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文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件修理工绩效考核方案页码第1页/共2页修理工绩效考核方案1、目的为加强维修人员的绩效管理,增强责任心,提高工作效率和工作质量,降低返修率,节约维修成本,以真实直观的数据来衡量工作结果,使车辆的正常运行得到有力的保障,达到企业和员工的双赢,特制订本方案。2、适用范围:广州车队维修工3、细则3.1修理工基本工资不变(参照工资明细表)。3.2提成工资按当月工时收费总额的15%计算(参照附件工时价格表执行)。3.3超额部分奖励分配方法为:3.3.1主管、组长:1.1X人均奖金额3.3.2修理工:(总奖金额-主管、组长奖金额)÷剩余人数3.4如果车辆维修不合格,出现返修时,第一、二次扣除所修车辆的工时费,第三次处罚款50元,并扣除其工时费。3.5维修超时3小时完成的按50%计算工时费,超时6小时完成的不计工时费(特殊情况除外)。文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件修理工绩效考核方案页码第2页/共2页3.6同一台车线路(大修线路和短路引起的电路除外)工时费不超过30元。3.7小事不计工时费(如贴反光纸、紧倒车镜支架螺丝、紧反光镜螺丝、换灯胶等)。此方案自7月1日执行错误!链接无效。广东新邦物流有限公司二○○八年七月七日主旨词:修理工绩效考核发至广州车队批准:石浩文复核:袁新生/杨绘宇审核:刘宇翔拟稿:龙作
本文标题:修理工绩效考核方案
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