中国组织绩效管理量表

中国龙人力资源工作室中国组织绩效管理量表说明：王淑红、龙立荣开发的中国组织绩效管理量表，包括目标明确性、目标参与、绩效反馈、绩效支持、绩效考评、绩效工资、绩效奖励七个维度，共37个项目。出处：1王淑红.绩效管理与组织公平感的关系研究.2003，华中师范大学心理学院硕士学位论文.2王淑红、龙立荣等.绩效管理对组织公平感的影响研究.人类工效学，2005，第1期.请您将下列叙述与您的真实情况或感受进行比较，在您认为适当的字母上打“√”非有不比非常点清较常不不楚符符符符合合1目标明确性合合1、我非常清楚自己要完成的工作任务是什么abcde2、单位对我的工作岗位职责有明确的书面规定abcde3、工作中，我不知道我的职责和任务是什么abcde4、我的工作任务是模糊的，不清晰的abcde5、我对自己的工作目标和任务非常清楚abcde2目标参与6、在决定我的工作目标时，单位或上司会征求我的意见abcde7、单位为我设定的工作目标，会征得我的同意abcde8、单位在为我设定工作目标时，会让我一起参与abcde9、在决定我的工作目标时，我没有什么发言权abcde10、在为我确定工作目标时，我有一定的发言权abcde3绩效反馈11、上司会利用吃饭、聊天、走路等机会，与我谈论工作表现abcde12、平时的工作中，上司会对我的工作表现做出反馈abcde13、我能得到许多关于我工作质量的反馈abcde14、当我平时的工作表现不佳时，上司会注意到，并会提abcdePDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、单位会让我知道我的工作哪些做得好，哪些地方需要改进abcde16、单位对我平时的工作情况会做出反馈abcde4绩效支持17、当我不能很好地完成工作时，单位会对我进行业务培训abcde18、当我的工作遇到困难时，上司会给我指导abcde19、单位会为我排除阻碍我完成工作任务的困难，尤其是我不能控制的困难abcde20、在我遇到困难不能很好地完成工作时，我可以寻求单位或上司的帮助abcde21、单位与上司总是尽力帮我解决问题，以提高工作成绩abcde5绩效考评22、单位对我的工作情况有书面考评abcde23、对管理者进行工作考评，单位会从下属那儿了解其工作情况abcde24、对我进行工作考评时，会让我进行自我评价abcde25、单位对我的工作考评是建立在对我的表现非常了解基础之上abcde26、单位对我平时的工作表现有书面记录，作为考评的依据abcde27、对我进行工作考评时，单位会从各方面了解情况abcde6绩效工资28、工作考评的结果越好，我拿的报酬越高abcde29、工作考评的结果会直接与我的工资挂钩abcde30、考评结果对我的收入影响较大abcde31、员工工资的一部分是由其工作考评结果直接决定的abcde32、工作考评的结果与我的工资挂钩abcde7绩效奖励33、单位对工作考评成绩好的员工会给予精神奖励abcde34、单位对工作考评成绩好的员工会给予物质奖励abcde35、单位对员工的晋升主要根据工作考评的结果abcde36、工作考评成绩好的员工会有更多的机会获得晋升abcde37、单位会给予工作考评成绩好的员工更多的发展机会abcdePDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建绩效管理问卷描述统计及效标关联效度（N=430）MSD项目数Nα系数组织承诺满意度离职意愿目标明确性19.8163.87954230.8280.132**0.096*0.126**目标参与15.9234.12254220.9110.343**0.300**0.190**绩效反馈20.4144.87164230.8720.324**0.324**0.236**绩效支持17.0124.22354230.8530.402**0.431**0.302**绩效考评20.5744.52564230.8650.439**0.352**0.274**绩效工资15.8395.02954220.8660.271**0.286**0.155**绩效奖励17.5874.29754220.8080.405**0.473**0.284**PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建