车管 先进事迹（4篇）

车管先进事迹（4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“车管先进事迹（4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！车管工作【第一篇】夯基础促监管抓队伍推动德州车管工作再上新水平2015年上半年，我们认真分析德州车管工作面临的形势任务，把握基础业务是根基、信息监管是关键、队伍建设是保障、宣传互动是手段的工作思路，抓住重点、关注细节，找准薄弱环节下苦功夫求突破，夯基础，促监管，抓队伍，创满意，我市车管业务工作水平和去年同期相比总体有较大提升。我们的主要做法是：一、夯实基础，围绕重点业务工作抓规范。我们按照《2015年工作要点》和省厅车管所有关要求，扎实开展各项基础业务工作。一是规范驾驶人考试工作。11处无纸化科目一考场遍布全市各县区。投资亿元、占地面积360亩的自建场地驾驶技能第一考场于去年底投入使用，我市所有车型所有科目均实现电子评判。自去年年底开始，我们关注并研判考试积压数据，抽调了40余名具有考试员资格的民警参加考试工作，停止休假，延长考试时间，并退办准考证明过期数据万余条，有效缓解了考试积压问题。二是加强机动车检验工作。严格执行新版机动车查验工作规程和有关国家标准。我市新增独立称重设备（地磅）15台，配备60余套查验工具。加强机动车注册查验把关，上半年共发现并上报24例违规机动车产品。三是优化牌证业务办理。投放自编号万付，实现互联网、触摸屏及60选1随机选号三个系统同时运行；依托德州交警微信平台开辟了“掌上车管”和“信息变更”服务模块，实现部分车管业务掌上办理。二、强化监管，发现问题堵漏洞。按照“科技车管、智慧服务”的理念，我们深入推进监管信息化建1设。一是结合软件建设，建立驾驶人考试电子化监管体系。市所监控中心对接考试监管软件，实时对考试过程进行监督，及时处理异常情况；科目二考试全封闭管理；科目三在考试员、考试车、考生全部由计算机系统随机分配的基础上，开考前再进行二次随机分配，由大屏幕显示本车次考生。考试员无法事先得知考试车号和学员情况，考生也无法确定考试员及考试车号，由此排除了各种因素对考试工作的干扰，保证了考试的公正、廉洁。二是加强对驾培机构的监管。建立座谈和约谈“两谈”制度，即，每两个月组织一次驾校负责人及学员代表座谈，征求对车管、考试工作的意见建议；对考试积压严重、合格率低、投诉率较高的三类驾校负责人，每季度约谈一次，督促解决存在的问题。多次针对薄弱车型和科目召开教练长培训班，促进了各驾培机构的培训力度和培训质量。三是强化对安检机构的监管。按照部局、总队部署，上半年我市按期完成了机动车检测全国联网监管系统安装使用。制定了《机动车安检机构监督管理工作规范》。为严格比对审核，审核中心民警工作台由原来的一块显示屏增加为两块，一块为安检机构上传的数据和图片信息，另一块用于与六合一平台进行比对。深入推进业务分析，每周形成报告，以数据引领监管工作。5月份以来，全市检测车辆约万辆，一次性检验合格率为%。四是强化对机动车报废企业监管。在全省率先研发报废车管理系统，同步接入现场视频，对报废车辆入场后销毁过程无缝覆盖，上半年共监销报废车辆477辆，有效保证了报废车辆及配件绝不二次流入市场。五是强化日常业务监管。加强预警，狠抓业务信息监管，加大考核力度，机动车监管业务同比下降了33%，驾驶证监管业务下降了50%。三、严管队伍，提高素质促工作。2我们始终将队伍建设放在与业务、服务并重的突出位置，通过抓政治建警、纪律作风、业务学习、制度建设打造过硬车管队伍。上半年开展了廉政教育系列活动和考场纪律整顿，通过与驾校的座谈、约谈发现队伍中存在的问题，及时消除隐患堵漏同，对不合格、不称职的考试员进行岗位调整。我们将2015年定为“业务学习年”，坚持逢会必讲、每月必考、逢考必通报，对排名靠后的单位，由所长约谈负责人。除网考外，市所组织对县级所的业务考试，每月5套试题，随机分配，密封携带，抽取5人，现场5分钟答卷，密封带回。坚持不懈，有效提高了各岗位民警的业务技能。四、借力媒体，助推车管工作良性发展。面对新媒体时代，我们顺应形势，主动作为，凡有管理措施、政策方面的变化，抢先发布权威声音，凡推出涉及民生的重大举措必召开新闻发布会；加强舆情分析研判，通过积极回应、引导化解矛盾误解，得到了社会的理解和支持。上半年，涉及车管工作的投诉数量比去年同期下降了%，车管所民生警务平台民意巡查满意率达%。下半年，德州车管所将以等级评定为契机，继续坚持问题导向，按照“三严三实”要求，打实基础、狠抓规范，促进全面工作再上新台阶。交警大队星级车管站事迹材料【第二篇】xx县公安局交警大队车辆管理站共有民警x名，担负着全县xxx辆机动车和xx0余名驾驶人的服务管理工作。近年来，车管站在上级有关业务部门的正确领导下，在各级党委、政府的关心、支持和帮助下，以“三个代表”重要思想为指针，以规范化建设为龙头，全面加强车辆管理的队伍建设和业务建设，严格车辆、驾驶员管理制度，规范执法程序，不断提高管理水平和服务水平，以“规范、便民、廉洁、高效”为指导思想，以落实公安部、省厅便民利民措施为契机，努力打造规范化服务型车管队伍。一、加强硬件建设，完善服务设施随着我县经济持续发展，群众生活水平的日益提高，越来越多的机动车进入家庭，每天到车管站办理业务的车主明显增多。车管工作的硬件建设，成为影响办事效率的重要因素。为缓解业务多与设施滞后的矛盾，2006年以来，车管站克服资金紧张等困难，先后投入20多万元资金引进技术对车管微机操作软件系统进行了开发，建立与全国、全省车辆驾驶员管理系统信息软件的联网平台，在科学化、规范化管理上有新的提高。同时，对车管大厅的办公环境、办公设备进行改造，开辟了多个业务窗口，增设了业务办理指示牌，实行规范合理流程作业，在车管大厅更新了便民服务箱、饮水机和意见箱，增设了举报箱、便民座椅、大型电子显示屏、中央空调和扩音设备，公布了监督电话，便民、利民服务措施逐步落实到位。二、狠抓规范管理，确保执法公正车管站对民警在执法过程中容易出现的问题和漏洞进行全面分析，认真摆查自身在依法行政、服务态度、工作效率等方面存在的突出问题，不断加强民警的执法意识。一是通过正反两方面的典型案例，有针对性地开展党纪政纪、职业道德、勤政廉洁等方面的专题教育，端正民警执法观念，规范民警执法行为。以深化岗位练兵活动为突破口，结合岗位工作特点，采取以会代训、脱岗培训、岗位实习等有效措施，强化民警执法培训。二是以加强正规化建设为指针，全面促进执法工作规范。从群众最关心的仪容仪表、说话语气、在岗到位、环境卫生等看得见、摸得着的地方入手，以正规化管理为载体，通过建章立制，分清任务，量化指标，严格考核，确保各项规范化建设取得实效。三是以落实便民措施为目标，不断推进规范执法工作发展。按照“管理就是服务”的原则，大队严格落实窗口民警的首接服务、窗口民警的告知服务、岗位业务的限时服务和延时服务以及便民利民的上门服务等“五项措施”，认真兑现服务承诺，当群众前来办业务时第一接待人都是热情接待，详细介绍办事程序和应准备的表格及如何进行填写。为方便广大群众，这科把办理车辆业务程序、服务承诺等内容进行公布上墙，建起了笔、纸、墨水齐全的便民席。他们还放弃周六、日休息时间为深入偏远乡镇为农民群众办理车辆上牌办证手续，切实把工作重心由过去的管理型转向了服务型，深受百姓称赞。三、立足实际，规范机动车和驾驶人管理一是针对辖区摩托车数量逐年递增，有的驾驶人根本没经过交警部门的培训、考证就开车，驾技生疏，不懂交规，根本不具备驾驶资格，经常引发交通事故等实际情况，车管站切实加强了对驾驶人队伍的管理，严格驾驶人培训、考试关，坚决杜绝买证现象，严格实行“谁主考、谁负责”的责任制，减少因驾驶人驾技差而造成的交通事故。二是严把驾驶人培训关、考试关和发证关。严格驾驶人考试、发证工作，严格落实科目一、二、三必考项目。三是大力整顿驾驶人队伍。深刻学习和领会周永康部长提出的“五整顿，两加强”精神实质，对发生重大交通事故和屡屡违章的驾驶人，该吊扣驾驶证的坚决吊扣，该注销驾驶证的坚决注销，该追究刑事责任的坚决追究。同时，还用重特大交通事故的典型案例教育每一个驾驶人，使他们深刻吸取血的教训。对发生重特大交通事故，从源头上抓，从驾驶人培训、考试、发证等环节进行责任倒查。四是严格“谁签字，谁负责”的原则和交通事故责任倒查制，使车辆管理和驾驶人管理向正规化、法制化道路迈进，真正从源头上剔除交通安全隐患，确保道路交通安全。四、强化管理，健全监督奖惩制度车管站内部建立严格公正的监督奖惩制度，建立健全车管各个岗位工作职责，岗位权限及岗位分工制度，真正形成各司其职、各负其责、相互监督、相互制约的工作机制。避免和杜绝滥用职权、超越权限、吃拿卡要等严重损害群众利益的事情发生。在业务大厅电子显示屏醒目位置悬挂岗位监督栏，公布民警的照片及警号，设立意见薄、意见箱、举报电话等加强对民警服务工作的监督。其次，在民警中实行奖优罚劣竞争上岗，建立错办责任追究、定期轮岗等制度，以调动民警的工作积极性，时刻保持队伍的生机和活力。通过加强内部管理，约束民警行为使其一举一动时刻处于群众的有效监督之下。车管工作个人事迹材料【第三篇】xxxx，女，51岁，中共党员，1981年参加工作，现任xxxx县公安局党委委员、交警大队副大队长。从警三十多年来，她始终以饱满的热情、顽强的毅力、扎实的作风、良好的形象，在不同的工作岗位上为公安交管事业奉献着那颗赤诚之心，用真诚和汗水赢得了人民群众的满意和赞扬，先后获得“xxxx市十大杰出女职工”、“xxxx市劳动模范”、“xxxx省五一劳动奖章”、“xxxx省劳动模范”、“全国交警系统执法标兵”等50余次表彰。她带领的xxxx县车管所也在2009年被公安部授予xxxx省首家“全国优秀县级车辆管理所”，跻身于全国十六强之一。这些成绩与荣誉，就是她始终挚爱于交管事业的最好诠释。一、加强理论学习，坚定理想信念随着经济社会的快速发展，公安交管事业面临的新情况新问题越来越多，如何适应新形势对公安交管工作提出的新要求，关键是要不断提高自身政治和业务素质。多年来，xxxx同志利用点滴时间抓紧学习，抓住一切机会开阔视野。尤其是党的群众路线教育实践活动开展以来，她把学习摆在突出位置，带领车管所全体民警深入学习中央、省、市、县有关精神，特别是习近平总书记系列讲话精神，要求全体车管民警认真笔记，深刻体会，切实掌握蕴含其中的立场、观点和方法，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正做到触及思想、入脑入心。学习过程中，她组织全体民警开展“入党为了什么、当干部为了什么”、“自已的根在哪里，本在哪里”、“为了谁、依靠谁、我是谁”等系列讨论，使全体民警的理想信念更加坚定、思想境界得到提升，群众观念得到增强。二、强化公仆意识，热情服务群众作为分管车管工作的副大队长，xxxx同志深知车管所作为大队的窗口单位，代表着大队的整体形象。为此，她在工作中以身作则，带头示范，以严谨的工作作风、热情周到的服务态度、精湛的业务技能赢得了各级领导和人民群众的一致好评。工作中，她把人民群众的满意作为第一标准，服务群众始终做到“来有问声、问有答声、走有送声”，她总是不厌其烦、耐心细致地为群众解答各种问题，在她手中，凡正常办理业务手续齐全的，绝不让群众跑第二次。同时，为进一步拓宽服务领域，方便群众，她提出将“群众上我门”变为“我上群众门”，带领车管民警放弃休息时间，深入基层一线，把办公桌搬到了企业厂矿里，搬到了老百姓的炕头上。虽然苦，虽然累，但没有丝毫怨言，群众的满意成为她最大的欣慰。党的群众路线教育实践活动开展以来，大队车管所在她的带领下，广泛征求群众意见，认真梳理汇总问题，积极整改落实，并结合实际推出了“十二项便民举措”，不仅使办事群众觉得办理业务更方便、快捷、舒心，也使每位车管民警觉得服务不再是一个空洞的词语，更具有可操作性。三、严格源头管理，筑牢交管首道防线车管工作不仅服务性强，而且政策性强，无论是车辆上户、转户、年检，还是驾驶人审验等各项业务，都有很严的政策规定，同时，工作稍有差错就可