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阳极车间员工安全生产总结怎么写【范例4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“阳极车间员工安全生产总结怎么写【范例4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!车间员工安全生产目标责任书【第一篇】车间员工安全生产目标责任书为认真贯彻国家关于“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实安全责任制,切实加强对车间安全生产的工作,全面落实多项安全防范措施,防止安全事故的发生,保证员工生产安全和公司财产不受损失,根据公司相关安全生产管理规定,制订安全生产目标责任书:一、目标1、各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。2、杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大机械事故;3、职工责任轻伤率、死亡率控制为0;4、隐患整改率100%;5、按要求参加各种安全培训率100%,合格率100%。6、职业病发生率为零。7、特种作业人员持证上岗率100%。二、职责1、员工本人为安全责任人,全面负责自身的安全生产工作,认真贯彻落实和学习公司安全生产规章制度,严格执行安全操作规程,杜绝三违现象,做到不伤害。2、非专业岗位工作人员,禁止触动机电设备的开关、仪表及多种闸阀,未经许可,禁止调整任何技术参数。3、严禁携带火种及易燃易爆物品进入生产车间,禁止在禁烟区域吸烟,不准携带违禁物品,危险品或其他与生产无关的物品进入生产车间。4、公司发生了安全生产事故,要立即尽快地组织抢救,保护好工作事故现场,立即向安监办及相关领导人报告。5、提高自身的安全素质,增强自身的安全意识,营造良好的安全氛围。6、配合并支持安全检查,落实隐患整改措施,及时向上级领导反馈安全信息,了解或参与事故的调查分析,提供事故的真实情况,按“四不放过”的原则处理事故隐患,发现问题及时上报。7、各工作岗位要严格遵守安全责任,积极提出合理化建议,杜绝事故的发生。8、员工违反安全生产管理规定,停职待岗学习。三、附注:(一)此生产目标责任合同书的责任期限:2014年1月1日至2014年12月31日,责任人如有变动,由新接任的负责人继续履行责任。(二)此生产目标责任合同书的执行情况,由安监办具体负责监督落实。(三)此生产目标责任合同书一式两份,各相关系统负责人一份,安监办存档一份。附:三违,即:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律四不伤害,即:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,保护他人不受伤害四不放过,即:事故原因未查清不放过,责任人没有处理不放过,没有制定相应的预防措施不放过,周围群众没有受到教育不放过车间主任(签字):班组长(签字):员工(签字):年月日生产车间员工制度【第二篇】生产车间员工守则为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进企业的发展,现制定员工守则。第一章:工作态度一、按企业的操作规程,准确及时地完成各项工作;二、必须按要求穿工作服,不得穿拖鞋进入车间;三、员工应遵守上下班时间规定,不得擅离职守或早退(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事生病要书面请假;四、员工领取物料必须通过厂长批准,不得私自拿取物料;五、员工必须做到文明生产,积极完成任务,保证质量并服从安排;六、工作认真,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重;七、不得私自携带车间内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),一经查实将予以辞退并扣发一个月工资;八、员工对工作的安排有不同意见但不能说服领导,应先服从和执行;九、员工对直接领导的的答复不满意时,可以越级向上一级领导反映;十、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意,不得使用客用电话;十一、员工禁止在车间串岗、闲聊、吃零食,吸烟要到指定地方或大门外;十二、所有员工不得泄露公司的商业秘密和技术秘密,不说任何不利于公司和有损公司形象的话。十三、工作时间内保持安静,禁止大声喧哗,做到说话轻、走路轻、操作轻。第二章:安全守则一、任何岗位都要树立“安全第一”的思想,违反操作规程生产造成后果者,责任自负,各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现和排除;二、作业时间谢绝探访,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机器,由此造成的事故自行承担;三、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人物品放在操作台或流水线上。四、下班后要检查车间环境,将电源、门窗关闭,杜绝火灾等以外事故的发生。第三章:卫生守则一、环境卫生1、厂区、厂房应保持清洁、整齐,废旧物料、生产生活垃圾应分别集中定点堆放,定期清理;2、厂区公共场所道路应有清扫制度,定人管理;3、厂区内外水道,必须保持通畅良好。二、生产工艺卫生1、生产区要求光线充足、通风良好,地面整洁,门窗完好;2、生产区不得存放非生产用品和闲置不用的生产用品,生产工具、用具定点存放,设备、管道排列整齐,无跑,冒、滴、漏现象;3、车间:配料间、灌装间、微生物检验室,更衣室装有紫外线灯杀菌、消毒。地面、工作台面每天工作前后清洗达到洁净。更衣室设有消毒液洗手,门窗装有纱门、纱窗;4、车间卫生和厂部办公室卫生值日安排;实行分组轮制,具体由厂长安排并制定表格公布,员工须积极配合执行;5、值日员工打扫场地并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日员工和厂长的责任;6、生产场所严禁吸烟、用餐,不得带入生活用具和私人用物。三、个人卫生1、做好个人卫生工作,勤洗、勤换工作服帽,不得穿到厂外;2、上岗应梳理好头发,穿好工作鞋,不准配戴金银首饰;3、严格遵守厂区卫生,不随地吐痰、不乱丢瓜皮、杂物,养成良好的卫生习惯。厂长全面负责本管理制度的执行。本制度从2011年8月1日开始执行。生产车间员工工作总结【第三篇】生产车间员工工作总结时光荏苒,20xx年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱%来自知识,来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標\精英制,縮減人員提高效率“方向发展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。车间安全生产总结【第四篇】车间生产安全意识加强是对自身安全的保障,工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中的人,一定要养成在工作中总结的好习惯,下面是由小编为大家整理的“2019车间安全生产总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2019车间安全生产总结(一)xx车间在安全生产过程中坚决执行“不安全绝不生产”的工作方针,坚持以人为本的管理理念,不断夯实安全基础,强化安全措施,重视安全培训,落实安全责任,安全工作卓有成效,具体采取了以下行之有效的措施。一、明确安全职责,落实安全责任,完善规章制度,培养团队意识1、车间采取责任区域划分的属地管理方法,以谁主管谁负责的原则进行工作划分,划分明确的责任区,减少安全管理人员的管理区域,加大其责任心,月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查,好的奖励,差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性,使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围,使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度,实行管理人员下井带班制度,真正做到“班班见领导,事事有人问”,通过完善制度以及跟班作业,有效地提高了工人安全生产的自觉性,提高安全管理水平。3、为培养车间管理人员的团队意识,加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通,车间采取碰头会形势,每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况,将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决,同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结,每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间,通过这种方式提高管理人员的管理水平,改善工作效率,更好地推动安全工作的开展。二、以现场管理为中心,多举重措,强化安全措施1、狠抓隐患落实,每月定期进行内部自查,不走过场,不留盲区、死角,对照规程标准,全面的开展隐患排查治理工作,重点对各采场顶板情况进行检查,安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改,并跟踪隐患整改落实情况,对到期不予整改的责任人加大处罚力度,避免出现查而不纠的现象。2、合理调整锚索施工单价,抓好顶板管理,及时跟进安全措施,降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施,对顶板的稳固起着至关重要的作用,由于现有采场多为残采采场顶板破碎,为了控制好顶板,车间在月份适当提高了锚索施工单价,极大地调动起操作工的工作积极性,锚索月施工量超过一万米,有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组,对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险,减少人工排险的风险,确保工人作业环境的安全。3、为了提高采场作业人员的安全意识,车间在各作业区域设立安全提示板,安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上,便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源,一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动,对表现突出的职工进行物质奖励,调动他们安全生产的积极性,有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实,把好作业前的第一道工序,使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场,从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。4、通风降尘方面主要采取了一下措施,首
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