dhp公司绩效管理方案

北京交通大学硕士学位论文DHP公司绩效管理方案姓名：阳勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：叶龙20060501DHP公司绩效管理方案作者：阳勇学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文罗智友企业绩效管理的过程以及存在的问题-致富时代（下半月）2010,(7)针对如何搞好绩效管理工作,提出几点建议,并论述绩效管理的过程,以及绩效考核与绩效管理的关系.就绩效管理中常出现的问题做进一步分析.2.期刊论文吴进强.方健能论企业绩效管理的性质-企业家天地（下半月版）2008,(2)企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提.结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议.3.学位论文乔斐斐西安高新技术企业R&D团队绩效考核指标体系分析2008R&D活动是高新技术企业核心能力和竞争优势的源泉，作为企业R＆D活动主要承担者的R&D团队，其绩效管理成为企业绩效管理体系的重点内容。由于R&D团队工作本身的特点以及团队成员对绩效考核的公平、公正、准确以及结果使用等方面的较高需求，使得R＆D团队绩效管理也是高新技术企业绩效管理的难点所在。绩效考核是绩效管理中的关键环节，本文将国家级西安高新技术产业开发区内的企业作为研究对象，寻找其内部R&D团队绩效考核的核心要素，并且建立高新技术企业R&D团队绩效考核指标体系。本文首先系统分析了团队绩效考核的相关理论和文献资料，在此基础上借鉴KPI的基本思想和格利伯特(Glibert)四要素法建立了高新技术企业R&D团队绩效考核指标体系，并应用层次分析法确定指标的相对权重；继而设计并在国家级西安高新技术产业开发区内发放了《高新技术企业R&D团队绩效考核因素》调查问卷170份，回收有效问卷149份，并对收集的数据进行了同质性信度、单样本卜检验、线性相关性判断以及因子分析，识别出高新技术企业R&D团队成员认为的R&D团队绩效考核的主要因素，据此修正了最初建立的考核指标体系，并最终建立高新技术企业R&D团队绩效考核指标体系：包括团队和个人两个考核层面的内容，前者包括团队绩效、团队授权两个考核维度，后者包括结果因子和态度因子两个考核维度，共有十六个要素四十个指标，最后为该指标体系在高新技术企业中的应用提出了配套措施和建议，并通过一定的假设和规定，利用调查数据进行指标相对权重的确定，最终形成完整的R＆D团队绩效考核指标体系。本文将因子分析、层次分析法等多元统计方法应用到绩效考核指标体系的分析中，使分析结论具有一定实际基础的同时为后续的研究提供了可借鉴的分析方法。4.学位论文温志斌案例研究：速达公路公司员工绩效考核2008随着市场经济制度的逐步完善和全球经济一体化时代的到来,我国的国有企业开始越来越多地面临来自国内外市场竞争的压力。在激烈的市场竞争中,为了谋求企业生存和发展,国有企业纷纷引进绩效管理等人力资源管理手段,以其提高员工的绩效水平,巩固企业的核心竞争力。然而,由于传统计划经济体制的影响、管理基础落后和东西方文化差异等原因,国有企业在绩效管理实践中碰到很多的矛盾和困惑,其中有不少是带有共性的问题。案例正文部分描述了速达公司的员工绩效考核制度从建立、实施到不断改进的过程。内容包括：速达公司建立绩效考核制度的背景；绩效考核制度；绩效考核实施过程中发生的典型事例；公司对绩效考核制度的修改完善；绩效考核面临的问题。案例从一个侧面反映出国有企业推行绩效管理工作的现状和所面临的问题。案例分析部分运用因果诊断技术,对企业的制度和文化背景、绩效考核的定位、考核者、考核过程和结果的运用等几个影响绩效考核制度运行的方面逐一进行了分析,指出了公司绩效考核制度设计和实施过程中存在的主要问题,揭示了导致问题产生的原因。在分析问题的基础上,文章提出了改进速达公司员工绩效考核工作的对策和建议。本文通过对案例企业制度和文化等影响绩效管理实施的深层次原因的分析和思考,提出了国有企业在当前计划经济影响依然存在、管理基础相对落后和东西方文化差异较大的现实状况下,推行绩效管理应采取的对策,包括重新定位绩效管理的作用,强化教育引导功能,弱化个体奖惩功能,引入团队绩效等等。希望这些来源于现实的思考,能够为解决国有企业绩效管理中的共性的问题提供一些新的思路。5.期刊论文季(龙天)企业绩效考核九大误区-经济师2005,(2)纵观国内企业绩效管理,文章指出目前我国绩效考核工作存在九大误区,并加以一一阐述.6.学位论文李娟KPI考核在互联网企业绩效管理中的应用2009随着知识经济的到来，网络信息技术飞速发展，互联网企业面临着前所未有的机遇和挑战，企业在市场竞争中越来越凸现出绩效改进和提升作为战略优势的重要作用。与之相应的是，各种绩效考核理论和工具的引进，让企业看到了希望，但是如何切实去执行却成为一直困扰企业管理者的问题。KPI绩效考核作为建立在企业战略基础上的绩效管理工具，因其操作相对简单、有效，正在得到众多企业的广泛关注，尤其是在互联网企业中应用非常广泛。本文通过对绩效管理以及KPI理论的系统阐述，对互联网企业的绩效管理以及W科技有限公司的绩效实施作了详尽的阐释，论文共分为五个部分。第一部分是引言，主要包括选题背景、研究意义和方法、内容和思路，以及对国内外研究现状进行了总结和归纳。第二部分，对绩效管理以及KPI绩效考核的相关概念和理论进行了界定和阐述，同时就国内外对绩效管理的现状进行详尽地分类介绍。第三部分，从互联网企业的特点入手，对互联网企业的绩效考核现状以及通常采用的考核方式进行叙述和分析，同时详细分析绩效考核中存在的问题和改进措施。第四部分，根据KPI考核的理论，结合W科技有限公司具体情况和考核现状，对W科技有限公司的绩效考核体系的构建和实施进行了重新设计，主要包括实施方案设计、具体实施流程、考核反馈和结果应用这四个方面的内容。国内外企业绩效考核研究现状和互联网企业绩效考核现状进行详尽的介绍和分析；第五部分，对本文的研究不足进行总结，并提出下阶段对W科技有限公司绩效考核的研究重点和发展方向。希望本文的阐述和分析能够为互联网企业今后的绩效管理思路提供一定的指导作用，同时在设计中避免可能出现的问题，更好地发挥KPI考核在企业绩效管理中的重要作用。7.学位论文唐辉企业绩效管理研究2006本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述，通过与国际先进企业绩效管理的比较研究，提出有针对性的改进措施。(1)绩效管理不同与绩效考核。绩效管理是一个封闭的循环系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈和绩效结果应用等五个环节。绩效考核只是绩效管理系统中的一个组成部分。(2)我国企业绩效管理的现状认为：许多企业认识到绩效管理的重要性和必要性，已经实施或准备去事实绩效管理，但是有的企业浅尝辄止，而有的企业则陷入了对“时髦的盲目追逐”，实际效果不佳。(3)我国企业普遍存在对绩效管理认识不深，绩效考核与绩效管理概念混淆，绩效管理实施机制不完善，绩效考核维度单一或者绩效指标堆砌、重叠，绩效指标制定缺乏沟通，绩效考核与评价不够科学等问题。(4)我国企业实施绩效管理的对策主要有：提升绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统，注重沟通，做好绩效管理系统各环节的有机整合。本文借鉴了BSC的基本思路和业界最佳实践，突破了传统的单一绩效管理方法的不足，从财务、客户、内部流程、创新和学习四个不同的角度，建立了一个包含股东、员工、消费者、供应商、社区和政府的多视觉的绩效评估体系，对目前的中国企业提升绩效管理具有一定的指导意义。8.期刊论文宋淑丽.宁瑞峰企业绩效管理中应加强绩效考核-北方经贸2009,(2)某些企业在绩效管理过程中,人力资源水平在同行中也不算差,但就是绩效不好,究其原因主要归结为绩效管理中的绩效考核问题.针对绩效考核问题系统的解决方案包括三个基本措施:预防性措施、对策性措施以及控制性措施.9.学位论文赵卫国基于KPI方法的广核公司绩效管理研究2005人力资源是企业生产的“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。而企业的人力资源开发与管理中任何环节都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此，企业绩效管理的宗旨是激励员工，不断超越自己，进而提高整个团队的绩效，完成企业目标，实现企业与员工的双赢，并为企业薪酬调整和人事决策提供依据，因此，企业的一切管理活动都可纳入绩效管理范畴。对于一个科学而有效的企业员工绩效评价，是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、工作能力和工作态度等方面进行综合地检查和评定，以确定其工作成绩及正确评定其个人潜力的管理办法。它已经成为现代企业人力资源管理活动的重要内容，而员工是自身的最好的管理者。因此，必须把绩效考核的方法和目的深入贯彻到员工心中，通过绩效考核，把员工的利益与其对公司的业绩贡献紧密相关，涉及员工利益的具体表现如薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果，同时，从员工职业生涯发展的高度来推进公司的绩效管理。本文通过对国内外企业绩效管理考核的研究成果和实践经验的总结，并分析了广核公司原有绩效管理体系上存在的问题和不足，根据企业使命和员工对企业管理上的认识反馈，并结合广核公司2004年度的绩效管理体系的改革实践，构建了KPI绩效模型，从合理设计绩效评价指标及其权重体系和科学运用评价方法的角度，深入研究KPI绩效管理取得的成果和本次应用过程中存在的不足。通过KPI绩效管理模式在广核公司的应用，能够有效地激励员工为企业目标而奋斗，发挥主人翁精神，充分挖掘了企业的人力、物力和技术资源潜力，不断提高企业的核心竞争力，并取得了良好的实践。10.学位论文冀玉军成品油销售企业绩效管理考核体系研究2004本文运用现代绩效管理理论和绩效考核方法对我国成品油销售企业绩效管理考核体系进行了综合分析与设计.首先从绩效管理的理论、实践及国内外发展趋势分析出发,在总结对比目前国内外流行的绩效管理体系及方法基础上,结合我国成品油销售企业的管理现状及绩效管理的特点,从思路、方法、操作程序方面设计我国成品油销售企业绩效管理及考核体系.最后,以中国石油华北销售公司为例,具体阐述了成品油销售企业绩效管理考核体系的指标、实施操作程序及实施效果分析.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6e4b3c6c-aee2-4b0c-9091-9e3500a3b1f1下载时间：2010年11月21日