云南城投公司员工绩效考评方案设计研究

大连理工大学硕士学位论文云南城投公司员工绩效考评方案设计研究姓名：杨方申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：宋丹20080607云南城投公司员工绩效考评方案设计研究作者：杨方学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王宁西安市天然气公司生产型员工绩效考评体系再设计2007绩效考评是人力资源管理实践中重要的工具技术之一，是建立科学的人力资源管理体系的基础，尤其对于自然垄断行业的典型代表——西安市天然气公司而言，建立规范、实用的生产型员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容。论文对西安市天然气公司生产型员工绩效考评方案进行了设计。首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状及论文研究内容、方法和思路并对绩效考评的相关理论和概念进行了阐述：然后，在实际调研及访谈的基础上，对公司人力资源管理现状、存在的问题及原因进行了分析和总结，指出了对生产型员工进行个体绩效考评的必要性；第三，在上述理论知识及公司实际状况的基础上，论文采用360度考核法对生产型员工绩效考评方案进行再设计。其中主要包括生产型员工工作分析、确定考评主体及评估指标体系、利用AHP法分配考评主体及指标权重、设计考评方案等内容。在考评指标中，针对生产型员工的工作特点，特别列入了工作强度考评项目；最后，论文对考评方案的实施及考评结果的应用情况作了介绍，并对该方案试运行的实施效果进行了总结，提出了改进建议。论文设计的生产型员工绩效考评方案对其它自然垄断型企业也有一定的借鉴意义。2.学位论文董月娇T公司员工绩效考评方案的研究与再设计2006中国的广告行业作为经济发展的风向标，随着近年来中国经济的腾飞发展迅速。随着市场规范程度不断加强以及与跨国广告集团之间争夺市场和客户的竞争愈发严峻，广告人才的竞争也随之加剧。因此，人力资源管理成为企业竞争优势的核心。绩效考评作为绩效管理的重要环节，是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具：是企业实现其战略目标、战略体系的过程进行控制的一种重要机制。绩效考评是指运用一套系统的科学的规范、程序和方法，对组织成员的工作状况和工作结果进行的、以事实为依据的考核和评价。而合理科学的考评方案是绩效考评发挥积极作用的关键。本文的研究对象T公司是一家以户外广告为主营业务的企业，其原有的绩效考评方案已经不能够适应企业战略发展的需要，存在着很多的问题。为此，本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，运用统计分析和实证研究相结合的研究方法，提出并分析了T公司绩效考评方案存在的问题；然后结合经典管理理论——目标管理，以及目前被广泛应用的系统考评技术—关键绩效指标考评，对公司绩效考评方案进行了再设计。希望通过对绩效考评方案的研究与再设计，对公司员工的绩效进行客观公正的评价，激励员工改善绩效、自我发展，促进企业的业绩提升，同时使企业的人力资源管理更加完善。3.学位论文周涛重庆易腾公司员工绩效管理体系优化设计2009随着现代企业管理水平的提高，越来越多的企业开始意识到绩效管理工作的重要性，越来越多的企业将提高绩效管理工作水平作为充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径。但是在企业的具体管理实践中，却出现了各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。怎样才能消除绩效管理中出现的不利因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，促进企业提升业绩，是绩效管理研究的主要问题。论文采用理论和实证相结合的研究方法，对企业员工绩效管理的有关理论和方法进行研究的基础上，利用调查问卷作为实证研究工具进行全面信息获取，根据调查结果进行信息分析，提出改进企业员工绩效考评体系的原则、思路和具体措施，按照“提出问题—分析问题—解决问题”的模式进行研究。论文着重探讨小型民营企业绩效考评系统的设计、运行和效果评价。在第一部分，阐明课题研究的背景、意义；在第二部分，通过对绩效管理相关理论和方法的探讨和回顾，为制定重庆易腾公司绩效管理系统作理论上的准备；在第三部分，通过对重庆易腾公司基本状况的介绍和存在问题的分析，为优化绩效管理系统打下了基础；在第四部分，结合改进的原则和思路，确定改进的重点；阐述并分析针对公司不同层面和岗位的员工制定的绩效考核方案。以对重庆易腾公司绩效管理系统的研究、方案设计与执行为主线，针对公司在人力资源管理中的问题，在对企业现有岗位进行认真细致分析的基础上，根据岗位工作的特点，将公司员工划分为三个层次五种类型，分别设计了绩效考评方案，从不同的角度，采用不同的方法，对处于不同层次上的员工进行绩效考评，并与薪酬制度挂钩，构建了企业的基础激励框架；第五部分，研究优化后的考评方案在执行过程中出现的问题，并提出了一些解决的方法。论文的意义在于：通过综合运用绩效管理理论、技术与方法，结合民营企业人力资源管理的实际情况，从企业绩效管理现状入手，分析了影响绩效管理发挥作用的考核标准、指标和方法不科学等关键问题及原因，成功建立了适合于重庆易腾公司的绩效考评系统，对民营企业员工绩效考评系统的建立，具有一定的理论研究意义和应用价值。关键词：绩效管理，人力资源管理，绩效考核，薪酬制度4.学位论文于辰NCEPRI公司员工绩效考评体系的研究2002该言语以NCEPRI公司作为实证研究对象，以人力资源管理、绩效考评的相关理论和技术为理论依据，结合NCEPRI公司的实际情况，分析了NCEPRI公司绩效考评状况，指出了该公司在考评方面存在的问题和不足，针对NCEPRI公司中层干部和基层员工设计了绩效考评方案.在此基础上，比较详细地介绍了该考评方案在公司内部进行试点工作的情况，介绍了考评的实施方法、考评人和被考评人的确定，同时运用综合评分法和德尔菲法进行了考评结果的计算与分析，并进行了一致性信度检验.经过考评试点工作的验证，NCEPRI公司已初步建立了一套适合该公司特点的员工绩效考评体系.5.学位论文李永久吉林烟草公司员工绩效考评方案设计2009本文主要以吉林烟草公司员工绩效考评咨询项目为基础，重点对吉林烟草公司员工绩效考评中出现的问题进行分析，并对整体考评方案进行重新设计。吉林市烟草公司是一家以销售为主的烟草公司，烟草行业属于垄断行业，烟草公司属于国有企业，在国有企业的改革过程中，人力资源管理工作成为改革的重点，而员工绩效考评作为人力资源管理工作的核心，无疑成为改革的关键。首先通过实地调查和研究，发现吉林市烟草公司员工绩效考评的问题，分别从绩效考评的内容和标准、考评主体、绩效考评周期和考评结果应用等几个方面进行分析，发现存在以下一些问题：没有统一的考评标准，考评主体多不便于考核实施，考评周期过于频繁，考评结果应用上力度不够等；在分析的基础上形成咨询建议：确定关键业绩指标考评基础，逐渐形成基于KPI的员工绩效考评方案。员工绩效是以关键业绩指标为基础和重点的，各岗位的关键业绩指标是在岗位职责的基础上梳理形成的，是以量化指标和工作痕迹化为原则的，是统一的和规范的考评标准，是员工工作成果最直接和最有效的体现。另外增加工作态度、工作计划和总结、工作能力等方面的考核，这样就可以比较全面的考评员工的工作业绩，形成良好的绩效文化，促进公司整体业绩的提升。考评主体是实施考核的重要人员，重新梳理各部门的组织结构，便于明确考评主体，有利于考评的顺利实施；考评周期则根据考评实施情况从月度考评调整为季度考评。考评结果划分不同的等级，直接与工资和晋升挂钩，达到激励效果，实现公司和员工的双赢。总之，本文是在发现问题、分析问题的基础是上，形成了一套基于KPI的员工绩效考评方案。6.学位论文闫伍夫L宾馆员工绩效考评体系研究2008在市场竞争日益激烈的今天，绩效管理已经成为企业人力资源管理的核心，成为企业实现整体目标的一项必不可少的管理活动。然而几乎所有的宾馆酒店类企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题。比如：如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系，如何在绩效管理过程中有效的收集绩效信息等；同时，企业在绩效实施的过程中往往容易把绩效管理简单的等同于绩效考核，忽视了绩效过程的管理。本文在对绩效考评理论与方法分析的基础上，对L宾馆员工绩效考评问题及成因进行系统分析，引入平衡计分卡的相关理论构建了L宾馆员工绩效考评评价模型，并且运用所构建的评价模型对L宾馆的绩效考评进行实证分析。本文为L宾馆设计了绩效考评方案，这对L宾馆逐步建立起行之有效的考评体系具有一定的理论意义，所设计和实施的指标体系和激励方案，对于加强L宾馆的员工绩效管理具有一定的现实意义和应用价值。7.学位论文杨金龙秦皇岛劳动力市场员工绩效考评体系设计2006绩效考评是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是企事业组织人事变更、薪酬调整、职务调动以及培训发展等人事决策的重要依据。作为一种反馈机制，它为企事业组织创造同员工之间沟通与交流的方法。而目前在很多事业单位，绩效考评大都流于形式，对诸如奖金评定、先进评选等方面，根本没有起到激励作用，有时甚至起到的是消极作用。员工的绩效如何评定？如何改进？这是任何事业组织，都必须面对的一个难题。实际上许多事业组织都是通过建立和健全绩效考评体系来解决这一难题。因此如何设计一套科学而有效的绩效考评体系，对国内事业单位而言，是提高它们的服务质量，满足社会需求的关键。鉴于此，本论文以绩效考评的相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效考评的一般模式，通过对秦皇岛市劳动力市场员工绩效考评体系的研究、方案设计与实施，结合秦皇岛市劳动力市场的实际情况，探讨了绩效考评体系的设计问题，并设计出一整套与该机构相适应的绩效考评方案。本论文的意义在于：通过综合运用绩效考评理论、技术与方法，根据国内事业单位人力资源管理的实际情况，成功建立了适合于秦皇岛市劳动力市场员工的绩效考评体系，为国内事业单位员工绩效考评体系的建立提供参考和借鉴。8.学位论文余冰SY公司员工绩效考评方案设计2003该论文通过对绩效考评相关理论的分析研究,对SY公司员工绩效考评体系进行了比较全面的分析,总结了SY公司在绩效考评过程中的经验和不足,并针对存在的问题提出了绩效考评的改进方案.SY公司绩效考评值得借鉴的方面有:对考评的目的进行了明确的定位、绩效考评过程中强调沟通、明确绩效考评是各部门管理者的工作、重视绩效目标的管理、实行员工的自我评价以及采用了比较科学的考评等级确定方式.同时,SY公司在绩效考评过程中存在以下问题:考评覆盖面较窄、考评手段欠科学、绩效目标制定不合理、沟通不当、考评中存在偏差以及考评结果的反馈和运用不当.针对考评中存在的问题,作者提出了SY公司的绩效考评改进方案,其主要思想为建立分层分类的绩效考评体系,实现对员工的个性化考评.该考评方案的具体内容包括:明确划分员工的职层、职类;确定合理的考评内容;确定适宜的考评周期;选择恰当的考评形式;合理安排考评的组织机构及考评程序;有效确定考评成绩;合理运用考评结果.9.学位论文王小玲湖南平和堂公司员工绩效考评方案的研究与设计2006人力资源是现代企业中最重要的资源。绩效考评是人力资源管理中的一个核心内容，它对提高人力资源管理水平，完善激励机制，实现战略目标，帮助员工发展等方面至关重要。因此，对绩效考评系统进行研究，根据企业实际情况设计绩效考评系统具有重要的现实意义。湖南平和堂实业有限公司是一家中日合资的现代化商业企业，1998年开业以来，每年营业额一直稳步上升，到2006年止，八年时间销售额增长近一倍。论文共分为五个部分：第一部分提出了研究的目的和背景；第二部分从分析绩效考评、绩效管理的内涵出发，论述了绩效考评和绩效管理两者之间的关系，并例举了国内外相关企业的绩效考评方法；第三部分介绍了湖南平和堂的基本情况，对该企业绩效考评现状进行了诊断；第四部分结合该企业的实际情况，提出绩效考评优化思路，并具体设计了面向公司、部门和员工三个层面的绩效考评指标。第五部分对改进后的绩效考评体系实施后的效果进行评估。最后对本绩效考评体系设计方案进行合理性分析，并做出结论。10.学位论文刘永红中国联通CA分公司绩效考评体系研究2007绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组