农村商业银行行长助理岗位职责（精选4篇）

农村商业银行行长助理岗位职责（精选4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“农村商业银行行长助理岗位职责（精选4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！农村商业银行支行行长事迹材料【第一篇】**同志现任**农村商业银行**支行行长。在日常工作中，她严格要求自己，在做好本职工作的基础上，坚持练习业务技能，以身作则带领支行员工进行业务技能训练，取得了优异成绩，尤其是在2014年各类银行业务技能竞赛活动中表现突出。具体做法体现在以下几个方面：一、以身作则，发挥先进示范作用。为提高支行员工业务技能训练的积极性，她充分利用晨会和班后会的时间大力宣传技能比赛的重要性，让员工充分认识到，精湛的业务技能是提高窗口服务效率，提供优质文明服务的重要基础。为此，她带头练习各项业务技能，支行员工在她的带动和指导下，在2014年度全行业务技能比赛中团体成绩名列前茅。二、多措并举，提高技能培训质效。她充分结合该支行人员实际情况，每周开展小范围技术练兵活动，将“勤学、多练、求精、求实”的技能要求体现在整个练兵活动过程中。一是坚持组织员工向书本学、向文件学，掌握有关理论方法；二是坚持组织员工向电视学、向视频学。通过收看一些比赛的精彩片段，提高员工相关技能，丰富比赛经验。三是坚持组织员工向同事学、向同行学，相互交流，取长补短，达到共同进步。此外，她将技能考核成绩纳入支行绩效考核范畴，激发支行员工参加技能培训的积极性。2014年，该支行涌现了一批业务和技能尖子。支行员工郑雪辉在全行业务技能比赛中取得了个人第一名的好成绩。员工胡雯婕在无锡银监局组织的“三新知识竞赛”中荣获无锡市一等奖。三、再接再厉，彰显巾帼标兵风范。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，**支行在宗行长的带领下，支行业绩骄人，经营效益等指标均名列前茅。业务技能培训工作更在她的精心筹划下开展得有声有色，连创佳绩。作为为数不多的支行女行长，她能在层层工作压力中，主动出击，重视员工技能训练，稳抓服务质效，这种巾帼不让须眉的工作态度和热情，值得学习和推广。农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹【第二篇】农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹材料把最美的时光献给您——农信——记ⅩⅩ农村商业银行ⅩⅩ支行行长先进事迹材料ⅩⅩ捻一指清风，吹走夏日燥热的天气；掬一泓清泉，洒向干涸的土地；与一袭花语，轻轻诉说，在我最美的时光遇见了您，便把这时光献给了您——我亲爱的农信。——题记初见ⅩⅩ，你绝对不会想到80后的他已经是ⅩⅩ农村商业银行ⅩⅩ区域负责人，集中管理着ⅩⅩ支行、海港支行、光明支行、滨港路分理处四个网点。自2002年开始，他便走入了山东农信社，与它结缘，与它共奋进，把青春中最美的时光献给了它。山重水复疑无路，柳暗花明又一村谈到杨行长，不得不说起海港支行。2007年下半年，受一些因素影响，光明支行业务发展速度和规模不断下降，前景十分不容乐观，该网点去留难以决断。2007年12月，ⅩⅩ合行临时任命ⅩⅩ主持光明支行工作，他的态度和举措将最终决定光明支行的命运。他不等不靠，分析市场、了解市场，紧跟国家“黄蓝”两大战略，看准了距离光明支行几十公里外、人烟稀少的荒滩——东营港经济开发区。从此他便与2东营港结缘，每天驱车穿梭在崎岖的土路上，把他别克凯越开成了具有纪念意义的“老爷车”，用他执着的敬业精神，搭建起与东营港诸多企业合作的桥梁，使光明支行的业绩翻了好几翻，最终保留下来。然而他并没有满足于此，一直紧盯东营港发展，寻找机会促进各项业务更好更快发展。2009年初，当他得知东营港经济开发区管理委员会要求16家开发建设企业向政府缴纳土地出让金，他看到了机遇，大力推荐改革实现网点革新“1+1”，积极撰写了《关于在东营港经济开发区设立营业网点的可行性报告》，论证了在此增设金融机构的紧迫性和必要性。在他不断推动下，在各级领导的大力支持下，2009年3月ⅩⅩ农村合作银行海港分理处成立，成为东营港经济开发区第一家合法金融机构，不仅满足了东营港开发建设的金融服务需求，而且也慢慢改变了当地企业家、个体工商户、以及当地住户的生活、工作习惯，不到一年时间，该机构业务量由日均30多笔增长到300多笔，并创造了一年存款突破亿元大关，五年翻三番的发展奇迹，成功开启了ⅩⅩ光明与东营海港网点“1+1”的发展新模式。3问渠哪得清如许，为有源头活水来随着日益严峻的金融形势，农信如何转型成为面临的难题，ⅩⅩ农合行领导审时度势、大胆尝试，于2010年5月将ⅩⅩ支行、光明支行、海港支行以及滨港路分理处四个营业机构区域管理,及时应对市场竞争乏力、内部竞争突出等问题，行总部任命ⅩⅩ为区域管理负责人，新的尝试意味着更大的使命和压力。从此，ⅩⅩ带领着ⅩⅩ支行各机构团结一致、勇于创新、从严要求。为开拓市场，他亲自带队开展市场调查和客户回访活动，大到油田机关、中小企业，小到个体工商户，他都逐一拜访，实现了把经营发展目标从“营销产品”转变到“营销客户”上来，更加注重在详细采集、合理分析客户信息4的基础上对客户进行科学分类，向客户提供多层次、差异化服务，使“20%的客户创造了80%的利润”。同时，为了维护和稳定广大居民客户，每逢节假日期间，ⅩⅩ支行都与所在辖区的各个大型超市联合推出“凡到信用社办理存款业务，凭存款回执在超市可享受购买鸡蛋价格优惠元的亲情回馈活动”，这一活动不仅受到了广大居民的热烈欢迎，更是有许多老年人利用这样的机会组织家人把钱都存到了农商行，得到了广大居民的认可。截至2015年10月末，ⅩⅩ区域各项存款余额90494万元，较区域化管理前增长58243万元，增长%；对公开户数472户，较之前增长226户，增长%，开卡数26575户，较之前增长11267户，增长%；各项贷款余额81993万元,增长58382万元,增长%;五级分类不良贷款余额175万元，下降2085万元,下降%;实际贷款利息收入5791万元,增长2991万元，增长%，各项工作任务完成情况连续多年位居全区前茅。心贴心的服务，手握手的承诺5贴心的服务与握手的承诺是凝聚人们心灵近距离的秘密武器。作为ⅩⅩ区域行长，ⅩⅩ始终把优质文明服务作为基础工作来抓，制定了切实可行的精细化管理服务考核办法，层层签订优质服务责任书，量化、细化各项指标，将责任分解到人，并纳入员工薪酬考核范围。对于贡献度较大的重要客户他推行了“零距离服务”，实行将余额对账单、存款利息通知单等送单上门，存款到账及时电话通知，不断根据客户的特殊需要完善创新服务方式。同时，主动把服务向外部延伸，深挖、拼抢优质客户，培养黄金客户，用优质服务来做大做强业务，连续多次成功的召开了银企座谈会，顺利推动了“助航”金融工程计划，与东营市港航协会联合开发了”助航时贷”贷款品种,积极尝试开办了东营市金融系统第一个具有区域特色的银企联名卡“港情卡”，成功赞助协办了“东营港开发区庆国庆我为港区做贡献”演讲比赛，组织员工深入开展了“从我做起，走向文明”主题实践活动、“走进身边银行、体验他行服务”活动、”迎春送福，感恩回报”等活动，进一步扩大了该行的市场影响力。在他的带领下，实现了与客户之间心6贴心的服务，手握手的承诺，赢得了广大客户的信任与赞美，树立了良好的企业形象。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来雷锋说过：“如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地如果你是一现阳光,你是否照亮了一分黑暗；如果你是一个粮食,你是否哺育了有用的生命；如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守着你生活的岗位。”ⅩⅩ正是用自己的亲身实践彰显了一名农信人应有的爱岗敬业、乐于奉献的精神。2009年4月，东营市委、市政府在深圳组织举办开发建设黄河三角洲发布会暨招商活动，东营港管委会的领导也将赴深招商，ⅩⅩ得知这一消息后便主动申请随行。管委会的领导本以为年青活跃的ⅩⅩ会利用这次机会在深圳好好玩玩，他们没有想到的是，得到许可之后，ⅩⅩ积极准备行李，准备出发，行事严谨沉稳的他摆脱了大部分80后给人的浮躁、贪玩的印象。到深圳后他一步都没有离开过项目考察团，每天晚上ⅩⅩ都要提前寻问管委会的领导第二天要拜访哪家企业，并把该企业的材料复印一份带到房间认真研究，第二天他早早的就等在楼下，与考察团的领导们一同到企业进行实地考察，并在座谈中详细记录和了解该企业的投资意向、融资渠道等问题。ⅩⅩ的敬业精神不仅感动着考察团的领导们，同时也感7动了当地的许多企业负责人，一些有投资意向的企业老板纷纷表示，到东营港的投资，开户银行首选该行。正是这样一位把所有的时间和精力都献给了事业的人，使得梅花香气扑鼻而来，他先后获得了“省联社优秀客户经理”、“省联社东营办事处十佳行长”、“省联社东营办事处经营管理创新个人”、“全省农村信用社优秀青年员工”等荣誉称号，多次被评为“省联社东营办事处先进工作者”。所带领的机构也多次获得“市级先进单位”，“山东省农村信用社文明服务单位”等荣誉称号。面对自己的成绩，这位80后基层行长不骄不躁，继续保持着自己的激情和活力，开拓思路，创新发展，带领ⅩⅩ支行区域从优秀走向卓越，为农信事业的发展增光添彩。8支行行长、副行长、行长助理岗位职责【第三篇】全面协调行内外资源，通过管理、协调销售团队、服务团队、理财团队和会计队伍，推动落实各项经营指标，提升服务水平，控制柜台风险。农村商业银行行长会议议事规则【第四篇】XXXXXXX商业银行股份有限公司行长办公会议议事规则第一章总则第一条为完善XXXXXXX商业银行股份有限公司（以下简称本行）法人治理结构，保障行长室依法独立、规范、有效地行使职权，根据《XXXXXXX商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》）及有关法律法规的规定，结合本行实际，制定本议事规则。第二条本行实行董事会领导下的行长负责制，董事长和行长分设。本行设行长1名、副行长2名。行长由董事会聘任。副行长协助行长工作，在行长不能履行职权时，由董事会指定一名副行长代为行使职权。行长办公会是本行的经营机构，对董事会负责，依照《章程》及有关法律法规的规定，开展本行的业务经营活动。第二章议事决策的原则第三条行长办公会应当坚持民主集中制的原则。行长办公会做出的决策，应通过多种渠道、多种形式，广泛听取群众意见。在民主基础上，善于集中正确意见，做到个人服从组织，少数服从多数，有责有权处理各项任务，相互协作，及时沟通。第三章议事决策的基本要求-19.决定对内部工作人员的惩罚；10.听取本行部门负责负责人汇报工作开展情况，反馈、交流、沟通有关信息，协调部门间的关系。11.《章程》规定的其它事项。第六章会议的议题和表决第九条会议的议题和表决方式有以下内容：（一）行长办公会主要议题一般应事先通知与会成员做好准备，以提高议事效率。（二）行长会议对每个议题的审议，应由与会行长、副行长直接对该议案的会议文件发表明确意见。（三）行长办公会对审议的事项采取逐项表决的原则，即议题审议完毕后，开始表决，一项议题未表决完毕，不得表决下项议题。（四）行长办公会对议案做出表决，需经半数以上与会成员（不含半数）表决同意。（五）行长办公会表决方式为举手表决或口头表决。（六）凡经行长办公会研究决定的事项，任何个人无权擅自更改。第七章特殊情况第十条在下列情况下，行长、副行长可以个人决策：（一）在本人职权范围内，政策明确，情况清楚，无需会议决定的事项。-3