XX公司绩效考核方案改进设计

西北大学硕士学位论文XX公司绩效考核方案改进设计姓名：李小娟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：贾明德20071201XX公司绩效考核方案改进设计作者：李小娟学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文蒋俊杰XS公司绩效考核方案改进2007随着经济全球化的发展，企业竞争愈来愈激烈，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学有效的绩效考核体系对于企业长远有效发展起着重要作用。本论文选取一个小型的制造企业XS公司作为实证研究的对象，研究公司组织结构、岗位职责、业务流程，罗列现有绩效考核体系存在的问题，分析产生问题的原因。绩效考核内容是绩效考核体系的重要组成部分，决定了绩效考核的效果。作者从目标分解、岗位职责、业务流程与面临解决的问题的角度出发，建立科学有效的绩效考核指标体系。对绩效考核指标赋予相应的权重，并正确使用绩效考核结果，最终形成绩效考核制度。在绩效考核指标设计过程中，目标管理与过程管理相结合，参考了目前比较流行的绩效考核工具一关键绩效指标考核法。本文不仅帮助XS公司改进绩效考核体系，而且对公司企业文化建设与薪酬制度提出建设性意见。有效科学的绩效考核体系功能的发挥离不开企业管理制度的配合，反过来，它又进一步推进了企业的高效管理。2.学位论文聂丽莎高科技企业研发人员绩效考核体系设计2006随着知识经济时代的到来，高科技企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。经济快速增长的背景下，企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，研发人员是高科技企业中最宝贵的人力资源，这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等，也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。当前我国高科技企业对绩效考核的认识仍旧停留在将其单纯地视为一次性管理活动的层面上，更多地侧重于对事件结果的事后考核，考核体系监督和控制作用大于激励和鞭策作用。员工绩效考核基本还是沿用传统的“以部门为单位，以个体为对象”的考核思路，没有针对研发人员及其工作特点设计出适宜的考核体系。本文结合高科技企业研发人员及其工作的特点，说明了当前团队形式作为高科技企业一种必要而且常用的工作方式对研发人员绩效考核方法提出的新要求，在对目前我国高科技企业员工绩效考核的现状及问题进行描述和分析的基础上，以一般绩效考核理论为指导，结合矩阵式组织结构理论、团队绩效考核理论，应用360度反馈评价体系、平衡记分卡、KPI关键绩效指标法等考核技术，对企业中研发人员绩效考核体系提出了综合考虑部门和团队整体绩效，将部门绩效、团队绩效和个人绩效三者相结合的新思路，并对其考核方法、考核周期、考核指标以及权重分布提出了一些建设性的建议。笔者期望本文能为我国高科技企业研发人员的绩效考核工作提供一些有益的思路，并在具体的方法上，为高科技企业员工绩效考核提供参考。3.学位论文霍勇利大连圣豪广场酒店员工绩效考核体系设计2009随着世界经济的全球化和知识经济时代的到来，企业面临着日益激烈的竞争环境，企业都在设法制定合理的企业战略和进行有效的管理去适应竞争环境，增强企业竞争力。人力资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效考核是人力资源管理中的基础工作，通过建立科学有效的绩效考核体系，可以帮助企业实现其战略目标，促进企业绩效水平的提高，进而增强企业竞争力。本文以关键业绩指标绩效管理理论为指导，在综合国内外绩效考核研究成果的基础上，以大连圣豪广场云顶酒店（简称圣豪广场）为研究对象，对其绩效考核工作进行了全面细致的分析，指出了圣豪广场绩效考核工作中存在的问题，并针对存在的问题构建了新的员工绩效考核体系。文章分为五个部分：第一部分提出了本文的研究背景、目的和意义，并介绍了本文的研究思路和主要内容；第二部分介绍了绩效考核基础与理论；第三部分对圣豪广场目前的绩效考核现状进行了介绍和分析；第四部分构建新的绩效考核体系；最后，对绩效考核体系实施将可能遇到的阻碍进行了研究与分析，并针对这些阻碍提出了相应的对策以保证绩效考核体系的顺利实施。本文通过对圣豪广场员工绩效考核体系的研究与设计，完善并提出了一个酒店行业可操作性的绩效考核体系，针对酒店行业绩效考核中存在的问题，提出了有效的对策，为酒店行业建立和完善绩效考核体系提供了一定的理论依据。4.期刊论文骆净华绩效考核发展成绩效管理的必然性-商业经济2009,(1)绩效是一个组织的生命线.随着企业的发展绩效考核手段已经不适应为企业竞争的要求.而缋效管理,则是人力资源管理理念发展的必然结果.其管理思想是从单一绩效考核到人本管理,管理手段是从行政约束到沟通激励.管理基点是从结果管理到过程管理,旨在用更有效的系统管理代替传统的单一绩效考核,为企业可持续发展提供强力的管理支持.5.学位论文郑春鞍山海裕公司员工绩效考核方案设计2006作为现代化的管理工具之一，有效的绩效考核体系能够帮助企业有效达成使命，创造优良绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。而随着企业竞争的日趋激烈，人才的竟争将是最关键的一环，人力资源管理尤其是绩效考核将是企业经营管理的重要课题。本文在分析海裕公司企业绩效考核现状与问题的基础上，继承现代企业普遍采用360度绩效考核系统的优点，并吸收借鉴其他绩效考核方法，建立模型，然后，在确定一个有效的绩效考核系统应具备的标准和素质的大框架下，为改进后的系统作出评价，从而对企业的绩效考核问题给出了较好的解决方法。论文首先介绍了绩效考核理论的最新发展，针对企业的人力资源管理主要是绩效考核方面的问题和原因进行了剖析，提出了企业改进和完善绩效考核的思路，并结合关键绩效指标(KPI)考核方法作为指标设置的指导，通过层次分析法确定各指标权重，从而建立了一种全新的绩效考核体系。在从理论上详细说明了体系的设计方法后讲述了该绩效考核指标体系设计的具体操作。6.学位论文周雷大庆油田勘探开发研究院员工绩效考核系统设计研究2004人力资源是现代企业得以生存和发展的基本源泉,人力资源开发与管理已经成为当前企业普遍研究探索的课题,其中绩效考核是人力资源开发与管理工作的重点和难点.人才是决定企业竞争成败的关键因素,大庆油田公司的进一步发展,必须依托人才.研究院作为油田公司的技术参谋部,其人力资源更加重要,因此研究研究院员工的绩效考核问题,特别是建立健全研究型人才的考核方法和机制,是当前面临的一项重要课题.该论文运用人力资源绩效考核的基本理论和量化技术,结合大庆油田公司勘探开发研究院的绩效考核实际,对研究院员工的绩效考核问题进行了深入的探讨,建立了实用性、操作性均较强的研究院员工绩效考核管理系统,包括绩效考核的指标体系、指标量化标准与考核细则,科学的确定指标体系权重,人力资源分析系统.最后,将研究的考核理论和方法系统化,进行了计算机管理系统集成,实现了员工绩效考核的灵活性、自动化、网络化.7.期刊论文杨慧试论企业绩效考核-现代企业文化2010,(2)随着经济全球化和科技的发展等诸多方面因素的影响,企业面临着激烈的竞争,企业竞争的核心是员工,而绩效考核将帮助企业有效管理员工,促进员工不断完善自我,推动企业发展.8.学位论文胡晓林企业知识型员工绩效考核指标体系设计及应用研究2009在知识经济社会，知识取代劳动力、土地等资本，成为关键性资源，而拥有知识和技能、并能以此创造财富和价值的人—知识型员工则成为企业的主体。随着企业竞争环境变化的强度和频度、企业间竞争的激烈程度不断增强，知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用。于是如何有效地吸引、保留和激励知识型员工，使其能为组织绩效产生最大效益，成为企业管理者关注的焦点。而知识型员工的工作属于脑力劳动，其劳动过程不易监控、劳动成果难以测量和量化。因此，要提高知识型员工的工作绩效，必须找到能正确衡量并有效激励其绩效的指标，建立起合理的绩效考核指标体系。本文运用关键业绩指标法，针对知识型员工的工作特点，设计了知识型员工的绩效考核指标体系。全文共分五部分：第一章，绪论，陈述选题意义、国内外研究现状、技术路线、研究方法和内容等；第二章，知识型员工绩效考核理论概述，分析了绩效和绩效考核的含义，以及绩效考核的方法和绩效指标分类，介绍知识型员工的含义、特点及其绩效特点；第三章，知识型员工绩效考核指标体系设计，阐明了指标设计的原则和目标，分别设计了专业技术人员、研发人员和管理人员的绩效考核指标体系，并对权重确定方法进行了说明：第四章，案例应用，以A企业为例，设计了人力资源专员的绩效考核指标体系；第五章，全文总结与研究展望，指出了进一步研究的方向。关键词：知识型员工；绩效考核；关键业绩指标法；指标体系9.学位论文赵军重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计2007随着改革开放的不断深入，西部大开发战略的不断实施、中国加入WTO后的影响冲击以及沿海发达地区先进企业纷纷涌入西部地区的现实情况，西部地区的企业尤其是中小企业竞争加剧，越来越多的西部中小企业开始系统思考并深入研究企业绩效考核的问题。为了为中小企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴，增强中小企业的核心竞争力，促进企业持续发展，本文综合应用360度绩效反馈评价法、目标管理法、关键业绩指标法(KPI)等现代绩效考核理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，在查阅大量文献资料的基础上，对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系进行了设计并指出了实施中应注意的问题。本文首先分析了绩效考核的国内外现状和有关绩效考核理论方法，并提出了研究的总体思路；其次对重庆ZC公司绩效考核现状进行了分析，并指出了绩效考核存在的问题；再次针对重庆ZC公司绩效考核存在的问题，提出了解决该问题的设计思路，按照设计思路，进行了重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的指标、标准和权重的设计；最后针对该绩效考核体系指出了体系的实施及实施中应注意的问题。通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系设计的研究，结果表明：①在绩效考核体系设计时，对考核指标的设计要尽可能量化。②在绩效考核体系设计时，整套方案的设计要考虑可操作性。③绩效考核体系的设计和实施时要保持好与员工的良好沟通，加强必要的宣传培训。④绩效考核体系的设计和实施前一定要取得领导特别是企业主要领导的全力支持，方能有效的推动和开展相关工作。⑤绩效考核实施时，各相关考核人员，尤其是被考核人员的直接上级应对员工的平时工作作好客观的记录。⑥一个绩效考核周期完成后，应特别注重绩效反馈面谈环节，这样才能更有效的帮助员工不断提高工作绩效。本文通过对重庆ZC公司职能部门员工绩效考核体系的设计，为中小企业建立员工绩效考核体系提供了思路和指导方法，具有较强的参考和借鉴意义。10.期刊论文肖进.贺昌政.杨华.XIAOJin.HEChang-zheng.YANGHua人力资源绩效考核分析-商业研究2005,(21)随着经济的发展和企业竞争的加剧,人力资源绩效考核作为人力资源管理的中心环节,正面临着新的挑战.为全面分析人力资源绩效考核的整个过程,构建了考核体系并确定了各指标的权重,并对考核数据进行综合分析.在确定各考核指标权重时,引入了群决策方法和聚类分析原理;在综合分析考核数据时,运用模糊评判方法,通过实际数据举例并与定性分析相结合,得到了较好的结果,从而论证了模糊综合评判方法的可行性,为企业人力资源管理决策提供了依据.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6418b986-e46b-4908-aedf-9dff00eb42d4下载时间：2010年9月28日