x机械工业有限公司绩效考核评分表汇总(32)

1河北x机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表.............................................................................................................................1管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）......................................................................................................2管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）..............................................................................................3管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）.......................................................................................4管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类）...............................................................................5管理人员半年绩效考核表（生产经营类）.............................................................................................................5管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类）......................................................................................................7管理人员年度工作业绩（KPI）考核表...................................................................................................................8管理人员年度工作业绩（KPI）考核汇总表...........................................................................................................9管理人员能力指标考核表.......................................................................................................................................11管理人员态度指标考核表.......................................................................................................................................12管理人员年度能力和态度考核汇总表...................................................................................................................13管理人员年度绩效考核汇总表...............................................................................................................................14普通员工月度工作计划及业绩考核表...................................................................................................................15普通员工季度工作业绩考核汇总表.......................................................................................................................16普通员工年度工作业绩（KPI）考核表.................................................................................................................17员工年度工作业绩考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）................................................................18员工年度工作业绩考核汇总表（研发、技术、营销类）....................................................................................19生产序列员工能力指标考核表...............................................................................................................................20生产序列员工态度指标考核表...............................................................................................................................21普通员工能力指标考核表.......................................................................................................................................22普通员工态度指标考核表.......................................................................................................................................23员工年度能力和态度考核汇总表（党群、勤务、生产、专业业务类）............................................................24员工年度能力和态度考核汇总表（研发、技术、营销类）................................................................................25普通员工年度绩效考核汇总表...............................................................................................................................261编号:GY-01管理人员月度工作计划及考核表填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间第季度第月工作计划内容协作部门完成时间结果说明后续工作/改进措施计划内1、2、3、4、5、6、7、8、计划外1、2、3、4、不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字主管领导签字注：本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况，主管领导评分，由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。2编号:GJ-01管理人员季度工作业绩考核表（职能部门类）填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间第季度季度工作计划完成情况汇总第月第月第月季度平均分部门考核分指标得分权重权重分1、2、3、4、5、6、7、合计个人季度小结签名：主管领导评价签名：注：本表由被考核人填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，主管领导填写评价意见，分别由主管领导和人力资源部存档，反馈被考核人一份。编号:GJ-023管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能部门类）填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间绩效考核指标得分权重权重分部门考核季度平均分月计划考核平均分季度绩效考核汇总分注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。编号:GB-014管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间半年业绩指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标合计半年工作总结签名：评价意见签名：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率注：本表由被考核人填写KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。编号:GB-025管理人员半年工作业绩考核（KPI）汇总表（生产经营类）部门名称：填表时间：年月日绩效考核委员会评估人评分权重权重分平均分分管领导合计总分评估意见注：本表由人力资源部汇总填写，报绩效考核委员会审定批准后，存档一份，反馈被考核人一份。编号:GB-03管理人员半年绩效考核表（生产经营类）6填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间半年考核汇总KPI指标部门考核分评估人评分权重权重分指标权重权重分KPI指标分部门考核分注：本表由考核执行小组汇总填写并存档。7编号:GB-04管理人员半年绩效考核汇总表（生产经营类）填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间绩效考核指标得分权重权重分KPI指标总分部门半年业绩考核分半年绩效考核汇总分注：本表由考核执行小组负责汇总填写并存档，考核结果反馈绩效考核委员会及被考核人本人。编号:GN-018管理人员年度工作业绩（KPI）考核表填表时间：年月日姓名岗位部门考核期间年度KPI指标完成情况KPI指标名称评分权重权重分KPI指标合计年度工作总结签名：评价意见签名：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率注：本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，交9主管领导及考核委员会评