自来水公司季度工作总结范文及安排（精编3篇）

自来水公司季度工作总结范文及安排（精编3篇）【导读引言】网友为您整理收集的“自来水公司季度工作总结范文及安排（精编3篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！市自来水公司某一季度工作总结1市自来水公司XX年一季度工作总结XX年一季度，公司紧紧围绕年度经济战略目标和服务于XX经济建设的工作思路，积极按照市委、市政府和主管局以及上级有关部门的工作部署，在社会各界的大力支持和积极配合下，立足全市经济发展大局，公司领导班子以科学发展观为指导，有力促进了企业的科学发展，进一步拓宽供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，继续深化“基层组织建设年”活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标，为建设最美XX市提供了坚实的供水保障。今年一季度，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。主要围绕年度经济战略目标开展工作，重点抓好安全生产，加强水表管理、严控供水改安装工程质量，进一步强化了财务监督监管工作，继续深化“基层组织建设年”活动，召开了学习领会中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众“八项规定”专题会议，深入贯彻落实习总书记厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示精神。安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我主管局和上级有关部门下达的文件精神,对城东水厂各项安全生产管理规章制度进行了完善，加强了员工对各类制水设备、仪器仪表的熟悉程度，高度重视特种设备、剧毒物品的安全保障工作，以及强化了部门应急管理和安全意识教育工作，并制定了应急演练计划岗位职责进一步明确，人员素质进一步提高。“两节”、“两会”前夕，公司领导高度重视，早做准备，要求各部门以高度的政治责任感、社会责任感，积极组织开展安全生产大检查、制水设备养护和供水管网巡检，进一步加强了安全生产管理，杜绝安全事故隐患；公司实行领导24小时值班制度，进一步加强安全生产管理，确保正常制水供应。强化源水和出厂水水质管理，要求化验人员加强化验监测，确保水质综合合格率达国家饮用水相关标准。维修人员全天候待命，严肃调度纪律，相关人员确保通讯畅通，保证工具车及时到位，并备足应急抢险物资；供水热线继续坚持24小时专人值守，水厂根据春节期间的用水情况，合理调配好水源，调整不同时间段的压力，确保了市民有水用，用好水。供水工作做到了及时、给力，保障了“两节”、“两会”期间我市供水安全通畅，为饶城节日维稳作出了积极贡献。一年工作早谋划、早部署，XX年2月16日，公司组织召开了班组长和中层副职以上干部会议，这次会议,既是一个收心会，也是为圆满完成今年各项工作任务的一次动员会。会议分析了目前企业发展面临的问题和机遇，广大干部职工积极行动，趁早谋划、精心准备、脚踏实地、真抓实干，会后公司管理层和部分负责人拟定了XX年工作思路。优化水表管理工作。通过对7万余张供水服务卡发放情况和效果进行了评估，供水服务渠道得到了进一步拓宽，拉近了与用户的距离，进一步优化供水服务环境，得到了广大用户的一致好评。组织了全体抄表员对辖区水表的用水性质、水表运转状态和抄表环境等进行书面统计，对手掌机、电脑数据和帐卡进行复核做好水表表糊清洗更换工作，要求水表清洁可抄见，用户消费看得见、算得清。同时理清明确抄表员工作职责、管理制度和监督机制。严控供水改安装工程。制定了《XX年里弄小巷管网改造计划》，对城区现有供水阀门进行了统一编号，为供水安装、抢修提供了准确有效的第一手资料；严格管控接水业务工作流程，加强了接水手续办理前的预审图纸、入户标准、施工标准、竣工验收标准等管理工作，以及套表前面积原始规划数据复核工作；要求各安装抢修部门严格规范执行施工标准，拟制定推行管网抢修、安装质保奖惩细则。结合当前不断发展变化的供水形势，组织了管网管理施工人员学习理论知识，突出理论联系实战的特色，对数字管网图有了更深的了解，增强员工的管理水平和工作技能，使管网管理施工人员快速反应、便民服务、安全优质供水的能力得到进一步提高。进一步强化财务监管工作。完善了窗口现金流、三产月度合同签订数、财务状况的监督监管机制，由财务部统一监督，及时核对、及时结算，同时明确了各类合同的保管人和责任人；拟推行财务监督管理权限，实现财务数据实时监督和报告，做到各类财务报表、电脑数据和发票三者相吻合，严格落实财务工作事前、事中和事后监督。继续深化“基层组织建设年”活动，对去年公司党支部标准化党支部建设成果进行了总结，全面提升基层党支部工作水平，强化了党支部战斗堡垒作用；进一步推进了公司风险岗位廉能管理工作，完善了风险岗位廉能管理工作汇编材料。一季度以来，公司在各种新闻媒体上发表企业宣传文章8篇，在市电视台播报供水服务新闻报道7条，无一起信访、计划生育、安全事故发生。ⅹⅹ公司二季度工作总结及三季度工作安排2ⅹⅹ公司二季度工作总结及三季度工作安排一、二季度工作情况（一）主要指标完成情况二季度，地面土建及机电安装专业未安排施工项目，矿建专业主要进行了+660m水平石门、23-2煤层辅助运输巷及21-1煤层辅助运输巷二次支护及尾工处理，同时对新开工工程进行了生产准备。主要指标完成如下：1、二季度投资完成情况二季度累计完成投资万元，其中矿建工程完成万元，其它费用完成1131万元。2、掘进进尺二季度完成进尺500米，其中：①23-2煤层胶带输送机巷：完成进尺320米。包括23-2煤层胶带输送机巷完成280米，1#联络巷完成40米。②23-2煤层回风大巷：完成进尺50米。③21-1煤层总回风巷及通道：完成进尺100米。④21-1煤层回风大巷：完成进尺30米。（二）重点工程进展情况1、完成35kV降压站设备及输电线路安装，送电运行。其中一季度完成方案设计及设备招标。完成情况：由于集团公司未定方案，方案设计未完成。2、完成矿井地面储装运系统主体工程和煤化工运输栈桥基础。其中二季度完成方案设计。完成情况：由于集团公司未定方案，方案设计未完成。3、23-2煤层胶带输送机巷全年完成掘进进尺1730米，到达设计位置。其中二季度完成150米。完成情况：二季度实际完成进尺320米。4、21-1煤层回风大巷全年完成掘进进尺1280米，形成回风系统。其中二季度完成生产准备。完成情况：完成进尺130米。5、23-2煤层回风大巷全年完成掘进进尺1410米（包括通道100米），形成回风系统。其中二季度完成生产准备。完成情况：3月1日完成生产准备，具备开工条件；完成进尺50米。6、完成矿井建设项目立项核准手续。完成情况：矿井立项审批资料已上报国家能源局，等待审批；《矿井初步设计》、《矿井初步设计安全专篇》已通过自治区煤炭工业局和新疆煤矿安全监察局审查，目前设计院正在修改中。（三）存在问题35kV降压站设备及输电线路安装、矿井地面储装运系统主体工程和煤化工运输栈桥基础两项重点工程，由于集团公司未确定设计方案，工期顺延，请能源公司平衡考核。二、三季度工作安排（一）指标计划计划总进尺1415米，工作量万元。其中：矿建工程3065万元、土建工程3409万元、安装工程1200万元、设备购置6500万元、其他费用万元。1、矿建工程计划总进尺1415米，其中：①23-2煤层胶带输送机巷计划480米；②21-1煤层回风大巷计划330米；③23-2煤层回风大巷计划420米；④+660m副水仓计划125米；⑤主副煤仓下硐室及联络通道计划60米。2、土建工程①办公楼：计划完成填充墙砌筑和抹灰；②职工活动中心：具备验收条件；③1#挡土墙：计划人行台阶砌筑完成；④煤化工至矿供水系统：计划完成静压水池防水及导流墙；⑤风井场内地面硬化：计划竣工；⑥地面储装运系统：完成方案设计及“五联煤仓”地基强夯工作。3、机电安装①矿井修理间10KV变电设备安装及修理间设备安装；②完成主副井筒永久照明及井下部分成巷照明安装；③副斜井永久供风、供水管路安装；④+826m水平通道，单轨吊机车运输系统改造；⑤单轨吊吊梁安装完成350架（700米）；⑥三季度完成35KV降压站设备及输电线路方案设计及设备招标，完成储装运系统及矿区至煤化工运煤栈桥设备招标。（二）重点工程形象进度计划1、三季度完成35KV降压站设备及输电线路方案设计确定及设备招标工作。2、三季度计划完成矿井地面储装运系统方案设计及“五联煤仓”地基强夯工作。3、23-2煤层主运大巷计划进尺480米，累计完成800米。4、21-1煤层回风大巷计划进尺330米，累计完成460米。5、23-2煤层回风大巷计划进尺420米，累计完成470米。6、三季度落实国家能源局对矿井建设项目立项申报资料审批工作；四月份完成《矿井初步设计》、《矿井初步设计安全专篇》编制修改、上报工作。（三）建议因矿井开拓方案调整，建议将缓坡斜井施工调整为年度重点工程，三季度根据设计批复情况适时开工建设。三、工作亮点及不足1、充分利用矿井停产期间，强化综掘机、单轨吊及胶带输送机等设备进行强化检修，为3月份开工建设奠定了基础。2、结合矿井生产实际和新疆地区土产材料供应情况，春节期间全矿井集中进行二次支护、底板浇注等尾工处理工作，为矿井安全生产和今年开工建设创造条件。3、组织开展了“首季安全生产季”活动，针对春节放假职工回家过年，做好了职工往返订票、接送站和节日送温暖活动。工程停工前组织了一次全面的安全检查和隐患排查整治；工程开工前进行了隐患检查评估、安全培训等工作，实现了首季安全季。4、根据集团公司和能源公司的要求，全员推广使用了隔绝式化学氧自救器，淘汰了过滤式自救器，为突发事故下逃生自救创造条件。四、工作措施1、加强教育培训。要认真学习、广泛宣传能源公司一系列会议文件精神，坚持职工学习制度，发挥好舆论媒体的作用，营造安全氛围。分批次参加伊犁州各类安全培训，确保特岗人员持证上岗。2、强化现场管理。严格领导干部下井带班盯岗制度，严禁空班漏岗；逐步推行安全风险评估，搞好预测预报，落实防范措施。3、狠抓隐患排查。抓好责任落实和隐患排查治理。逐级量化、细化和落实安全生产主体责任，抓好隐患查治闭合，做到隐患源头控制、过程治理。4、坚持科技攻关。在前阶段实验研究取得一定成果的基础上继续搞好松软地层大断面井巷施工工艺及支护技术研究。开展好缓坡斜井施工技术方案论证研究工作，在经济技术均可行的前提下，对湿陷性表土层采用明槽开挖技术施工。5、开展安全活动。积极开展三季度“雨季三防”、八月“安全生产月”活动，以“手指口述”安全确认、“反三违”和“零事故”月活动、安全质量达标月活动为载体，广泛发动，全力推动安全生产工作。二Ｏ一二年七月三十一日自来水公司工作安排3二0一五年工作安排意见一、指导思想二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。二、强化目标管理，增强责任意识。（一）公司年度主要责任目标按照稳中有升原则，2015年度主要责任目标是：1、供水完成***万吨。2、实现产值***万元。3、综合漏损率控制在***%以下。4、水费收缴率***%以上。（二）部门年度目标任务1、**水厂供水**万吨。2、**水厂供水**万吨。3、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。15、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。（三）奖罚办法1、供水厂供水每超1吨奖**元，少供1吨罚**元；奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实到人。2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其余60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收