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信息部总经理岗位职责【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“信息部总经理岗位职责【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!基建部总经理岗位职责【第一篇】基建总经理岗位职责一、总则基建总经理作为总公司工程委托代表人,负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预(结)算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。二、主要职责:1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策;主持基建全面工作;严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。3、根据基建部项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实管理人员职责,组织基建部开展工作,对基建部的人员招聘和人事安排,经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。4、遵守基建部各项管理制度,认真行使给予的管理权力,负责组织制订基建部的规章制度规划,管理办法和各项作业流程,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。6、负责实施项目初扩图、施工图设计,并组织有关图纸会审工作。7、负责工程预决算的审核及审定,组织实施项目招标工作。8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同的争议和纠纷。19、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作,生活物资采购计划审核。10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本,园满完成总公司下达的建设任务。11、负责组织基建部周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施总公司及基建部的规章制度。12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供领导决策。15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系,加强工作联系和思想交流。16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。三、奖惩制度1、质量管理:经常督促生产经理管理好各项目的质量工作,严格按国家规范标准执行监督管理,施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收,由于下属工作不认真,施工管理玩忽职守,影响工程施工质量的,造成经济损失10000元以下,将负责下属质量管理不善连带责任,处罚300元至500元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的,造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。2、施工进度管理:严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度,协调好各专业之间施工程序,由于下属管理不善、组织不力造成工程2工期、进度及其他专业工期、进度滞后,并且不能及时整改的,将对总经理督促监督不利处罚300元至500元。3、安全文明管理:督促项目经理严格按照安全文明措施执行,忠于职守,尽职尽责,廉洁自律,由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故,将对总经理处以连带责任,处罚400元至1000元。发生重大安全事故,将按国家有关安全管理规定处罚。4、签证要求:督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时,必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误,切不可徇私舞弊、弄虚作假,本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认,不准随意乱签,督促项目经理必须监督审核,如查出违纪现象或共同渎职根据情节,将对总经理进行处罚500元。3市场部总经理岗位职责【第二篇】市场部总经理岗位职责1、市场部总经理岗位职责1.根据公司战略和市场状况,负责进行公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的实施方向和实施方案,组织和监督实施年度市场推广计划;2.负责目标市场调研与分析,研究同行、业界、发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据;3.组建并管理市场团队,对团队成员和相关部门进行市场培训和指导,带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;4.维护合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作,负责组织业务推介会、项目协调会等,负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;;5.建立完善市场部工作流程以及制度规范,完善激励考核制度。2、市场部总经理岗位职责负责培训机构所有项目的市场推广工作,包括:1,品牌建设与管理;2,制定审核和实施与经营有关的各类广告方案;3,全国市场的网络宣传推广部门运营实施;4,传统媒体、传统宣传手段与现代营销手段的优化与运营。3、市场部总经理岗位职责1、根据公司中、长期市场战略规划,制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略,并就市场布局提出建议;2、根据公司阶段性市场目标,审核并组织制定营销策划方案和推广计划;3、根据公司财务制度规定,编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算,并监督、控制相关费用支出;5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程;6、指导、监督市场信息和数据的分析工作,并审核市场研究报告;7、根据推广活动或广告的宣传效果,指导优化营销方案,并监督落实;8、指导新型推广渠道的拓展工作;9、管理、培养部门员工,制定部门考核机制并予以监管。4、市场部总经理岗位职责1、组织:负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研:根据集团公司发展战略和产品营销规划,对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析,为经营决策提供可行性研究报告;3、推广:制定公司年度营销策略和品牌战略,统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作,并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范:完善、规范业务系统对外的各类文书,负责公司大事记的整理;5、新产品:对市场进行科学的预测和分析,协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库:负责建立并完善营销信息库,收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息,做好客户关系管理系统的日常维护,定期对客户做出评估;7、稽查:负责产销的协调工作,接受客户和市场人员的投诉,及时调查并给出处理方案;8、协助:协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况,审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划,主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整,实现过程与结果的双重管理,对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养:负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他:完成公司领导交办的其他工作。5、市场部总经理岗位职责一.组织工作1.组建高水平销售团队;2.按公司要求制定销售任务执行计划;3.制定正确有效的销售流程与口径;4.制定合理有效的培训教材;5.制定有效的团队激励措施。二.执行工作1.高效安排团队的执行实施;2.按公司要求做好上传下达工作;3.监督日常销售团队任务执行情况进度;4.定期展开团队提升培训工作;5.支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;6.完成总经理交办的其他任务。供销部总经理岗位职责【第三篇】供销部总监岗位职责1、遵守公司的各项规章制度,在公司总经理的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准,建立健全供销管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。4、负责组织编制年、季、月供销计划,负责组织合同审定、确认,负责合同订单,做好顾客档案管理,确保供销计划指标完成,依据公司资金运作情况和市场物资综合情况,做好资金管理工作,保持合理的库存量,保证生产物资的及时供应。5、负责编制供销统计报表,做好供销统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度供销统计报表,及时择写供销统计分析报告,为公司领导决策服务。6、负责抓好市场调查、分析和预测工作,做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的供销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理教育工作。定期或不定期组织人员进行分析讨论,关心供销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件产生。8、经常向上级领导汇报近期的实际情况,与老客户建立长期稳定的供求关系,并保持良好协作。9、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制,按时完成公司领导交办的其他工作任务。11、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力。12、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害,加强供销队伍建设,提高供销人员的素质。13、完成公司下达的其他任务。14、以上规定自公布之日起实行。事业部总经理岗位职责【第四篇】1篇:事业部总经理岗位说明书事业部总经理岗位说明书岗位编号:lf-31-00-011、基本信息2、岗位说明2篇:事业部总经理工作说明书事业部总经理岗位说明书1233篇:事业部经理岗位说明书4篇:地产事业部总经理岗位说明书(范例)地产事业部总经理职位说明书5篇:业务部经理工作职责业务部经理工作职责1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。3.制定市场部的工作规范、行为准则。4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8.指导及开展相应的公关及商务活动。9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19.配合市场部业务主管的各项工作。20.每日部门员工报告的信息整理。21.改善部门员工的形象及礼仪。22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。
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