万达口号4篇

万达口号4篇【导读引言】网友为您整理收集的“万达口号4篇”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！万达【第一篇】万达广场繁华盛启，景观楼王再续传奇世界豪宅从来引领高端人居前沿，万达公馆奢装大平层奢邸，引全城仰望，一期限量臻品即将售罄，公馆二期再续传奇，270°观景楼王即将震撼推出。12月23日，万达广场璀璨开业，城市繁华绽放，盛启世界名流生活，恭迎楼王巡礼，更添万达公馆景观楼王风采。22年地产运营经验，让万达深刻洞悉世界豪宅精髓与城市名流品味，它在为皖省名流奉献顶级豪宅同时，更将世界级品味带到他们面前，18万㎡国际购物中心将世界众多名品尽数柜藏，零距离体验国际名流生活。万达公馆，尊享比肩全球的国际生活，全面提升城市名流生活格调与居住价值。伴随12月23日万达广场的璀璨开业，都心繁华实景呈现，入主万达公馆，不仅权握繁华，更是城市顶峰阶层人士的身份象征。作为万达公馆的国际级配套，万达国际购物中心携万千百货、国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、沃尔玛超市、国美电器……九大知名主力店同期献礼，为公馆名流打造集购物、美食、娱乐、休闲、服饰、运动……为一体的一站式国际生活，引众多国内外知名品牌抢滩进驻：西班牙ZARA、英国G＆H、意大利Cerruti1881和FURLA带来国际服饰时尚潮流；必胜客、汉拿山、塔可美食餐厅、可颂坊，为您带来味觉的饕餮盛宴；更有屈臣氏满足日常生活所需；Sephora呵护万达名流魅力容颜……核心商圈繁华、国内外知名品牌环伺，让万达公馆成为皖省名流万众瞩目的焦点。至此，万达名流在家门口就可尊享国际一线时尚与城市极致繁荣。安徽首个威斯汀酒店也将同期开业，成就万达层峰人士的私人会客厅，享受世界贵胄礼遇。入主万达公馆，便可以在享受、生活与事业之间从容切换，更显名流生活荣耀。一期城心奢装大宅，已成合肥豪宅标杆70万㎡万达广场所带来的世界超配，让万达公馆名流品味比肩国际。而芜湖路绝版中心地段、包河公园稀缺景观，奠定万达公馆豪宅标杆基石，在内部空间的雕琢上，万达公馆更是匠心独具：一期190㎡~290㎡大平层豪宅，以真金马赛克、水刀拼花大理石地面打造黄金入户大堂；意大利原装进口卡门，入户即显豪门风范；并精选汉斯格雅、杜拉维特等国际一线品牌打造格调卫浴空间，彰显名流品味，成就万达公馆不可企及的豪宅高度。合肥万达公馆，于豪宅巅峰之上，再次刷新中国豪宅典范高度。稀世奢装大手笔，让万达公馆“中国豪宅典范”的华贵形象和丰富内涵深入人心，成为高端客户热烈推崇的豪宅之一。万达私属管家服务更让每一个城市名流倍感贵族尊崇。在合肥城市名流的厚爱之下，万达公馆经由一轮加推后面临售罄，这不仅是对万达豪宅品质的认可，更是合肥层峰人士对高尚生活品质孜孜以求的明证。万达公馆，已然成为合肥名流置业首选。万达公馆，以不可动摇的豪宅标杆地位，开启皖省首席名流生活。二期阔景奢宅再献，高度之上超越巅峰作为万达的豪宅典范之作，合肥万达公馆在内外名品的辉映之下，将世界级品味淋漓展现，豪宅典范形象更深入人心。一期城市典藏臻席，开启皖省首席名流圈，限量级国际生活令全城翘首企盼。为答谢皖省名流厚爱，在一期豪阔大手笔奢装基础之上，万达公馆即将震撼推出270°阔景楼王：最大化景观尺度，轻松将城市繁华与绝版景观尽收眼底。更享有无与伦比的通风采光效果，打造真正的藏风贵府。位居中心的绝版位置，更是为景观楼王带来中央至尊的地位与身份。万达公馆二期景观楼王即将全城公开，与城市繁华之上，再续豪宅典范传奇。万达公馆不仅是中国豪宅典范的缔造者，更是世界豪宅荣耀的传承者，它以不断超越的卓越品质与创新精神，铸就一个又一个豪宅传奇。在皖省名流的追捧之下，万达公馆即将推出代表城市至高荣耀与身份的观景楼王，加冕城市顶级名流身份。二期极珍阔景奢宅，城市稀缺典藏臻品，绝版机遇，敬请把握。万达【第二篇】王健林的豪赌终点：规模庞大的债转股！目标股东，是A股股民！2017年07月26日06:52摘要王健林的豪赌终点：规模庞大的“债转股”！股东，是A股股民！万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。（新财富）声明：此文属于自媒体对相关事件的个人观点和分析，并非正式的新闻报道，东方财富网不保证其真实性和客观性，投资者据此操作，风险自担。今年初的万达年会上，王健林说：“你们把商业地产改去得了，别再当地产商了，啊~”本月，600多亿万达资产包被老王闪电甩卖。万达模式，中国所有地产商的模式，都必须建立在不断扩张资产负债表之上，做大资产，加杠杆，再做资产再加杠杆，循环扩张。王健林反过来了。卖资产、去杠杆。看看老王甩卖的资产：13个文旅城(91%股权)+77个酒店；总价亿元；文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元；老王对外表达：三赢。给出的最大理由是：要轻资产上市。然而是说不过去的。如果1、他不差钱2、资产值钱，完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。毕竟万达集团下面已经有了那么多子产业。资产折价大甩卖，对万达来说只说明两个问题：1、差钱。2、资产不像想象中那么值钱。悦涛这两天好好看了看万达模式，觉得这么去杠杆下去，万达不会更轻松，只会面临更凶险的处境。重资产、高杠杆、多元化的模式，狂飙突进的过程中来了个急刹车，银行卡贷就是拿去了安全带。首富急需一个安全气囊：A股。一、海外投资是压垮王健林的第一棵稻草高层在警示：不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。负债率不是全部。万达集团是个航母，旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。万达集团的总负债，是个谜。文化、网络、金融，以及海外投资，现阶段，都已经烧了很多钱。单看万达商业，负债率跟国内上市房企差不多。恒大、融创，也都满血融资。万达不一样：往海外砸了太多钱。据澎湃新闻统计，万达在海外的投资总额已近2500亿元。乖乖，一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时，王健林还表示：坚持国际化。首要目标是拿下印度和巴黎的文旅项目。也就半年时间，不但海外的不要了，连国内的13个文旅城都闪电甩卖。形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理，银监会牵头卡脖子。不能从境内融资，也不能卖给境内企业。现在万达资产甩卖回流600多个亿，13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱，还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了，现金流大幅改善了，可以继续搞投资。但老王没有留着，表示这些钱马上还贷。恐怕那2000多亿海外投资，已遭逼债。兜兜转转，都是银行的钱。但这些投资的东西，一不能实现现金回流，二不能增值变现。很多资产一卖就亏，因为卖不出投资成本价，首富为了把钱投出去，不计成本。对国内银行来说：远看是资产，近看是窟窿。对首富来说：勒紧裤腰带，先过政治关。二、现金流是第二棵稻草万达的负债很高。比负债更可怕的是和负债不匹配的资产和现金流。王健林创业半生，都在追求一个“稳定”的模式。终极目标，就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。2000年万达转型搞商业，就是这个目的。因为老王觉得搞住宅，没项目开发就没钱了；商业搞起来坐地收租，万年大计。后来的路子，证明王健林超强的执行力，万达广场铺了全国200多家。但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地，周边开发住宅回笼资金，养自持物业。王健林把这种模式叫“现金流滚资产”。最后发扬“清华北大不如胆子大”的精神，搞投资回报期更长的文旅、搞酒店。老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的，虽然投资大、周期长、回报低，但放在自己手里，长期做地主。每个万达广场配套的销售型物业：住宅、写字楼、公寓、商铺，快速周转，作为短期现金流来源。这种模式的核心能力：1、低价拿地；2、大量融资；3、快速去化。销售型物业的高溢价和去化率决定万达的现金流能力和利润。这么多年过去，和万达巨量的投资、成本、负债相比，现金流还是太少了。万达商业招股说明书图中可见，万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。近两年由于住宅市场的火爆，经营现金流会更好看一些，但是万达的巨量投资资产，需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多，至少比万达商业地产这块的投资支出多。万达的优势是两个：1、低价拿地能力；2、自持和销售的平衡。如果不能通过做大资产增加融资，而现金流又跟不上债务还本付息的节奏，那就只有一个选择：继续变卖资产。为了维持扩张速度，万达广场近几年采用了合作模式，也就是投资人出钱，万达建设和管理。相当于不从银行贷款，做成一款大众、机构可参与的投资产品。王健林说：我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？现在的问题是，万达甩卖文旅城之后，手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。2016年万达商业租金收入近200亿，扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+，利润也有保障。然而上面还有个万达集团。海外每一分投资都对应着负债或者投资人。这恐怕是最大的麻烦。现在的环境，不能变现回流，就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。这就说到对万达集团长远发展非常致命的一点：三、多元化是一棵看不清的稻草万达的多元化，太牛了。可能觉得自己有能力，也可能是缺乏安全感，一直寻找新大陆。做文化，做电影，做百货，做旅游，做网络，做金融„„万达目前的多元化业务，可以分成：线上、线下、海外。这些多元化尝试有几个共同点：1、几乎都是依附于万达广场。和王思聪的最大区别。国民老公是另开地盘干，还干得不错。2、不管线上、线下还是海外，都是重投资类型。需要持续投入，才能建立行业地位、护城河。简单说就是用钱砸死你。但是，太长的回报期和不确定性，既影响现金流，也影响融资。现在，去土地就是去杠杆，去杠杆就是没有能力继续投入，没有能力继续投资的时候，其中部分的不良资产属性会暴露出来。人、钱、对的事情，三条要素，缺一不可。王式投资，目前除了万达广场外，还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。所以，王健林急了。王健林对万达网络总裁曲德君说：你谁都可以忽悠，你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好，我考核你们的目标，在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成，只要今年任务完成，明年整体盈利就靠谱了。万达网络已经换了3个CEO。老王也是有点怕了。怕钱砸水漂，怕下属忽悠：哥，业绩给你砍一半，咱一定完成行不？四、豪赌：上市是一棵救命稻草有人会说：把烂稻草砍了，剩下的不就是优质资产了么？可惜，问题没那么简单。每一分投资，都对应着债务。砍掉投入，债务怎么办？对应的资产都卖掉能否清偿债务？卖给谁？继续投资，至少可以说：将来很值钱。王健林的构想是：“所有并购一个特点，并购完了以后，一到两年之内，资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债。”收购传奇影业之后，王健林说：“我们现在买了传奇回来，我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。”但是这些轻松背后，也是沉甸甸的压力。收购传奇影业的万达影视，在融资推荐书里向股东承诺：“一年内没有完成上市，万达会以15%的回报率从投资者处回购”。王健林在2016年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影)，但泡汤了。目前正重启第二轮。更大体量的万达商业，在2016年9月从港股私有化退市时在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里承诺：如果私有化完成两年后未完成A股上市，万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购(由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO，扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过%的收益。若万达