博物馆宣传教育部岗位职责（精选4篇）

博物馆宣传教育部岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“博物馆宣传教育部岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！宣传策划部岗位职责【第一篇】宣传策划部岗位职责1．部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设与监督管理；（6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作；（7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布；（8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。3、宣传策划部部长岗位职责1、负责公司的经营发展规划及执行。2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。3、负责公司品牌形象的建设。4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。5、公司企业文化策划与实施执行。6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。8、负责对本部门人员的考核。10、部门费用预算的控制。11、领导交办的其他工作。4、宣传策划部宣传主管岗位职责1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；4、参与舆情风险的检测和协调处置；5、负责撰写新闻传播稿件；6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与工作落实；8、完成领导安排的其他工作5、宣传策划部策划主管岗位职责1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。6、完成领导安排的其他工作博物馆讲解员岗位职责【第二篇】博物馆讲解员岗位职责第一条热爱讲解工作、努力钻研业务，不断提高自己的业务水平，向社会和观众提供优质的讲解服务。第二条具有高尚的职业道德，加强品德修养，微笑服务，文明服务，工作时间使用普通话（外语种讲解员讲解中除外）。第三条根据讲解材料提炼、编写讲解词，文字流畅、词汇丰富、实事求是，在实际讲解中找到适合自己的讲解风格。第四条做好咨询解答工作，认真解答观众提出的书面或口头问询，虚心听取观众意见，善于向观众学习。第五条积极反映讲解接待工作中出现的新情况、新问题，并提出合理建议。第六条严格执行交接班制度。第七条完成单位安排的其它工作。讲解员接待工作（一）讲解员按照每日排序和管理人员的安排进行讲解接待。（二）将要上岗讲解的讲解员需提前站至服务台前，主动协助游客办理耳麦的清点、领取、调试等讲解手续，不得无故推诿1客人、坐视不管或让游客等待讲解员。（三）游客未办理讲解付费手续的，讲解员不得私自讲解并收取讲解费，也不得以任何理由向游客索取小费或礼物。（四）严格按照本单位确定的参观线路和参观内容进行讲解服务，客人未提要求，不得擅自更改讲解路线、减少讲解内容、缩短讲解时间，讲解时间一般不得少于30分钟。（五）讲解接待过程中不得做与讲解接待无关之事，如使用手机、吃零食、与人寒喧、聊天等。（六）讲解接待中要随时保持正确的行姿、站姿和手势，不得弯腰驼背，抓扶栏杆或倚靠展柜，不能将手交叉于胸前，或背于身后，或揣进衣袋。（七）讲解接待中要随时保持和客人的交流。引领客人时，一般走在客人前方右侧1米处，不得将客人置于身后。（八）讲解员对每一次讲解都必须认真负责，实事求是，不得违背讲解材料，讲解内容不允许有严重的错误。（九）讲解结束时应引领客人到耳麦回收处退还耳麦，并报讲解结束时间（未领取耳麦的讲解员也必须报时），无特殊情况（急病、紧急接待等）20分钟内须回岗。（十）讲解接待中引起客人不满或投诉的，根据具体情况进行处罚。（十一）正确对待游客投诉，不得与客人在现场争吵。宣传策划部岗位职责【第三篇】宣传策划部岗位职责1．部门职责（1）参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；（2）下达实施经审议批准的发展规划方案；（3）制定企业经营战略，并报总裁办公会批准后实施；（4）企业形象策划与实施；（5）企业文化建设与监督管理；（6）配合并监管子公司营销、广告、服务、产品等企划工作；（7）负责集团品牌形象宣传、活动策划、广告发布；（8）负责集团CI策划、CI手册制作和实施；（9）其他相关职责。2．部门权力（1）有权参与公司重大生产、经营决策；（2）对不符合公司发展战略的经营决策，有建议修订的权力；（3）有对破坏公司文化品牌形象的行为提请处罚的权力；（4）有权要求修正不符合公司文化理念、形象设计的各种行为；（5）部门内部员工考核的权力；（6）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（7）部门内部工作开展的自主权；（8）要求相关部门配合相关工作的权力；（9）其他相关权力。3、宣传策划部部长岗位职责1、负责公司的经营发展规划及执行。2、负责公司重大项目的策划工作组织与实施。3、负责公司品牌形象的建设。4、负责集团及子公司项目的策划监督执行。5、公司企业文化策划与实施执行。6、集团及子公司媒体广告及活动宣传费用的预算管控。7、负责安排集团及子公司媒体新闻发布的统一管理与审核。8、负责对本部门人员的考核。10、部门费用预算的控制。11、领导交办的其他工作。4、宣传策划部宣传主管岗位职责1、在部长的领导下，参与宣传策划工作计划的拟定与实施；2、负责集团及子公司广告和对外形象宣传的策划、设计制作、发布管理；3、负责集团及子公司媒体新闻传播的审核管理；4、参与舆情风险的检测和协调处置；5、负责撰写新闻传播稿件；6、负责公司大型项目的广告宣传审批和日常媒体监播；7、负责集团品牌传播策划方案的组织实施，协助做好内外部沟通与工作落实；8、完成领导安排的其他工作5、宣传策划部策划主管岗位职责1、负责集团及子公司的项目策划和项目执行标准流程规范的设计和实施监督；2、负责公司重大项目方案的规划、设计、实施工作；3、深入研究子公司实际运营情况，制定准确的营销策划方案；4、监督策划方案实施效果，对子公司运营效果实时监测，合理调整策划方案；5、完成行业动态和市场信息的搜集整理工作，并定期汇总，为公司的业务决策和规划提供必要的参考信息。6、完成领导安排的其他工作宣传推广部岗位职责【第四篇】策划推广部岗位职责及工作流程策划推广部是主管宣传、广告、各种促销活动制定与执行的部门，在主管经营副总经理的直接领导下开展工作。一、岗位职责宣传策划部经理岗位职责1、以身作则，在此岗位严格做好各项推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，绝不以权谋私，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括年度、季度、月度的广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。5、负责公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。6、参与项目设计，负责其中文字的写作。7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。9、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行评估，并做书面报告。10、负责组织销售部门定期进行市场专项调查，做出报告，为项目决策及运作提供依据。11、定期阅读向光信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产行业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。12、代表公司协调、联络与政府相关部门、各类媒体，建立友好合作关系及良好的公共关系。⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；⑵参与社会各种公益活动，提高公司形象；⑶接待新闻单位来访，对外发布公司信息。13、负责公司、施工现场及营销中心内部的形象设计、制作工作，定期提供方案；14、管理、督促、落实本部门日常工作。⑴每周向主管营销的副总经理上报周工作目标和计划；⑵每次推广活动后要在三日内，对活动进行效果评估总结并上报主管营销的副总经理；1⑶策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；15、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。16、完成领导交办的其他工作。宣传策划部活动执行的岗位职责1、负责活动方案的执行。。2、负责广告制作品所有的内部审批手续的完成。3、负责不定期的上报户外检查情况，确保在刮风下雨天气的安全。4、负责监控、管理所有物料的使用，及时补充欠缺的物料，做到库房适量储备。5、负责所有户外广告更换、调整及维护等各项工作和合作公司的相关工作的协调6、负责统计宣传部门的月度费用，在规定时间和财务核实并提交。7、负责所有审批方案的保存。8、负责所有设计稿的存档。9、负责收集所有地产行业的媒体信息。10、负责建立和维护媒体的合作关系。11、负责收集项目发布广告的报样。12、负责整理来访客户的广告告知途径的整理。二、工作流程1、方案审批工作流程：①策划推广部经理根据销售情况及市场形式提出方案构想；②与销售经理沟通后形成初步统一意见、策划推广部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。③正稿经策划推广部经理、销售部经理签字至副总经理，需要总经理签字的由总经理签字后进入制作流程。④策划推广部经理签字；⑤销售部经理签字；⑥副总经理签字；⑦报总经理签字；（各具体方案是否需要签到总经理或公司，根据最终方案批示人批示及公司相2关规定为准——如副总经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）2、各类合同费用支付流程①按照合同规定，合同款项已届付款期；②经办人填写《合同款支付申请表》；③经办人签字④主管副总签字；⑤总经理签字；⑥财务部签字并支付。3、广告制作与发布流程A、制作总费用超过一万的广告制作流程：①在明确制作与发布的广告方案后，策划部初步进行市场调价；②市场调价后，确定制作与发布单位，由副总经理批准后，签定合同书；③按照合同约定制作；④制作完毕，策划部伙同销售主管给所制作广告宣传物料进行验收并办理入库程序，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认；⑤由销售主管给所制作广告宣传物料办理出库程序；⑥策划部备好物料的入库单及策划部经理签字的验收意见及物料制作人开具的正式合法发票及签字完毕的《合同款支付申请表》到公司财务报账。B、制作总费用未超过一万的物料制作流程：①在明确制作与发布的广告方案后，策划推广部初步进行市场调价；②由副总经理批准后，进行制作；③制作完毕，由制作公司负责运输到公司；④策划部同销售主管给所制作宣传推广物料进行验收并办理入库手续，影视及短信类媒体广告需要提供发布证明材料并经副总签字确认；⑤由销售主管给所制作宣传推广物料办理出库手续；⑥策划推广部备好物料的入库单和物料制作人开具的正式合法发票到公司财务报账。（报账发票需副总经理签字最后至公司总经理签字确认）