纪委如何提升岗位职责胜任力精选4篇

纪委如何提升岗位职责胜任力精选4篇【导读引言】网友为您整理收集的“纪委如何提升岗位职责胜任力精选4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！领导胜任力提升(中)试题【第一篇】判断题部分(每小题分,共分)第1题.标准答案：您的答案：第2题.标准答案：您的答案：坚持不懈是卓越领导的要素之一。正确错误AA事业成功源于兴趣。正确错误AA第3题.成就动机是一种重要的社会性动机，它对个体的工作和学习都有很大的推动作用。标准答案：您的答案：第4题.标准答案：您的答案：第5题.标准答案：您的答案：正确错误AA自我的三个层面物质自我、社会自我、精神自我。正确错误AA健康心态是影响领导胜任力的关键心理因素之一。正确错误AA单选题部分(每小题分,共分)第1题.（）、责任心、廉洁、进取心、大局意识、公道正派和诚信品质要素构成了国家公务员核心胜任特征的关键品质要素指标。标准答案：您的答案：第2题.标准答案：您的答案：合作共事能力务实精神政策贯彻能力公共管理BB（）是决定一个人事业成功与否的关键因素。兴趣志向发展需要决策动机目标定位DC第3题.从厅局级干部的选择频次上来看，选择频次较高的解决实际问题的能力占（）。标准答案：您的答案：第4题.标准答案：您的答案：%%%%BD从28项能力要素的分布趋势上来看，政治鉴别能力占（）。%%%%CB第5题.标准答案：您的答案：县处级领导干部核心能力特征提及频次排在第二位的是（）。合作共事能力解决实际问题的能力政策贯彻能力协调能力BB多选题部分(每小题分,共分)第1题.在中国党政干部胜任特征的研究探索的过程中，提及频次最多的前三项是（）。标准答案：您的答案：第2题.标准答案：您的答案：决策能力解决实际问题的能力政策贯彻能力政治鉴别能力BCDBCD行业成功最常用的胜任特征主要有（）创造特征、认知特征。成就特征助人、服务特征影响特征管理特征ABCDABCD第3题.在中国党政干部胜任特征的研究探索的过程中，提及最多的三项知识要素是（）。标准答案：您的答案：政策法规领导科学公共管理经济管理ABCABC第4题.中国党政领导干部通用胜任力核心特征模型中，不属于7项核心能力要素的是（）。标准答案：您的答案：第5题.标准答案：领导科学合作共事能力政策贯彻能力大局意识ADAD研究发现，领导有效性的个人因素主要有（）、亲和力。发展需要变革创新教育他人组织群体ABCD这样提升班组长胜任力答案【第二篇】这样提升班组长胜任力课前自评学习课程查看考试结果考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得学分！单选题正确1.对企业的发展起着至关重要作用的是：（）1.2.3.员工的才能、素质B客户的关系、资本C领导者的性格、实力D班组长的才能、素质正确2.实践成就的大小取决于：（）1.2.3.客户的人脉、资本的多少B领导者决策能力的强弱C员工自身素质的高低D班组长自身胜任力的高低正确3.中国的管理有一个最大最鲜明的特点就是：（）1.2.3.做好疏通B做好事情C管好员工D管好自己正确4.《西游记》中师徒四人最适合当班长的人是：（）1.2.3.猪八戒B孙悟空C唐僧D沙僧正确5.选班组长最应该摆到前面的是：（）1.2.3.能B德C勤D绩正确6.管理涉及到安全质量、原则性、政治性的问题时：（）1.2.3.必须要解决B自行化解C要调整策略D三思而后决定正确7.现场改善的指导思想就是：（）1.2.3.企业定位B企业愿景C减少重复性的动作，缓解岗位程序D企业制度正确8.成功建立优秀的企业文化首先在于：（）1.2.3.团结B坚持C和谐D奋斗正确9.无论是东方管理还是西方管理，一个很重要的研究方面是：（）1.2.3.研究对策B研究形式C研究人D研究事正确10.当班组里一潭死水的时候要制造一点竞争这叫：（）1.2.3.蝴蝶效应B鲶鱼效应C青蛙效应D破窗效应正确11.彼得·德鲁克说过：管理是一种实践，其本质：（）1.2.3.不在于‘行’而在于‘思’B不在于‘思’而在于‘行’C不在于‘行’而在于‘知’D不在于‘知’而在于‘行’正确12.人格魅力就是要求班组长必须要有良好的：（）1.2.3.群众基础B人脉关系C胜任能力D客户关系正确13.重视目标管理的时候，必须强调：（）1.2.3.计划管理B过程管理C决策管理D质量管理正确14.胆大、敢闯、敢负责对目标执着且权力欲很强的人的性格属于：（）1.2.3.同情型B气质型C冒险型D表达型正确15.班组长的目的是：（）1.2.3.帮企业赢得更多利润B带领组员更好的完成任务C给客户带来更好的服务D让企业变得更加团结岗位胜任力分析【第三篇】岗位胜任力分析2011-7-9上海课时:1天2011-7-17深圳课时:1天课程特色课程简介：韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。问题一：因人设岗与因事设岗？乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金？到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我一个问题，说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年，公司和他签订了目标责任状，由于宏观环境向好，他年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他发，他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？问题四：薪酬的水平到底是高还是低？问题五：员工之间薪酬的差异到底应该多大？问题六：职能部门该如何激励？问题七：销售人员的奖金该如何设计？问题八：流程、组织结构、职位的关系到底是什么？总之，问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。课程大纲一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1.内部公平性的常用工具——职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十、奖金在收入中所占有的比例；1、100％奖金与100％固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题讲师简介蔡巍蔡巍---国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。课程对象单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等.备注课程名称：岗位分析与薪酬设计管理培训举办时间：2011年07月09-09日举办地点：上海课程费用：1600元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)培训认证：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业