优美的旋律。在这里消费,人们不仅可以缓解自身的压力,还可以在享受优美旋律的同时,品尝美味的餐品。在中国,麦乐迪由开创量贩式KTV的先锋者。成长为独具特色的主题概念式KTV。2000年6月22日在北京成立了第一家旗舰店,通过短短九年的发展,在全国范围开设了8家直营店,并且规模一次比一次大,媒体争相报导,为娱乐市场带来一股不小的震撼。2004年麦乐迪被文化部授予“文化产业基地”的称号。目前,总营业面积已达到5万平米,现有员工总数已达到2000余人,总接待消费者已达千万余人次,大小包房1000余间。9年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